培訓(xùn)效果不佳?先準(zhǔn)確培訓(xùn)需求!
很多培訓(xùn)組織者都頭疼學(xué)員參與度不高的問題,他們總抱怨說:“好不容易組織了一場(chǎng)培訓(xùn),臨上課卻稀稀拉拉沒幾個(gè)人參加,中途又有人陸陸續(xù)續(xù)地離開,..
互聯(lián)網(wǎng)思維——關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”的五個(gè)冷思考..
克強(qiáng)總理在兩會(huì)中指出要大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng),一下子吹響了整個(gè)國(guó)家的互聯(lián)網(wǎng)化號(hào)角! 互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)肯定是未來的主流趨勢(shì),也會(huì)成為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)講..
從行為主義到建構(gòu)主義——細(xì)說不同教育主張的演變..
學(xué)習(xí)最終目的是培訓(xùn)講師讓學(xué)生產(chǎn)生穩(wěn)定的非生理性的變化,這一點(diǎn)似乎比較容易達(dá)成共識(shí)。而在教學(xué)實(shí)踐中,如何促進(jìn)學(xué)員產(chǎn)生非生理變化的具體方法和途徑上,卻有過..
培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721原則”..
我想,培訓(xùn)管理者的能力提升的途徑也符合721的原則,即工作中學(xué)習(xí)、社會(huì)關(guān)系中學(xué)習(xí)和正規(guī)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),三者比例是70∶20∶10。 首先,..
培訓(xùn)效果評(píng)估與ROI之我見
我認(rèn)為,當(dāng)前企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的評(píng)估有一個(gè)不正確的傾向,那就是力圖把培訓(xùn)效果體現(xiàn)在企業(yè)的ROI(投資回報(bào)率)上,我想這是一種討好企業(yè)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的作法,目的是..
精品培訓(xùn)課程取材的四個(gè)要求
我們對(duì)精品培訓(xùn)課程的取材提出四點(diǎn)要求: (1)先進(jìn)理念 精品課程要在理論體系上汲取先進(jìn)的營(yíng)銷理念,用友大學(xué)經(jīng)常不惜重金引進(jìn)國(guó)外高端版權(quán)課程,..
培訓(xùn)講師如何達(dá)到最佳課堂狀態(tài)
最高境界的課堂是一場(chǎng)培訓(xùn)講師和學(xué)員都身心靈合一的能量互動(dòng),老師預(yù)想讓學(xué)員全身新地投入到課堂來,首先要做到自己全身心地投入到課堂上來。簡(jiǎn)單概括為&ldq..
培訓(xùn)講師進(jìn)階篇(二)——講好課才能講好課..
朋友魯老師開始作為埃里克森授權(quán)培訓(xùn)講師講授《教練技術(shù)》第一模塊,我恭賀她說:講好課才能講好課。前一個(gè)“講好課”指的是講好的課程..
成為培訓(xùn)講師是通往精神自由的捷徑..
很多試圖通過財(cái)富自由實(shí)現(xiàn)精神自由,而現(xiàn)實(shí)并非如此——絕大多數(shù)財(cái)富自由的人并沒有達(dá)到精神自由的境界,而是財(cái)富多了反而牽累多了,煩..
培訓(xùn)講師進(jìn)階篇——“三重三不”
總體而言,最近幾年國(guó)內(nèi)培訓(xùn)講師的水平提高很快,新一代講師普遍基本功扎實(shí)、心理素質(zhì)好、PPT講究。當(dāng)然,還有很大的提高空間,綜合起來,給幾點(diǎn)建議,供大家..
互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的商業(yè)生態(tài)鏈
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)的本質(zhì)是生態(tài)鏈的利益設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)的商業(yè)模式設(shè)計(jì),戰(zhàn)略就是發(fā)揮和整合自己的優(yōu)勢(shì)去滿足客戶的某種利益,組織只要緊盯著自己的細(xì)分市場(chǎng)(戰(zhàn)..
【名師觀點(diǎn)】績(jī)效管理培訓(xùn)面臨七大挑戰(zhàn)..
講《績(jī)效管理》講過幾十場(chǎng),發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候不是方法工具問題,而是組織氛圍、公司體制和HR工作方法問題??偨Y(jié)了一下,一共有7大挑戰(zhàn): 挑戰(zhàn)1、老板..
- 帶人死磕:3問、3思、3盯、3抓!
- 員工,是不會(huì)無緣無故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理,是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒表態(tài),就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 中國(guó)式客情關(guān)系管理
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)