《團(tuán)隊建設(shè)》-聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信溫州分公司培訓(xùn)..
培訓(xùn)時間：11月10日-11日 培訓(xùn)企業(yè)：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司溫州市分公司 培訓(xùn)課程：《團(tuán)隊建設(shè)》 培訓(xùn)講師：蔣小華 培訓(xùn)地點：浙江溫州 蔣老..
三星品牌戰(zhàn)略對業(yè)績的推動
導(dǎo)讀：終結(jié)了諾基亞長達(dá)十四年第一大手機(jī)廠商地位的是三星、與蘋果公司抗衡的是三星、智能手機(jī)紅海中連續(xù)賺取高額利潤的是三星。本文為你解讀三星品牌戰(zhàn)略對業(yè)績的推動..
營銷優(yōu)化的措施
營銷的基礎(chǔ)三要素：賣什么（產(chǎn)品）、怎么賣（機(jī)制）、誰去賣（團(tuán)隊）。其中賣什么的問題是確定企業(yè)提供什么樣的產(chǎn)品服務(wù)與解決方案方面的問題，是企業(yè)決策層的事情；怎..
柳傳志談中國企業(yè)家
聯(lián)想集團(tuán)掌門人柳傳志先生坦率承認(rèn)，包括他在內(nèi)的整個企業(yè)家階層，“是很軟弱的階層”。其表現(xiàn)一是不敢抗?fàn)帲?ldquo;面對政府的不當(dāng)行..
遇到難纏客人應(yīng)對方法
導(dǎo)讀：本文告訴你遇到以下難纏客人的應(yīng)對方法。 1、固執(zhí)的怪人 這種客戶不關(guān)心解決問題，而是“為了投訴而投訴”。他們的座右銘是&l..
市場需求是推動房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的主因..
年度銷售目標(biāo)完成率普遍超八成 據(jù)16家上市房企1—10月份銷售數(shù)據(jù)顯示，前十個月的銷售總額基本都達(dá)到了全年目標(biāo)的八成以上；萬科以1100億的銷..
中美經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)，從未停歇
導(dǎo)讀：中美經(jīng)貿(mào)往來，貿(mào)易戰(zhàn)是中國商務(wù)部部長陳德銘避無可避的話題。 陳德銘在面對媒體時講“我希望大家坐下來磋商，盡量不要打貿(mào)易戰(zhàn)，但我也有責(zé)任在..
管理模式分析
導(dǎo)讀：本文分析管理模式。 一、企業(yè)型。企業(yè)界起初心存觀望，不承認(rèn)自己實施中國式管理，唯恐被視為落伍，破壞企業(yè)的形象。后來逐漸有些企業(yè)，嘗試著樹立&ldqu..
企業(yè)組織設(shè)計的誤區(qū)
策略是什么？目標(biāo)定多少？廣告怎么打？上什么新產(chǎn)品？進(jìn)什么設(shè)備？…… 在宏觀經(jīng)濟(jì)整體蕭條的陰影之下，要操心的事情肯定比以往多了很..
企業(yè)創(chuàng)新的誤區(qū)
一、盲目行事，沒有統(tǒng)一規(guī)劃 這就是對于企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新項目、創(chuàng)新組織，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和安排。員工創(chuàng)新各行其是，散兵作戰(zhàn)，不能整合創(chuàng)新力量以服務(wù)于企業(yè)發(fā)展..
