項(xiàng)目綜合管理須知
導(dǎo)讀:項(xiàng)目興,則企業(yè)興;項(xiàng)目衰,則企業(yè)衰;項(xiàng)目的成功,決定著企業(yè)的成??;項(xiàng)目的進(jìn)度,決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 作為一個(gè)企業(yè),每個(gè)項(xiàng)目的成功,每個(gè)研發(fā)的產(chǎn)品..
企業(yè)高效率的實(shí)質(zhì)
導(dǎo)讀:企業(yè)高效率的實(shí)質(zhì)就是目標(biāo)和方法。 一、讓員工明確企業(yè)的目標(biāo)并為之奮斗 一個(gè)高效的企業(yè)必須要求每一個(gè)員工都能知道、明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),即企業(yè)的..
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念..
導(dǎo)讀:很多企業(yè)都把“以人為本”的管理理念掛在嘴上,卻沒(méi)有真正落實(shí)到行動(dòng)上。如何實(shí)施以人為本的管理,成為當(dāng)今企業(yè)管理者關(guān)注的問(wèn)題。 ..
老子的管理哲學(xué)
導(dǎo)讀:學(xué)習(xí)老子的管理哲學(xué),老子講究以柔克剛,企業(yè)管理也應(yīng)以柔克剛。 老子曰:天下之至柔,馳騁天下之至堅(jiān)。無(wú)有入無(wú)間,吾是以知無(wú)為之有益。不言之教,無(wú)為之益..
績(jī)效管理工作流程
一、制訂績(jī)效計(jì)劃 1、依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、部門職責(zé)、部門協(xié)作、項(xiàng)目工作,由總經(jīng)理、總經(jīng)辦及部門經(jīng)理三方協(xié)商制定部門年度績(jī)效計(jì)劃。 2、績(jī)效控制 (..
Hold住職場(chǎng)8小時(shí)!
今天,你又要加班嗎?一份《2012年度中國(guó)職場(chǎng)人平衡指數(shù)調(diào)研報(bào)告》近期引起網(wǎng)友的圍觀。在全國(guó)進(jìn)行3萬(wàn)份有效問(wèn)卷調(diào)查后得出的。報(bào)告顯示,目前,全國(guó)職場(chǎng)人平均每..
領(lǐng)導(dǎo)力的兩大本質(zhì)
導(dǎo)讀:領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)歸根究底就是知識(shí)與技能! 領(lǐng)導(dǎo)者整體的領(lǐng)導(dǎo)效能取決于很多方面,比如智慧、經(jīng)驗(yàn)、自信、名聲、知識(shí)、技能,甚至工作習(xí)慣等。從本質(zhì)上來(lái)看,有效..
探究:領(lǐng)導(dǎo)忙員工閑狀態(tài)的緣由
張總終于住院了!壓力、忙碌與無(wú)奈,使其接手營(yíng)銷系統(tǒng)半年后再也撐不住了!作為一個(gè)快消品企業(yè)的營(yíng)銷老總,那些半年前還歷歷在目的豪情話語(yǔ),已經(jīng)被現(xiàn)實(shí)打擊得狼狽不堪..
《打造企業(yè)新中層》-南寧桂邕輝文化傳播有限公司培訓(xùn)..
培訓(xùn)時(shí)間:12月11號(hào)-12號(hào) 培訓(xùn)企業(yè):南寧桂邕文化傳播有限公司 培訓(xùn)課程:《打造企業(yè)新中層》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):廣西南寧 蔣老師..
Windows 8進(jìn)軍商用市場(chǎng)主打移動(dòng)牌..
導(dǎo)讀:隨著Windows 8的發(fā)布,消費(fèi)者隨著市面上預(yù)裝Windows 8的新PC開(kāi)始接觸新系統(tǒng),而在企業(yè)級(jí)客戶方面,微軟則開(kāi)始以充分管理移動(dòng)設(shè)備、統(tǒng)一IT..
富士康百萬(wàn)自動(dòng)化機(jī)械手臂計(jì)劃面臨多重障礙..
導(dǎo)讀:據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道,蘋果供應(yīng)商鴻海精密曾表示計(jì)劃在其遍布中國(guó)各地的工廠安裝機(jī)械手臂,以提升生產(chǎn)效率和解決工人騷亂問(wèn)題。然而,未來(lái)十年其自動(dòng)化生產(chǎn)流程努力..
企業(yè)要做精益生產(chǎn)必先科學(xué)管理
眾所周知,“精益生產(chǎn)”必須滿足三個(gè)基本的條件:熟練而穩(wěn)定的人員、完善而規(guī)范的流程、精準(zhǔn)而系統(tǒng)的計(jì)劃,三者缺一不可,除此之外,還必..
- 大公司和小公司,用人差別就在這一點(diǎn)!
- 背下來(lái),從此沒(méi)人敢說(shuō)你不懂管理
- 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后,這4個(gè)人就別聯(lián)系了!
- 有一種人,一開(kāi)口就知道他能力很強(qiáng)
- 你也在被窒息領(lǐng)導(dǎo)微觀管理嗎?
- 員工混日子怎么辦?不發(fā)火,不開(kāi)除,4招提升執(zhí)行力
- 有一種職場(chǎng)霸凌叫“著急”
- 帶人死磕:3問(wèn)、3思、3盯、3抓!
- 員工,是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 中國(guó)式客情關(guān)系管理
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)