如何發(fā)展品牌?
導(dǎo)讀:年終盤點(diǎn),不僅要盤點(diǎn)業(yè)績(jī),也要盤點(diǎn)品牌。我們可以用PDCA循環(huán)進(jìn)行品牌盤點(diǎn),審視品牌在過(guò)去一年內(nèi)的品牌目標(biāo)、品牌傳播、品牌監(jiān)控和品牌調(diào)整,一方面檢查品..
應(yīng)抓住“借勢(shì)營(yíng)銷”
導(dǎo)讀:借勢(shì)營(yíng)銷是將銷售的目的隱藏于營(yíng)銷活動(dòng)之中,將產(chǎn)品的推廣融入到一個(gè)消費(fèi)者喜聞樂(lè)見(jiàn)的環(huán)境里,使消費(fèi)者在這個(gè)環(huán)境中了解產(chǎn)品并接受產(chǎn)品的營(yíng)銷手段。 企業(yè)..
CEO逆境中如何求生存?
導(dǎo)讀:領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)和崗位沒(méi)有關(guān)系,崗位給予的是權(quán)力,并不是領(lǐng)導(dǎo)力,所以,很多領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力。越是環(huán)境不好,越是在逆境中,越能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的..
企業(yè)內(nèi)部人才提拔
導(dǎo)讀:一個(gè)企業(yè)能做多久、綜合競(jìng)爭(zhēng)力在哪里,取決于管理。 不少企業(yè)在招聘時(shí),都會(huì)帶有這幾個(gè)問(wèn)題:外部市場(chǎng)具有壓倒性的人才選拔來(lái)源,但因何總是找不到足夠的優(yōu)秀..
從企業(yè)“裁員”到組織管理能力提升..
在這一年里,看到了很多企業(yè)裁員的信息,無(wú)論是跨過(guò)公司、集團(tuán)性公司還是國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè),都在紛紛加入裁員的行列,各個(gè)網(wǎng)站也都在暴露企業(yè)裁員的數(shù)量以及控制人力資源增..
企業(yè)文化建設(shè)注意事項(xiàng)
導(dǎo)讀:企業(yè)文化建設(shè)需注意一下三點(diǎn)。 首先是“狼性文化”的是否真的適合這些企業(yè)。 誠(chéng)然,忍辱負(fù)重、鍥而不舍、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等等優(yōu)..
企業(yè)家的素質(zhì)魅力
不同層級(jí)的企業(yè)人所關(guān)注的問(wèn)題也是不同的!發(fā)生型的問(wèn)題--一線管理者;設(shè)定型問(wèn)題--中層管理者;未來(lái)型問(wèn)題--高層管理者。任何一家企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理中總會(huì)遇到各..
《開(kāi)放經(jīng)濟(jì)與幸福社會(huì)》-福建城市論壇..
培訓(xùn)時(shí)間:12月8號(hào) 培訓(xùn)地點(diǎn):福建 培訓(xùn)講師:茅于軾 培訓(xùn)主題:開(kāi)放經(jīng)濟(jì)與幸福社會(huì) 【課程摘錄】 一、蘇聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的失敗 二、什么是計(jì)劃經(jīng)濟(jì) ..
職場(chǎng)新年修煉記
導(dǎo)讀:新的一年即將到來(lái),想必很多職場(chǎng)人正在忙碌著跳槽或者爭(zhēng)取升職吧!那么對(duì)于希望獲得成功的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō),僅擁有基本的能力還是不夠的,要想在職場(chǎng)中混好,就要懂得..
華為CEO的管理經(jīng)典!
導(dǎo)讀:任正非似乎很喜歡拿動(dòng)物或者山川河流作比喻。 下面一起來(lái)看看任正非的十個(gè)經(jīng)典管理技能比喻。 1、談發(fā)展:要有狼狽組織計(jì)劃 在《華為的紅旗到底能打多..
管理者應(yīng)具慧眼!
導(dǎo)讀:知人善用,是古今中外管理者應(yīng)具的本事。 漢高祖劉邦說(shuō):我和項(xiàng)羽的成敗,全在用人。運(yùn)籌帷幄、決勝千里我不如張良;治理國(guó)家、安撫百姓,我不如蕭何;統(tǒng)帥..
解析危機(jī)公關(guān)
導(dǎo)讀:危機(jī)預(yù)案看起來(lái)能夠在危機(jī)來(lái)臨時(shí)使企業(yè)做到兵來(lái)將擋水來(lái)土掩,但危機(jī)還是發(fā)生了,只要發(fā)生都會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響這里面包括對(duì)品牌形象以及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的沖擊。沒(méi)有..
- 大公司和小公司,用人差別就在這一點(diǎn)!
- 背下來(lái),從此沒(méi)人敢說(shuō)你不懂管理
- 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后,這4個(gè)人就別聯(lián)系了!
- 有一種人,一開(kāi)口就知道他能力很強(qiáng)
- 你也在被窒息領(lǐng)導(dǎo)微觀管理嗎?
- 員工混日子怎么辦?不發(fā)火,不開(kāi)除,4招提升執(zhí)行力
- 有一種職場(chǎng)霸凌叫“著急”
- 帶人死磕:3問(wèn)、3思、3盯、3抓!
- 員工,是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 中國(guó)式客情關(guān)系管理
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)