三星品牌戰(zhàn)略對業(yè)績的推動
導讀：終結(jié)了諾基亞長達十四年第一大手機廠商地位的是三星、與蘋果公司抗衡的是三星、智能手機紅海中連續(xù)賺取高額利潤的是三星。本文為你解讀三星品牌戰(zhàn)略對業(yè)績的推動..
營銷優(yōu)化的措施
營銷的基礎(chǔ)三要素：賣什么（產(chǎn)品）、怎么賣（機制）、誰去賣（團隊）。其中賣什么的問題是確定企業(yè)提供什么樣的產(chǎn)品服務(wù)與解決方案方面的問題，是企業(yè)決策層的事情；怎..
遇到難纏客人應(yīng)對方法
導讀：本文告訴你遇到以下難纏客人的應(yīng)對方法。 1、固執(zhí)的怪人 這種客戶不關(guān)心解決問題，而是“為了投訴而投訴”。他們的座右銘是&l..
市場需求是推動房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的主因..
年度銷售目標完成率普遍超八成 據(jù)16家上市房企1—10月份銷售數(shù)據(jù)顯示，前十個月的銷售總額基本都達到了全年目標的八成以上；萬科以1100億的銷..
中美經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)，從未停歇
導讀：中美經(jīng)貿(mào)往來，貿(mào)易戰(zhàn)是中國商務(wù)部部長陳德銘避無可避的話題。 陳德銘在面對媒體時講“我希望大家坐下來磋商，盡量不要打貿(mào)易戰(zhàn)，但我也有責任在..
管理模式分析
導讀：本文分析管理模式。 一、企業(yè)型。企業(yè)界起初心存觀望，不承認自己實施中國式管理，唯恐被視為落伍，破壞企業(yè)的形象。后來逐漸有些企業(yè)，嘗試著樹立&ldqu..
企業(yè)組織設(shè)計的誤區(qū)
策略是什么？目標定多少？廣告怎么打？上什么新產(chǎn)品？進什么設(shè)備？…… 在宏觀經(jīng)濟整體蕭條的陰影之下，要操心的事情肯定比以往多了很..
企業(yè)創(chuàng)新的誤區(qū)
一、盲目行事，沒有統(tǒng)一規(guī)劃 這就是對于企業(yè)創(chuàng)新目標、創(chuàng)新項目、創(chuàng)新組織，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和安排。員工創(chuàng)新各行其是，散兵作戰(zhàn)，不能整合創(chuàng)新力量以服務(wù)于企業(yè)發(fā)展..
財務(wù)危機對企業(yè)的影響
導讀：本文分析企業(yè)的財務(wù)危機對企業(yè)帶來的致命影響。 戰(zhàn)略是企業(yè)在所處外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，尋找機會，創(chuàng)造一種獨特而有利的定位?？梢哉f，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對..
