建設(shè)高效率團(tuán)隊(duì)合作
導(dǎo)讀:高效率團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果是:1+1>2 事實(shí)證明,相互合作不是一件容易的事情。通過(guò)設(shè)計(jì)可以使裝配流水線上的機(jī)器人相互配合得天衣無(wú)縫。但對(duì)于人..
如何從企業(yè)文化建設(shè)上取得成功
優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,專業(yè)能力、產(chǎn)品升級(jí)等的變革對(duì)企業(yè)的影響力只能產(chǎn)生一倍的影響,流程改造等經(jīng)營(yíng)方式的改造能給企業(yè)帶來(lái)10倍的影響,而企業(yè)文化的改造可以給..
企業(yè)“蝴蝶效應(yīng)”引發(fā)的危機(jī)管理思考..
導(dǎo)讀:從“蝴蝶效應(yīng)”看企業(yè)引發(fā)的危機(jī)。 “一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶,偶爾扇動(dòng)幾下翅膀,可能在兩周后在美..
地產(chǎn)業(yè)的十字路口
導(dǎo)讀:房地產(chǎn)在中國(guó)永遠(yuǎn)不缺關(guān)注。 摸索中前行 時(shí)間回到1992年,鄧小平發(fā)表南巡講話。此后,國(guó)務(wù)院于11月4日發(fā)布了《關(guān)于發(fā)展房地產(chǎn)若干問(wèn)題的通知》指出..
中國(guó)商學(xué)院未來(lái)的發(fā)展方向
商學(xué)院教育存在“兩面性”:一方面,學(xué)員購(gòu)買服務(wù),而且支付的價(jià)格越來(lái)越昂貴;同時(shí),學(xué)員本身亦是“商品”,其合格..
國(guó)人移民:轉(zhuǎn)移資產(chǎn)
導(dǎo)讀:國(guó)人移民,中國(guó)損失的除了資產(chǎn)還有人才。 精英人才流失海外? 2010年6月,中國(guó)頒布了《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》,提出..
投資模式需開(kāi)放創(chuàng)新
導(dǎo)讀:改革開(kāi)放的大環(huán)境下,投資模式也需開(kāi)放創(chuàng)新。 創(chuàng)新工廠作為一個(gè)投資機(jī)構(gòu),作為一個(gè)5億美元左右的投資機(jī)構(gòu),有著46位員工,這46個(gè)人大部分三分之二不是做..
戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)生死
導(dǎo)讀:企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)的品牌生死。 一、高筑墻 行軍路線:主導(dǎo)產(chǎn)品——聲譽(yù)產(chǎn)品——產(chǎn)品聲譽(yù) 打造..
如何建設(shè)企業(yè)文化
導(dǎo)讀:企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。 國(guó)外管理學(xué)家提出:“企業(yè)文化在下一個(gè)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。”現(xiàn)在,越來(lái)越多..
CEO企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
導(dǎo)讀:一個(gè)CEO在對(duì)企業(yè)的規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)、操作方法、模式等問(wèn)題上做個(gè)總結(jié)就是企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化一下就是boss布置給員工的工作。 制定戰(zhàn)略首先是關(guān)于做什么..
面對(duì)HR:期望薪酬需這樣談判
導(dǎo)讀:薪資要求無(wú)論對(duì)求職者還是在職人員都是傷腦筋的事情:提出的數(shù)字太低,你做的不開(kāi)心。提出的數(shù)字太高,可能就因?yàn)檫@個(gè)價(jià)格讓你失去這次工作機(jī)會(huì)。 面對(duì)H..
高績(jī)效“七步走”戰(zhàn)略
導(dǎo)讀:高績(jī)效的重要特征是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效創(chuàng)造客戶價(jià)值。企業(yè)必須打破外部、部門、層級(jí)、制度等多方因素,才能真正建立合作型高績(jī)效組織網(wǎng),實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值,提升組織績(jī)效..
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒(méi)家味、沒(méi)班味、沒(méi)人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬(wàn)能社交法則:不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 中國(guó)式客情關(guān)系管理
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)