我看員工心態(tài)培訓(xùn)
一個企業(yè)員工心態(tài)非常重要，員工情緒、心態(tài)的好壞直接影響著績效或工作效率。從某種程度上來說，公司上下任何一個心態(tài)不端正走回制造出負面影響，因此，員工心態(tài)..
《培訓(xùn)審判》閱讀有感
記得去年看培訓(xùn)機構(gòu)雜志上推薦的一本培訓(xùn)書籍《培訓(xùn)審判》深受震動，結(jié)合本人十多年來從事培訓(xùn)的經(jīng)歷淺談個人心得，與各位共勉。 記得2008..
《公司培訓(xùn)制度》格式
一、培訓(xùn)目的 為加強公司文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平，加強企業(yè)內(nèi)外交流，公司將為員工提供各種形式的培訓(xùn)機會，鼓勵員工參加培訓(xùn)活動。促..
企業(yè)培訓(xùn)中的“5W1H原則”
談到企業(yè)培訓(xùn)，首先我們先要知道幾個關(guān)鍵詞，培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)的分類、培訓(xùn)的原則和培訓(xùn)的作用，只有了解了這些內(nèi)涵，才能對培訓(xùn)的實施進行有效的管理。這是我做..
“培訓(xùn)無用論”不該成為企業(yè)的主流價值觀..
有人說培訓(xùn)工作沒有必要，把績效做好，什么效果都能達到，當然如果培訓(xùn)工作不包括企業(yè)文化的話！我承認好的績效管理可以更快、更直接的達到與培訓(xùn)工作相同的目地，我..
溝通培訓(xùn)小結(jié)
培訓(xùn)機構(gòu)以為，不能貿(mào)然對一個人做判斷，有的企業(yè)可能做了轉(zhuǎn)型，一些老員工在新的領(lǐng)域可能知識技能方面不是強。但是公司千萬不要做那種。有用的時候就利用完，沒..
培訓(xùn)機構(gòu)中的GOLD培訓(xùn)小結(jié)
眾所周知，企業(yè)培訓(xùn)的目的是為了能對受訓(xùn)者在工作或生活的某一方面帶來一定的啟發(fā)或指導(dǎo)意義。所謂培訓(xùn)的有效性也就是培訓(xùn)達到了最初設(shè)定的培訓(xùn)目標。而檢驗培訓(xùn)..
用更理性的眼光看待企業(yè)培訓(xùn)
企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)提升管理者水平、人員素質(zhì)的重要手段，具有不可忽視的意義。培訓(xùn)有各種形式，課堂授課，戶外拓展，外出參觀，團隊訓(xùn)練，以老帶新，副職培養(yǎng)，研討..
培訓(xùn)機構(gòu)告訴你如何使培訓(xùn)效果最大化..
許多企業(yè)都會面臨這樣的情況：管理層明明十分重視員工培訓(xùn)，也不惜花費巨資投入，然而，所取得的效果卻與期望相差甚遠。如何讓培訓(xùn)效能最大化成為眾多領(lǐng)導(dǎo)者的問..
怎樣更好地應(yīng)對培訓(xùn)之后的測試？
培訓(xùn)結(jié)束后，許多企業(yè)都會對受訓(xùn)員工進行培訓(xùn)內(nèi)容掌握程度的測試。不同的培訓(xùn)有不同的測試方式和側(cè)重點，各個企業(yè)的操作習(xí)慣也會有所差異。 其..
如何制訂年度培訓(xùn)計劃？
為了組織安排實施培訓(xùn)，有企業(yè)和HR可能不會做像樣的培訓(xùn)規(guī)劃，但卻會制訂一份年度培訓(xùn)計劃。各企業(yè)的年度培訓(xùn)計劃有簡有繁、有粗有細，就看各自的需要和具體要..
