牢記這10句口訣，否則別開會(huì)！
牢記這10句口訣，否則別開會(huì)！ 很多企業(yè)開會(huì)常常是，議而不決，決而不行，行而無果。 如果你也遭遇過類似困惑，請(qǐng)將這10句口訣轉(zhuǎn)發(fā)給身邊的人。企業(yè)不遵照?qǐng)?zhí)..
掌控局面：揭秘高手的談判手段
談判，無疑是一種高效的賺錢方式，它帶來的往往都是實(shí)打?qū)嵉膬衾?。在談判桌上，每一句話、每一個(gè)動(dòng)作都可能成為利益轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵。與長時(shí)間的辛苦工作相比，一場成功的談..
第一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要練這10樣?xùn)|西
當(dāng)你第一次踏上領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，是否感到既興奮又迷茫？你是否準(zhǔn)備好迎接那撲面而來的挑戰(zhàn)，是否準(zhǔn)備好不斷修煉自我，成為一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)靈魂？ 某新任主管，曾滿懷信心..
管人，管心：懂人性，抓人心
管理的核心到底是什么？ 是一紙死板的規(guī)章制度，還是靈活多變的手腕技巧？ 其實(shí)，管理之精髓，在于對(duì)人性的深刻理解與巧妙運(yùn)用。 不懂人性，莫談管理；不懂人..
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵看這6點(diǎn)!..
在工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各式各樣的領(lǐng)導(dǎo)： 有的領(lǐng)導(dǎo)能夠讓團(tuán)隊(duì)緊密合作，高效運(yùn)轉(zhuǎn)； 而有的領(lǐng)導(dǎo)卻會(huì)讓團(tuán)隊(duì)陷入混亂，互相推諉，效率..
不會(huì)管理員工，你就會(huì)成為員工的下屬..
導(dǎo)語：你知道對(duì)于一個(gè)管理者來說，最核心的職責(zé)是什么嗎？ 對(duì)于管理者而言，最核心的職責(zé)莫過于引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、決策明智、協(xié)調(diào)資源，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。 然而，..
領(lǐng)導(dǎo)要穩(wěn)，用人要準(zhǔn)，執(zhí)行要狠
說到底，領(lǐng)導(dǎo)就是兩件事：帶人和成事。人帶不好，就會(huì)出事；事做不好，就會(huì)出局。帶人不能沒有手段，成事必須講究策略。 這其中，“領(lǐng)導(dǎo)要穩(wěn)，用人..
帶隊(duì)伍說透了，就是這六件事
團(tuán)隊(duì)，如何帶？怎樣才算帶好？是嚴(yán)絲合縫地執(zhí)行規(guī)范，還是自由度極高的放養(yǎng)管理？ 誠然，在快節(jié)奏的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)并非易事。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都希望自己的團(tuán)隊(duì)..
管人要嚴(yán)，用人要狠，換人要快，對(duì)人要好..
在這個(gè)商業(yè)叢林中，弱者只會(huì)成為獵食者的美餐。 要想生存，就必須擁有一支鐵血般的團(tuán)隊(duì)，而構(gòu)建這樣的團(tuán)隊(duì)，不罵人，不洗腦，但離不開“嚴(yán)、狠、快..
做管理：智者謀局，庸者謀事，愚者隨波逐流！..
《孫子兵法》有言：“庸者謀事，智者謀局。” 在企業(yè)管理中，我們不難發(fā)現(xiàn)： 智者善于戰(zhàn)略布局，庸者僅僅關(guān)注日常事務(wù)，而..
員工犯錯(cuò)，高手都這樣做！
員工犯錯(cuò)，管理者頭疼？瘋狂咆哮、責(zé)罵？No way！ 這都什么時(shí)代了，還玩這一套？ 真正的高手，處理員工錯(cuò)誤就像做美食節(jié)目，輕松翻盤，還能讓團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力爆..
企業(yè)最大的浪費(fèi)，就是過度管理
這個(gè)以效率為王的時(shí)代，企業(yè)管理者們時(shí)常陷入一種誤區(qū)：他們錯(cuò)誤地認(rèn)為，管理得越多，企業(yè)的成功就會(huì)接踵而至。 然而，事實(shí)卻常常與之相反。過度管理，就像一把..
