將軍，不是培養(yǎng)出來的

"2024年，某上市公司財(cái)報(bào)顯示：中層培訓(xùn)預(yù)算漲了200%，團(tuán)隊(duì)人效反而跌了15%。
這絕不是個(gè)例——
老板們總以為送人去哈佛讀MBA，回來就能帶隊(duì)沖鋒；
HR也覺得360度評(píng)估做完，管理者就能脫胎換骨；
結(jié)果呢？
遇到裁員時(shí)，第一個(gè)慌的是中層；
項(xiàng)目暴雷時(shí)，甩鍋?zhàn)羁斓氖侵袑樱?br /> 團(tuán)隊(duì)散了時(shí)，最懵的也是中層。
今天說句扎心的：
將軍根本不是培養(yǎng)出來的，而是從死人堆里爬出來的，是騾子是馬，你得拉出來溜溜才知道。
尤其在提拔人時(shí)，先別急著培養(yǎng)，讓他們賽一賽，看看誰是那塊料。

01， 將軍，是打出來的
篩選只是入門，真正的將軍不靠嘴說，而用真刀真槍打出來。
（1）打硬仗
打硬仗，從基層干起，你才能真正地了解業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
那些沒有打過硬仗的領(lǐng)導(dǎo)，就像沒有上過戰(zhàn)場(chǎng)的兵，關(guān)鍵時(shí)刻肯定掉鏈子。
京東當(dāng)年自建物流，劉強(qiáng)東便要求所有高管輪流去倉庫打包發(fā)貨，親自體驗(yàn)一線工作。
那些西裝革履的高管，蹲在地上撿快遞，這種接地氣的方式，不僅讓高管們深入了解基層的辛苦，更增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
（2）打逆風(fēng)仗
順風(fēng)局，誰都會(huì)打，但逆風(fēng)翻盤才是真本事。
在逆境中，能夠保持冷靜，帶團(tuán)隊(duì)找到突破口，實(shí)現(xiàn)逆襲，這才是將軍應(yīng)有的氣魄。
新東方遭遇教培行業(yè)寒冬，俞敏洪帶著老師轉(zhuǎn)型直播帶貨，在逆境中找到了新的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)了逆風(fēng)翻盤，愣是把“東方甄選”做成了標(biāo)桿。
這讓我感受到了將軍的擔(dān)當(dāng)和使命，不放棄、不氣餒，勇敢地面對(duì)，尋找新機(jī)遇。
（3）打持久仗
在職場(chǎng)，短期爆發(fā)可能會(huì)帶來一時(shí)的成功，但要想取得長(zhǎng)期的勝利，耐力才是關(guān)鍵。
假設(shè)你去晨跑，一開始沖得太猛，后面肯定沒勁，只有保持穩(wěn)定的節(jié)奏，一步一個(gè)腳印去跑，才能最終到達(dá)終點(diǎn)。
你看，亞馬遜連續(xù)虧損7年，貝索斯頂住壓力，最終打造出萬億帝國。
這就是將軍的眼光，看得遠(yuǎn)，走得穩(wěn)。

