急事要穩(wěn)、大事要扛、瑣事要甩
你有沒有見過這樣的管理者？ 急事一來，手忙腳亂，像被踩了尾巴的貓，決策全靠拍腦袋； 大事當(dāng)前，畏首畏尾，責(zé)任能推就推，活像個(gè)職場老油條； 瑣事纏身，拖..
管理者，一定要有體系
在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，管理者早已不是那個(gè)只會(huì)發(fā)號(hào)施令的“老板”了。 你要想在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，不僅要懂得怎么帶團(tuán)隊(duì)，還得有..
初做管理，這3個(gè)禁忌絕對(duì)不能觸碰！..
初入管理崗位，就像拿到了一張充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的“入場券”。 很多人以為，從業(yè)務(wù)骨干晉升為管理者，不過是換了個(gè)頭銜，工資漲了點(diǎn)，手下多..
走上管理崗，必須學(xué)會(huì)淬火效應(yīng)
你有沒有發(fā)現(xiàn)，很多管理者一遇到問題，第一反應(yīng)就是“趕緊解決”？ 沖突爆發(fā)？立刻開會(huì)調(diào)解！ 決策爭議？馬上投票表決！ 員工懈?。?font face=Arial>..
單位里，領(lǐng)導(dǎo)喜歡用老實(shí)人，但是絕對(duì)不會(huì)提拔老實(shí)人，不是因..
你有沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象？ 單位里，那些最聽話、最任勞任怨、領(lǐng)導(dǎo)指哪打哪的老實(shí)人，往往是最受“重用”的，這里的“重用&rd..
員工執(zhí)行力差的背后，是管理的6個(gè)“缺失”..
每當(dāng)業(yè)績不達(dá)標(biāo)、項(xiàng)目推進(jìn)慢、團(tuán)隊(duì)效率低下時(shí)，很多管理者第一反應(yīng)就是：員工不行，執(zhí)行力太差！ 目標(biāo)沒完成？執(zhí)行力不行！ 項(xiàng)目延期？執(zhí)行力不行！ 客戶投訴..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后，就要杜絕情緒化發(fā)言，否則惹到不該惹的人，下一..
在領(lǐng)導(dǎo)崗位上摸爬滾打多年，我見過太多因?yàn)榍榫w化發(fā)言而栽跟頭的案例。 曾經(jīng)有一位領(lǐng)導(dǎo)，在一次重要會(huì)議上，因?yàn)橄聦俚墓ぷ魇д`，當(dāng)場大發(fā)雷霆，說：“..
走上管理崗，有效“立威”的5個(gè)陽謀手段，誰用誰知道..
走上管理崗，有效“立威”的5個(gè)陽謀手段，誰用誰知道 導(dǎo)語：剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，最怕什么？ 怕底下人不服你！ 你講的話沒人聽，你定的規(guī)矩..
為什么管理者必須要大量閱讀？|附50大管理書單..
4月23日，今天是世界讀書日。 每到這一天，我總會(huì)想起后臺(tái)有些粉絲網(wǎng)友，他們或私信、或留言，求書單推薦。 我想，無論你是哪個(gè)崗位，從事何種工作，閱讀都應(yīng)..
將軍，不是培養(yǎng)出來的
將軍，不是培養(yǎng)出來的 "2024年，某上市公司財(cái)報(bào)顯示：中層培訓(xùn)預(yù)算漲了200%，團(tuán)隊(duì)人效反而跌了15%。 這絕不是個(gè)例—&mda..
性格軟的人，怎么做領(lǐng)導(dǎo)？
性格軟的人，怎么做領(lǐng)導(dǎo)？ 性格軟的人，怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，帶團(tuán)隊(duì)？ 我有很多學(xué)員都會(huì)下意識(shí)地去問這個(gè)問題，仿佛“軟”與“領(lǐng)導(dǎo)..
走向管理崗，一定要去除弱者氣息
走向管理崗，一定要去除弱者氣息 導(dǎo)語：新晉管理者最容易犯的錯(cuò)，不是能力不足，而是氣質(zhì)太弱。 你以為“親和力”能換來尊重？ 錯(cuò)了..
- 1:1模仿馬斯克，我愛上了時(shí)間管理！
- 走向管理崗，一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo)，都是“自虐”出來的！
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，性格就變了？
- 談錢，才是對(duì)員工最好的尊重
- 領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事：能忍、會(huì)熬、敢放
- 凡是開會(huì)，每每有準(zhǔn)備，回回有決議，事事有結(jié)果
- 對(duì)人太好，下場不好
- 一個(gè)人的管理水平，看他開會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了
- 在單位里，當(dāng)上中層才知道，“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo)，都有這4個(gè)特征
