一句話證明你做過管理層?。?/a>
職場上，總有人自視甚高，覺得領(lǐng)導(dǎo)不過是運(yùn)氣好才坐上那個(gè)位置。 但事實(shí)上，大多數(shù)管理者無論從思維格局還是溝通方式，都展現(xiàn)出了與普通員工截然不同的水準(zhǔn)。他們的..
為什么管理一嚴(yán)，員工就走人？
為什么管理一嚴(yán)，員工就走人？ 導(dǎo)語：到底該怎么管，才能既有效又不逼走人？ 為什么管的越緊，員工跑得越快？這就像談戀愛查手機(jī)——查..
你越有“規(guī)矩”，下屬越尊重你
職場里不少管理者都頭疼過這些事兒： 明明定了制度，可員工還是陽奉陰違；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，結(jié)果自己卻被員工在背后吐槽“雙標(biāo)”； 想提升..
走向管理崗，一定要死磕這3個(gè)技能..
作為在企業(yè)管理領(lǐng)域深耕多年的實(shí)踐者，我見過太多職場人懷揣著滿腔抱負(fù)，在從業(yè)務(wù)骨干邁向管理崗位的道路上跌跌撞撞。 他們有的業(yè)務(wù)能力超群，卻在管理上屢屢碰壁；..
做管理，思維比溝通更重要
上周，我在一家企業(yè)做管理培訓(xùn)，中場休息時(shí)，一位部門經(jīng)理拉住我，滿臉無奈地說：“蔣老師，我每天跟團(tuán)隊(duì)溝通得口干舌燥，可他們還是執(zhí)行不到位，問題到底..
向上管理，不是為了討好誰，而是為了成就更好的自己..
在我出去給企業(yè)做培訓(xùn)的時(shí)候，有很多人問我：怎么做好向上管理？ 時(shí)至今日，還是有一部分人簡單粗暴地把向上管理當(dāng)成是當(dāng)狗腿，拍馬屁。 但我要說，這哪是向上管..
心理學(xué)上有一個(gè)詞叫：5分鐘法則（戰(zhàn)勝拖延的秘訣）..
心理學(xué)上有一個(gè)詞叫：5分鐘法則（戰(zhàn)勝拖延的秘訣） 當(dāng)你點(diǎn)開這篇文章時(shí)，我先問你一個(gè)問題： 你真的有在高效工作、好好做精力管理嗎？ 答案，我想不言而喻。..
布置工作90%的領(lǐng)導(dǎo)都輸在這5點(diǎn)上！..
布置工作90%的領(lǐng)導(dǎo)都輸在這5點(diǎn)上！ 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)，最讓人頭疼的，真不是工作本身有多難搞，而是布置任務(wù)時(shí)，被員工一句“我不想做”直..
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后，一定要搞清做事的順序
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，你以為就有了權(quán)力，可以隨心所欲地指揮團(tuán)隊(duì)？ 錯(cuò)了！ “權(quán)力越大，責(zé)任越重。” 領(lǐng)導(dǎo)可不是個(gè)輕松的活兒。很多人當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)..
如何一點(diǎn)一滴培養(yǎng)你的“老大氣質(zhì)”..
如何一點(diǎn)一滴培養(yǎng)你的“老大氣質(zhì)” 有人天生是“獅子”，有人卻永遠(yuǎn)是“綿羊”。 當(dāng)..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)：管理能力一流的人，只不過搞懂了這3點(diǎn)..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)：管理能力一流的人，只不過搞懂了這3點(diǎn) 導(dǎo)語：真正的管理高手都在用這三個(gè)管理思維 為什么你越加班，團(tuán)隊(duì)越懶散？ 為什么制度越完善，效率反..
增加領(lǐng)導(dǎo)力，常說這7句話就夠了
增加領(lǐng)導(dǎo)力，常說這7句話就夠了 導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)力的差距，往往就藏在日常的幾句話里。 "帶團(tuán)隊(duì)3年，我最怕下屬說這三句話： '您覺得該怎么改？'（..
