走上管理崗，三不比，三不言，三不忘，三不爭(zhēng)..
職場(chǎng)不是權(quán)力游戲，而是人性修羅場(chǎng)。 很多管理者，70%不是敗給能力，而是栽在“比較、多言、健忘、爭(zhēng)斗”這八個(gè)大字上。 今天揭秘管..
走向管理崗，一定要擅長(zhǎng)匯報(bào)
你是否經(jīng)常因?yàn)閰R報(bào)冗長(zhǎng)被領(lǐng)導(dǎo)打斷？ 你是否遇到過(guò)匯報(bào)后領(lǐng)導(dǎo)追問(wèn)“所以呢？”的情況？ 你是否因匯報(bào)不清晰錯(cuò)失晉升機(jī)會(huì)？ 其實(shí)，你..
善于帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，管好這4類人就夠了！..
善于帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，管好這4類人就夠了！ 現(xiàn)在的管理，跟以前可大不一樣，早不是"我發(fā)工資你干活"的一錘子買賣了： 年輕人想法多、個(gè)性強(qiáng)..
管理說(shuō)白了，就是4管，8理
很多人以為管理就是“管人+理事”，好像手里攥著權(quán)力，就能讓團(tuán)隊(duì)乖乖聽(tīng)話。 但現(xiàn)實(shí)是，你越是擺架子，底下人越是糊弄你；你越是瞎指揮，..
走上管理崗，如何解決不想管、不敢管、不會(huì)管的問(wèn)題？..
走上管理崗，如何解決不想管、不敢管、不會(huì)管的問(wèn)題？ 剛當(dāng)上管理者的頭三個(gè)月，是最容易栽跟頭的時(shí)候。很多人發(fā)現(xiàn)，自己明明升職了，工作反而更難做了。團(tuán)隊(duì)帶不動(dòng)..
不怒自威的領(lǐng)導(dǎo)，都有一個(gè)共性
在如今這個(gè)快速變化的職場(chǎng)大環(huán)境中，咱們每天都能接觸到形形色色的領(lǐng)導(dǎo)。有些領(lǐng)導(dǎo)，往那兒一站，不聲不響，卻自帶一種讓人信服的氣場(chǎng)，大家打心眼里愿意跟著他干；..
三流領(lǐng)導(dǎo)靠罰款，二流領(lǐng)導(dǎo)靠制度，一流領(lǐng)導(dǎo)只靠這4個(gè)字，輕..
在職場(chǎng)中，常能看到這樣一幕：領(lǐng)導(dǎo)黑著臉，將罰款通知狠狠拍在桌上。 員工一次小失誤，半個(gè)月獎(jiǎng)金就沒(méi)了； 業(yè)績(jī)目標(biāo)不切實(shí)際，就面臨高額罰款。 很多領(lǐng)導(dǎo)..
一把手和二把手的本質(zhì)區(qū)別，其實(shí)就1個(gè)，越早明白越好..
公司里一把手和二把手到底有啥區(qū)別？不是誰(shuí)辦公室更大，也不是誰(shuí)簽字更管用。最關(guān)鍵的區(qū)別就一個(gè)。我們可以先從幾個(gè)核心維度切入，逐步剖析這兩者的差異。每一層次..
拿捏一個(gè)員工最狠毒的方式
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如何拿捏員工，這絕非是簡(jiǎn)單粗暴地控制和操縱，而是一門融合了智慧、策略與人性洞察的高深藝術(shù)。真正卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，就像技藝精湛的指揮家，能夠精準(zhǔn)..
帶團(tuán)隊(duì)，這4不爭(zhēng)，恰是狠爭(zhēng)！
在帶團(tuán)隊(duì)這事兒上，很多管理者都陷入了“爭(zhēng)”的誤區(qū)。 他們以為，帶團(tuán)隊(duì)就得爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)、爭(zhēng)功勞、爭(zhēng)短期利益，覺(jué)得只有這樣，才能彰顯自己的權(quán)..
- 1:1模仿馬斯克，我愛(ài)上了時(shí)間管理！
- 走向管理崗，一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo)，都是“自虐”出來(lái)的！
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，性格就變了？
- 談錢，才是對(duì)員工最好的尊重
- 領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事：能忍、會(huì)熬、敢放
- 凡是開(kāi)會(huì)，每每有準(zhǔn)備，回回有決議，事事有結(jié)果
- 對(duì)人太好，下場(chǎng)不好
- 一個(gè)人的管理水平，看他開(kāi)會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了
- 在單位里，當(dāng)上中層才知道，“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo)，都有這4個(gè)特征
