一把手，不是培養(yǎng)出來的
一把手，不是培養(yǎng)出來的 導(dǎo)語：企業(yè)最大的成本，是把綿羊培養(yǎng)成哈士奇 曾有新能源車企董事長在內(nèi)部會議上痛批："我們培養(yǎng)了300個儲備干部，關(guān)鍵時..
將帥無能，累死三軍：一把手的6大禁忌..
將帥無能，累死三軍：一把手的6大禁忌 導(dǎo)語：企業(yè)最大的危機(jī)不在市場，而在老板的辦公室！ 你見過這樣的企業(yè)嗎？團(tuán)隊(duì)越干越喪，戰(zhàn)略越調(diào)越亂，市場越做越小&m..
一把手和二把手的本質(zhì)區(qū)別，其實(shí)就1個..
一把手和二把手的本質(zhì)區(qū)別，其實(shí)就1個 導(dǎo)語：公司里，一把手和二把手的區(qū)別是什么？ 有句話是這么說的，公司就是江湖，一把手是扛大刀的，二把手是遞刀子的。 ..
真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都具有很強(qiáng)的攻擊性！..
真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都具有很強(qiáng)的攻擊性！ 一提起“攻擊性”，很多人可能會想到破壞、沖突、不和諧，似乎這是一種負(fù)面特質(zhì)。 但實(shí)際上，當(dāng)..
業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)和管理型領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)區(qū)別，其實(shí)就1個..
業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)和管理型領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)區(qū)別，其實(shí)就1個 在職場，領(lǐng)導(dǎo)者各展其能。 然而，細(xì)觀之下，不難發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者之間也存在著鮮明的分野： 一類是以業(yè)務(wù)見長的業(yè)務(wù)..
越優(yōu)秀的管理者，越會讓下屬不舒服..
越優(yōu)秀的管理者，越會讓下屬不舒服 “如果你想做個受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)，那你注定成不了好領(lǐng)導(dǎo)。”——杰克&middo..
怎么讓領(lǐng)導(dǎo)一聽你說話，就知道你能力很強(qiáng)..
怎么讓領(lǐng)導(dǎo)一聽你說話，就知道你能力很強(qiáng) 如何讓自己的能力在領(lǐng)導(dǎo)面前得到充分展現(xiàn)？ 很多人工作勤勤懇懇，但一到和領(lǐng)導(dǎo)溝通時，便顯得力不從心，無法準(zhǔn)確地表..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后才發(fā)現(xiàn)：做管理“敢”比“會”更重要..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后才發(fā)現(xiàn)：做管理“敢”比“會”更重要 在職場，我們常常聽到這樣的聲音： “我管理理論..
棄貓效應(yīng)：征服員工最狠毒的方式
棄貓效應(yīng)：征服員工最狠毒的方式 別天真了，以為對員工好就能換來他們的忠誠和拼命？ 人性本賤，你越是對他們噓寒問暖，他們越覺得理所當(dāng)然，甚至得寸進(jìn)尺。 ..
裁員了，很嚴(yán)重，尤其中層管理者
裁員了，很嚴(yán)重，尤其中層管理者 越來越多的企業(yè)開始裁員，尤其是中層管理者，成為重災(zāi)區(qū)。 曾經(jīng)風(fēng)光無限的中層，如今卻面臨“上不去、下不來&rd..
稻盛和夫最經(jīng)典的10句話，渡了無數(shù)人..
稻盛和夫最經(jīng)典的10句話，渡了無數(shù)人 這年頭，生活節(jié)奏快，壓力也大，迷茫成了不少人的日常狀態(tài)。 不管是剛?cè)肼殘龅男氯耍€是在公司摸爬滾打多年的管理者，都..
當(dāng)管理者，不要慫，干好這6件事就夠了！..
當(dāng)管理者，不要慫，干好這6件事就夠了！ 升職當(dāng)管理者，本以為是自己職場的高光時刻，可干不好，這就是你討人嫌、被人罵的開端！ 多少人剛升職就飄得找不著北，..
