解讀:“營(yíng)改增”后相關(guān)分析
2012年8月1日起至年底,“營(yíng)改增”的試點(diǎn)范圍將陸續(xù)擴(kuò)大至北京、天津等8省市。在“營(yíng)改增”的過(guò)程中,增值稅..
解讀:“營(yíng)業(yè)稅”改征增值稅試點(diǎn)擴(kuò)至10省市..
國(guó)務(wù)院總理溫家寶25日主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議,決定擴(kuò)大營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)范圍。 會(huì)議決定:自2012年8月1日起至年底,將交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)..
解讀:“營(yíng)改增”后稅收對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響..
導(dǎo)讀:自2011年11月財(cái)政部和國(guó)稅總局下發(fā)營(yíng)改增試點(diǎn)方案至今,上海市作為試點(diǎn)首個(gè)城市,先后出臺(tái)了指導(dǎo)意見(jiàn)和實(shí)施細(xì)則等配套文件。 試點(diǎn)的行業(yè)包括交通運(yùn)輸業(yè)..
解讀:“營(yíng)改增”后試點(diǎn)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)..
導(dǎo)讀:“營(yíng)改增”對(duì)于企業(yè)而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。 在試點(diǎn)開(kāi)始階段,部分企業(yè)會(huì)由于生產(chǎn)周期、成本結(jié)構(gòu)等原因,進(jìn)項(xiàng)稅額較少,加之試點(diǎn)范圍..
《80、90后員工管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》-韓泰輪胎有限公司培..
培訓(xùn)時(shí)間:12月5日、6日(一、二期); 12月16日、17日(三、四期); 12月20日、21日(五、六期); 12月24日(七期) 培訓(xùn)企業(yè)..
《卓越精英團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》-東方日升新能源股份有限公司培訓(xùn)..
培訓(xùn)時(shí)間:12月22日 培訓(xùn)企業(yè):東方日升新能源股份有限公司 培訓(xùn)課程:《卓越精英團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):寧波 蔣老師《卓越精英..
企業(yè)如何招聘銷(xiāo)售人員
導(dǎo)讀:目前活躍在人才市場(chǎng)的銷(xiāo)售人員可謂滿地皆是,按照正常的思維分析,銷(xiāo)售人員招聘是最輕松的一件事情,但在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)招聘過(guò)程中,往往是企業(yè)為招聘一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售..
樹(shù)立大局觀打造強(qiáng)勢(shì)品牌
導(dǎo)讀: 打造強(qiáng)勢(shì)品牌最終目標(biāo)—把品牌核心價(jià)值刻在消費(fèi)者的大腦深處,變成清晰、個(gè)性化的聯(lián)想。只有胸懷這個(gè)根本性的最終目標(biāo),超越常規(guī)營(yíng)銷(xiāo)傳播,不折不..
揭開(kāi)管理十大真假相
導(dǎo)讀:在管理上,沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的真理,管理是管理者的職能。 管理者是什么?舉三個(gè)定義。 一、《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》的定義 這本詞典其實(shí)沒(méi)有管理者這個(gè)詞條..
預(yù)測(cè)2013年Facebook如何“賺錢(qián)”..
導(dǎo)讀:在2012年,F(xiàn)acebook奠定了該公司“我們需要賺錢(qián)”的基調(diào)。由此,該公司在2013年的很多事情我們基本上都可以預(yù)測(cè)到。 ..
解讀數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
導(dǎo)讀:近幾年來(lái),由于新媒體的強(qiáng)力推動(dòng),以及客觀上互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展,對(duì)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的討論成為一股潮流,似乎不討論數(shù)字化的營(yíng)銷(xiāo)論壇都顯得OUT了,不討論社會(huì)化媒體就..
解析老板“霸道管理癥”
導(dǎo)讀:中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走不出“十年生命”的陰影,“用人”問(wèn)題始終是一個(gè)難以突破的瓶頸,限制了本身的發(fā)展。然而,..
- 大公司和小公司,用人差別就在這一點(diǎn)!
- 背下來(lái),從此沒(méi)人敢說(shuō)你不懂管理
- 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后,這4個(gè)人就別聯(lián)系了!
- 有一種人,一開(kāi)口就知道他能力很強(qiáng)
- 你也在被窒息領(lǐng)導(dǎo)微觀管理嗎?
- 員工混日子怎么辦?不發(fā)火,不開(kāi)除,4招提升執(zhí)行力
- 有一種職場(chǎng)霸凌叫“著急”
- 帶人死磕:3問(wèn)、3思、3盯、3抓!
- 員工,是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
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- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
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- 識(shí)才提效-人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 中國(guó)式客情關(guān)系管理
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)