管理走心，比洗腦更管用！
在工作中，絕大部分的領(lǐng)導(dǎo)慣用手段便是“洗腦”： 你在會(huì)上侃侃而談，可手下的員工卻是左耳進(jìn)，右耳出，心不在焉。 會(huì)議室內(nèi)他們點(diǎn)頭如..
真正厲害的管理者，早就懂“瓜子效應(yīng)”..
✎ 導(dǎo)語 不懂“瓜子效應(yīng)”，別怪團(tuán)隊(duì)沒成果！ 作為管理層，你是不是常覺得自己忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但成果卻不怎么樣？ 給下屬..
管理求精細(xì)，決策須果斷，眼光要毒辣..
✎ 導(dǎo)語 想管好企業(yè)卻不得要領(lǐng)？那就別再用你的“差不多”態(tài)度糊弄事兒了！ 想管理企業(yè)卻不得要領(lǐng)？ 別再用你的&ld..
一個(gè)優(yōu)秀管理者，每天會(huì)做好的4件事..
一個(gè)優(yōu)秀管理者，每天會(huì)做好的4件事 導(dǎo)語：優(yōu)秀的管理者清晰地理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，始終明確自己該做什么，為何而做。 你是否曾好奇，那些總能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)游刃有..
管理的核心要義，就是解決問題！
在工作中，我們常常會(huì)遇到這樣的場景： 明明兩個(gè)人談的好好的，可畫風(fēng)卻突然一變，雙方各執(zhí)己見，據(jù)理力爭。 原本和諧的討論氛圍變得異常緊張…&..
跨部門溝通，8個(gè)要訣，30個(gè)絕招..
你是否曾在工作中遇到過這樣的困境： 一個(gè)項(xiàng)目需要多個(gè)部門協(xié)同合作，但溝通起來卻總是困難重重？ 明明是很簡單的事情，為什么一到跨部門合作就變得復(fù)雜無比？導(dǎo)..
別再犯傻了!管理者要認(rèn)清這3大誤區(qū)..
導(dǎo)語：作為管理者，你都踩過哪些坑? 在管理這條路上，哪怕你是個(gè)老江湖，也難免會(huì)栽幾個(gè)跟頭。有些坑，看著挺誘人，好像能讓你抄近道成功，可實(shí)際上呢？一不小..
領(lǐng)導(dǎo)就是拿來用的，不是拿來供的!..
領(lǐng)導(dǎo)就是拿來用的，不是拿來供的! 導(dǎo)語：“有問題，找領(lǐng)導(dǎo)！有困難，找領(lǐng)導(dǎo)！有狀況，找領(lǐng)導(dǎo)！” 在職場中，我們經(jīng)常會(huì)聽到這樣的話：..
不懂帶團(tuán)隊(duì)，只能自己累到死
不懂帶團(tuán)隊(duì)，只能自己累到死 在這個(gè)節(jié)奏快如閃電的現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)場，無數(shù)管理者身陷囹圄，疲于奔命。他們四處救火，卻發(fā)現(xiàn)自己越來越累，而團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，卻像扶不起的阿..
帶團(tuán)隊(duì)，12套激勵(lì)秘方，37個(gè)技巧..
帶團(tuán)隊(duì)，12套激勵(lì)秘方，37個(gè)技巧 如何帶出一個(gè)高效、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？這是許多管理者和領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常思考的問題。 要知道，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)不僅需要優(yōu)秀的成員，..
所有團(tuán)隊(duì)的問題，都是老大的問題
所有團(tuán)隊(duì)的問題，都是老大的問題 在企業(yè)管理中，我們時(shí)常聽到這樣的說法：“團(tuán)隊(duì)是管出來的。”然而，真正高效的團(tuán)隊(duì)，從來不是簡單地通過..
