管理五事：定目標、扛事兒、抓過程、必反饋、守底線..
管理五事：定目標、扛事兒、抓過程、必反饋、守底線 你是否曾思考過，管理的本質(zhì)究竟是什么？為何有些團隊在優(yōu)秀的管理下能夠高效運轉(zhuǎn)，而有些團隊則因管理不善而陷..
管人要穩(wěn)，管事要準，管心要狠
管人要穩(wěn)，管事要準，管心要狠 管人、管事，作為管理的兩大核心，直接關(guān)系到組織的穩(wěn)定與發(fā)展。 管人要穩(wěn)，是因為人的因素是企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵且最不穩(wěn)定的因素..
團隊工作能力強，就這6點
團隊工作能力強，就這6點 你是否經(jīng)常在工作中遇到這樣的人：他們總是能迅速完成任務(wù)，處理各種復(fù)雜情況游刃有余，仿佛一切難題在他們面前都不是問題。 你或許會..
管理，就是控制事，釋放人
管理，就是控制事，釋放人 在紛繁復(fù)雜的商業(yè)世界中，管理似乎總是與一系列矛盾和困境相伴相生。我們時常聽到這樣的疑問：管理究竟是藝術(shù)還是科學(xué)？是應(yīng)該嚴格控制還..
帶團隊的五重境界
帶團隊的五重境界 你是否思考過，為何有些團隊能夠在逆境中崛起，而有些團隊則在順境中衰敗？這背后的奧秘，往往與領(lǐng)導(dǎo)者的帶隊境界息息相關(guān)。 在帶領(lǐng)團隊的過程..
高手搞管理，狠抓4件事！
作為領(lǐng)導(dǎo)，你是不是覺得每天忙得不可開交，但團隊就是不見進步？ 是不是覺得幫下屬干了很多事情，替他們承擔(dān)了很多責(zé)任，工作還是不能盡如人意？達不到想要的結(jié)果？..
用人如用將，育人如育子，留人如留心..
用人如用將，育人如育子，留人如留心 一個優(yōu)秀的團隊，最核心的要素是什么？答案無疑是人。 然而，有了人并不意味著一切順理成章，關(guān)鍵在于如何帶人。 而帶人..
管理不細，員工不器
管理不細，員工不器 導(dǎo)語：員工不成器，是管理之過還是員工之失？ 在這個競爭激烈的時代，企業(yè)的成功與否往往取決于管理的精細程度。然而，許多企業(yè)卻陷入了粗放..
領(lǐng)導(dǎo)會說話，下屬才服氣
導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)會說話到底有多重要？又該如何說才能讓下屬服氣呢？ 讓我們先從一個令人反思的案例開始談起。 李經(jīng)理是一家中型企業(yè)的項目部主管，以其嚴謹?shù)墓ぷ?font face=Arial>..
