對企業(yè)文化現(xiàn)狀的反思
導(dǎo)讀：企業(yè)文化，就是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則等。 由此可見，任何企業(yè)都具有其獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)文化。這些文化可能健康，也可能有害。..
如何撰寫高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析報(bào)告
導(dǎo)讀：企業(yè)因其內(nèi)部管理需要而對當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)分析，我們通稱為財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 財(cái)務(wù)分析報(bào)告實(shí)際就是對企業(yè)經(jīng)營狀況、資金運(yùn)作，收入、成本費(fèi)用等的綜合概括..
企業(yè)客戶管理技巧
企業(yè)做好客戶管理可以從不同的方面進(jìn)行著手，一般來說企業(yè)在進(jìn)行客戶管理時(shí)有如下技巧： 一、個(gè)性化跟蹤服務(wù) 個(gè)性化服務(wù)越來越受到重視，這既是以人為本的必然結(jié)..
銷售管理誤區(qū)
一、將客戶放在第一位 當(dāng)經(jīng)理們鼓吹和實(shí)踐將客戶放在第一位的這一長期存在的公理時(shí)，它們忽略了負(fù)責(zé)建立和維系客戶關(guān)系的員工?？蛻艉芸炝私獾?，它們可以繞過銷售代..
《打造中層管理者的高效執(zhí)行力》-重慶醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校培訓(xùn)..
培訓(xùn)時(shí)間：11月12日 培訓(xùn)企業(yè)：重慶醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校 培訓(xùn)課程：《打造中層管理者的高效執(zhí)行力》 培訓(xùn)講師：蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn)：浙江大學(xué) 蔣老師《打..
四種企業(yè)文化
一、“知行合一”的執(zhí)行文化 什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力首先是一種企業(yè)文化。 執(zhí)行力不強(qiáng)首先不是制度、規(guī)定本身的原因，而是要在企業(yè)..
聯(lián)想控股有望2014到2016年整體上市..
據(jù)報(bào)道，2012中國創(chuàng)業(yè)周上周舉行，在開幕式上，聯(lián)想控股旗下的“聯(lián)想之星”作為創(chuàng)業(yè)基金會的戰(zhàn)略合作伙伴，正式宣布“聯(lián)想之..
企業(yè)如何培養(yǎng)新型人才
一、早期介入：主要是企業(yè)提供更多的實(shí)習(xí)機(jī)會、見習(xí)機(jī)會給大學(xué)生，在那些已經(jīng)實(shí)習(xí)過的學(xué)生中選擇對本企業(yè)崗位有興趣的學(xué)生，或者企業(yè)前置進(jìn)入校園教育、職業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目中..
新一輪大部制改革方案明年出臺
導(dǎo)讀：明年3月份國務(wù)院完成換屆后，新一輪大部制改革方案或許就會出來。 被稱為政府機(jī)構(gòu)改革突破口的大部制改革始于2008年，此后一直是輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。 當(dāng)..
拜訪客戶必尊規(guī)則須知
1.要有一個(gè)明確的目標(biāo)。 總是要有諸如“獲得向高級管理層演示的機(jī)會”之類的目標(biāo)，不要讓你的目標(biāo)含含糊糊的，例如“建立更..
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》-聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信溫州分公司培訓(xùn)..
培訓(xùn)時(shí)間：11月10日-11日 培訓(xùn)企業(yè)：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司溫州市分公司 培訓(xùn)課程：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 培訓(xùn)講師：蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn)：浙江溫州 蔣老..
電商雙十一被指先提價(jià)再打折
據(jù)報(bào)道，在預(yù)熱了一個(gè)多月后，“雙十一”電商價(jià)格戰(zhàn)昨天火爆上演。參與此次“雙十一”價(jià)格戰(zhàn)電商數(shù)量眾多，除了天貓..
- 管又管不動，罵又罵不了：90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，都源于這1點(diǎn)！
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì)：沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里，別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則：不分析對方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人？
- 這2個(gè)字，才是辦好事的核心
- 走上管理崗，一定要學(xué)會“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白：真正讓你強(qiáng)大的，靠的不是人脈和加班，而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這6大管理禁忌
