通用課程定制化的3大路徑
不管是通用類培訓(xùn)課程的開發(fā)還是專業(yè)課程的定制化開發(fā)，均有很多公開的知識可以借鑒。前人的研究成果大多是在實踐研究的基礎(chǔ)上得出，基本可以指導(dǎo)我們的實踐。 ..
企業(yè)培訓(xùn)，切忌進(jìn)入喜新厭舊的怪圈！..
言論1:最近培訓(xùn)圈里沒什么新東西了嘛，就那些玩意！（來自培訓(xùn)圈眾多朋友） 言論2:市場上的方法工具內(nèi)容我們都用了，我們今年做點啥呢？（來自某大型國企企業(yè)大..
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)解讀培訓(xùn)魔鬼訓(xùn)練營——魔鬼訓(xùn)練營的5大關(guān)鍵..
世界上最遠(yuǎn)的距離是從知到行。學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化是每一個培訓(xùn)人的共同目標(biāo)，也是最大挑戰(zhàn)。對我收益最大的一次培訓(xùn)是我當(dāng)時剛加入培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時的新員工培訓(xùn)。5天4夜，..
培訓(xùn)能支撐戰(zhàn)略嗎？支撐戰(zhàn)略的培訓(xùn)計劃制定七步法..
又到了做年度培訓(xùn)計劃的時候，培訓(xùn)能支撐公司戰(zhàn)略嗎？培訓(xùn)如何支撐戰(zhàn)略？如何在戰(zhàn)略分解過程中嵌入培訓(xùn)計劃的制定。本文結(jié)合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實戰(zhàn)經(jīng)驗形成七步法。 ..
優(yōu)秀培訓(xùn)經(jīng)理的七個習(xí)慣
①以業(yè)務(wù)為中心 業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老大，他們的需求才是培訓(xùn)的需求源泉。培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)該時刻尋找業(yè)務(wù)的痛點，幫他們解決問題。 讓培訓(xùn)變成業(yè)務(wù)的一部分。 ..
互聯(lián)網(wǎng)思維，不得不說的7大特征
當(dāng)2年前在地鐵里有人對著手機(jī)像對講機(jī)一樣說話時，我不知道她在干嘛。當(dāng)1年前出租車司機(jī)的手機(jī)不時發(fā)出滴滴聲時，我不知道這是什么東西。當(dāng)雷軍敢于和董明珠挑..
2014年培訓(xùn)領(lǐng)域十大趨勢預(yù)測
預(yù)測1，企業(yè)大學(xué)能否生存下去取決于對于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支撐能力 實際情況：部分老牌企業(yè)大學(xué)“自娛自樂”性嚴(yán)重，其開展培訓(xùn)的出發(fā)點更多從..
5個維度，教你從培訓(xùn)現(xiàn)場看企業(yè)管理水平..
“培訓(xùn)現(xiàn)場最能看出一個公司的管理水平”相信很多培訓(xùn)講師都有同樣的感受。 每年培訓(xùn)數(shù)場，接觸不少公司。從接觸..
優(yōu)秀的培訓(xùn)講師VS蹩腳的培訓(xùn)講師——HR如何快速鑒別培訓(xùn)..
在魚龍混雜的今日培訓(xùn)市場，各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)雨后春筍，而培訓(xùn)講師也是良莠不齊。如何快速鑒別培訓(xùn)講師優(yōu)秀還是蹩腳，已經(jīng)成為企業(yè)HR和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的一項基本技能。..
2015，企業(yè)客戶給培訓(xùn)講師的十大建議..
新的一年，企業(yè)客戶給培訓(xùn)講師的十大建議： 1：聚焦核心優(yōu)勢領(lǐng)域 進(jìn)行更聚焦的市場細(xì)分，從擅長領(lǐng)域，喜歡領(lǐng)域，客戶需求領(lǐng)域進(jìn)行聚焦。從而可以..
如何讓企業(yè)培訓(xùn)更走心
“你們培訓(xùn)體系怎么做的？”這是業(yè)內(nèi)交流時經(jīng)常被問到的一句話。在我眼里培訓(xùn)體系就像圖書館，如果上來我們花重金花大量時間蓋了個圖書..
你想當(dāng)培訓(xùn)經(jīng)理嗎？——淺談培訓(xùn)經(jīng)理的7大樂事與3大苦事..
話不多說，先來說說培訓(xùn)經(jīng)理的7大樂事。 1，不斷學(xué)習(xí)提升 咱是做學(xué)習(xí)與發(fā)展的，公司里大大小小的培訓(xùn)，都可以進(jìn)去蹭一蹭。管他什么培訓(xùn)講..
