領(lǐng)導(dǎo)問你“愿不愿意調(diào)崗”，別說“聽領(lǐng)導(dǎo)安排”，高情商這樣..
領(lǐng)導(dǎo)問你“愿不愿意調(diào)崗”，別說“聽領(lǐng)導(dǎo)安排”，高情商這樣說，掌握主動權(quán)，不被拿捏！ 導(dǎo)語：職場溝通的本質(zhì)是..
員工執(zhí)行力差，是你沒做好“檢查工作”..
員工執(zhí)行力差，是你沒做好“檢查工作” 導(dǎo)語：別抱怨員工不行，你的檢查可能更糟糕！ 別總抱怨員工執(zhí)行力差，說不定問題就出在你自己的..
一個領(lǐng)導(dǎo)者最掉價的行為，從不是戰(zhàn)略失誤，也不是管理失當(dāng)，..
一個領(lǐng)導(dǎo)者最掉價的行為，從不是戰(zhàn)略失誤，也不是管理失當(dāng)，而是對下跋扈，對上維諾，見責(zé)就推，見功就搶！ 一個領(lǐng)導(dǎo)者最掉價的行為，從不是管理方面做的不夠格。 ..
在單位，一把手一般不會惹以下五種人，第三種最狠..
在單位，一把手一般不會惹以下五種人，第三種最狠 導(dǎo)語：英國前首相丘吉爾曾說："在職場中，真正的權(quán)力往往不在那些發(fā)號施令的人手中。" ..
員工離開的不是公司，是領(lǐng)導(dǎo)！這4大管理禁忌，正逼走你的員..
員工離開的不是公司，是領(lǐng)導(dǎo)！這4大管理禁忌，正逼走你的員工！ 國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，中國職場員工平均在職周期已縮短至22個月，其中85%的離職者直指管理..
把自己當(dāng)成公司來經(jīng)營，為自己打工！..
把自己當(dāng)成公司來經(jīng)營，為自己打工！ 你是一個打工人，還是一個經(jīng)營者？ 在職場，很多人一輩子都在為別人打工，卻從未想過為自己打工。 他們每天按部就班地完..
高層、中層、基層，分別為什么負(fù)責(zé)？..
高層、中層、基層，分別為什么負(fù)責(zé)？ 在我看來： 公司就像一個人，手腳、腰腹、大腦，少了哪個都不行。 基層是手腳，中層是腰腹，高層是大腦。 手腳再靈活..
管理不講對錯，只講解決問題
管理不講對錯，只講解決問題 導(dǎo)語：麥肯錫調(diào)研顯示：高效管理者70%時間用于解決問題而非判斷對錯 凌晨兩點，創(chuàng)業(yè)公司的會議室里，技術(shù)總監(jiān)指著屏幕上的代碼說..
晉升管理層后，請逼自己養(yǎng)成這五個工作習(xí)慣..
晉升管理層，如果你還停留在“我做事很牛”的思維里，那你離“被優(yōu)化”已經(jīng)不遠(yuǎn)了。 要明白，管理層的本質(zhì)是通過..
向上管理，與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就
向上管理，與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就 面對晉升，我們常?？吹竭@樣的現(xiàn)象： 有些員工，工作勤奮、技能出眾，但晉升的機(jī)會卻總是輪不到他們。 而有些員工，看似并沒有..
走向管理崗，如何讓團(tuán)隊從“想干事”到“干成事”？..
走向管理崗，如何讓團(tuán)隊從“想干事”到“干成事”？ 導(dǎo)語：讓想干事的人有機(jī)會，讓會干事的人有舞臺，讓干成事的..