02， 將軍，是賞出來的
除了競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，企業(yè)還要建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制，做到賞罰分明。
（1）賞要狠
重賞之下，必有勇夫。
對(duì)那些能為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的中層管理者，要給予豐厚獎(jiǎng)勵(lì)。
不僅僅是物質(zhì)上的，還包括精神上的，讓他們感受到自身價(jià)值。
你看，胖東來給店長(zhǎng)開百萬年薪，員工幸福感爆棚，離職率極低。
這種高薪酬的激勵(lì)機(jī)制，不僅吸引了優(yōu)秀的人才，更讓員工對(duì)公司充滿了歸屬感和忠誠度。
華為“全員持股”，讓員工真正成為公司的主人，與公司形成了利益共同體，大家齊心協(xié)力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
這就是將軍的智慧，把蛋糕做大，大家都有份。
（2）賞要快
獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，延遲滿足是反人性的，即時(shí)激勵(lì)才有效。
阿里早期談成客戶，當(dāng)天就發(fā)獎(jiǎng)金馬上兌現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)干勁十足。
這種即時(shí)激勵(lì)的方式，能夠讓團(tuán)隊(duì)成員更加積極地投入到工作中。
就像打游戲，你殺了一個(gè)怪，馬上掉裝備，才能繼續(xù)打。
在團(tuán)隊(duì)中，學(xué)會(huì)用即時(shí)激勵(lì)來激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造力，讓他們?cè)诠ぷ髦斜３指叨鹊臒崆椤?br /> 這就是將軍的節(jié)奏，快、準(zhǔn)、狠。
（3）賞要準(zhǔn)
獎(jiǎng)勵(lì)要精準(zhǔn)，要針對(duì)中層管理者的具體貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不能搞平均主義。
通過建立一套科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，根據(jù)中層管理者的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，然后給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
“不能讓雷鋒穿補(bǔ)丁衣服上街。”這就是將軍的公平，賞罰分明，才能服眾。

03， 將軍，是熬出來的
做管理，往往會(huì)遇到各種各樣的挫折，只有熬過黑暗時(shí)刻，才能迎來曙光。
（1）熬過行業(yè)低谷
熬過行業(yè)低估，等待春天。
每個(gè)行業(yè)都有其發(fā)展的周期，在低谷期，保持冷靜，積極尋找解決問題的方法，領(lǐng)導(dǎo)者要保持堅(jiān)定的信念，耐心等待春天的到來。
這是將軍的耐心，守得云開見月明。
（2）熬過團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩
在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中，難免會(huì)遇到人員變動(dòng)和動(dòng)蕩的情況，只有熬過才能留下真正的骨干成員。
馬云創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊(duì)走了很多人，剩下的18羅漢成了阿里核心。
在團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期，馬云沒有放棄，而是堅(jiān)持自己的理念和目標(biāo)，最終吸引了那些志同道合的人留下來。
就像淘金，你篩掉沙子，才能留下金子。
這就是將軍的眼光，看人要準(zhǔn)，用人要狠。
（3）熬過他人質(zhì)疑
在工作中，我們往往會(huì)遇到他人的質(zhì)疑和否定，只有熬過才能證明自己的能力和價(jià)值。
張一鳴剛做今日頭條時(shí)，內(nèi)部很多人不看好，他頂住壓力，最終證明自己。
在面對(duì)質(zhì)疑時(shí)，他沒有退縮，而是用實(shí)際行動(dòng)來證明自己。
在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，學(xué)會(huì)尋找解決問題的方法，不斷努力，證明自己的能力。

04， 將軍，是剩下來的
大浪淘沙，最后剩下的才是真金。
做一件事，我們要在一定程度上去相信幸存者定律：
阿里早期員工有幾百人，最后成為合伙人的不到30人。
華為19萬員工，高管只有200多人，淘汰率99.9%。
當(dāng)我看到這些數(shù)據(jù)時(shí)，不禁為那些能夠堅(jiān)持到最后的人所敬佩。我想這些"剩者"一定會(huì)有3個(gè)共性：
韌性：打不倒，壓不垮，壓得越狠，彈得越高。
能力：真本事，不是花架子，敢動(dòng)硬骨頭。
運(yùn)氣：有時(shí)候，運(yùn)氣也是實(shí)力的一部分，就像買彩票，你得先買，才能中獎(jiǎng)。

寫在最后：
真正的將軍，從來不是培養(yǎng)出來的，而是在實(shí)戰(zhàn)中淬煉出來的。
企業(yè)要想擁有優(yōu)秀的中層管理者，就要敢于把他們放在一起去歷練。
要給機(jī)會(huì)，更要給壓力；要關(guān)注過程，更要看重結(jié)果；要培養(yǎng)能力，更要磨煉心性。
這些都只能在一次次的實(shí)戰(zhàn)中打磨出來。
你覺得呢？