阿里巴巴入股新浪微博成定局
導(dǎo)讀:中國(guó)最熱鬧的社交媒體平臺(tái),即將牽手中國(guó)最大的電子商務(wù)公司。這或許是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界今年最值得期待的資本姻緣。 此前業(yè)內(nèi)傳聞稱,在投資完成后,阿里巴巴將持有..
老字號(hào)品牌的突圍
現(xiàn)代化的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)讓品牌營(yíng)銷越來(lái)越受企業(yè)的重視,尋找專業(yè)的營(yíng)銷策劃也成了越來(lái)越多企業(yè)的選擇,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然趨勢(shì)讓中華老字號(hào)也開(kāi)始把目光轉(zhuǎn)向品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)。而傳統(tǒng)..
企業(yè)的創(chuàng)新之路
導(dǎo)讀:中國(guó)企業(yè)家,試圖尋找戰(zhàn)略制高點(diǎn)為企業(yè)尋找創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的方向。 柳傳志經(jīng)過(guò)10年歷練,祭出并購(gòu)利劍把聯(lián)想打造成多元化航母;馬蔚華大膽創(chuàng)新讓招行在復(fù)雜的金..
企業(yè)追求“新商業(yè)文明”
導(dǎo)讀:所謂的商業(yè)文明,應(yīng)該隱含一個(gè)最為基本的前提,那就是契約精神和法制精神。企業(yè)追求利潤(rùn)最大化,必須在契約框架和法律框架下進(jìn)行。 所謂“新商業(yè)..
領(lǐng)導(dǎo)者的柔性管理
導(dǎo)讀:剛性管理并不一定就是最為有效的管理風(fēng)格,“自信”有時(shí)掩藏著傲慢,“果斷”往往是獨(dú)裁的代名詞,&ldqu..
反差式激勵(lì)
一、員工預(yù)期可以調(diào)適 人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心要素,而人是否被恰當(dāng)激勵(lì)在某種意義上也就決定一個(gè)企業(yè)的成敗。當(dāng)務(wù)之急就是解決激勵(lì)失效問(wèn)題。 人們每次體檢都正常,..
危機(jī)公關(guān)的七大戰(zhàn)略
導(dǎo)讀:一般來(lái)說(shuō),危機(jī)管理被定義為“PPRR”模式。“PPRR”模式指危機(jī)管理四個(gè)階段的工作:危機(jī)前的預(yù)防(P..
執(zhí)行力建設(shè)方法
導(dǎo)讀:本文梳理了一些關(guān)于執(zhí)行力建設(shè)的方法。 一、建立以執(zhí)行力為重點(diǎn)的薪酬和獎(jiǎng)懲制度。 二、人員的選聘需要以其執(zhí)行力為重點(diǎn)。 三、有效執(zhí)行需要人們關(guān)注具..
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》-臨沂宏達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)(二期)..
培訓(xùn)時(shí)間:11月14日-15日 培訓(xùn)企業(yè):臨祈宏達(dá)集團(tuán) 培訓(xùn)課程:《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):浙江大學(xué) 蔣老師《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程圓..
實(shí)現(xiàn)持續(xù)銷售的技巧
市場(chǎng)層面包含了產(chǎn)品/服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的若干維度,它們分別是需求、目標(biāo)和場(chǎng)合。其中場(chǎng)合又包括地點(diǎn)、時(shí)間、情境和經(jīng)歷。任何一種產(chǎn)品/服務(wù)都不能脫離這些維度而存在。因此,..
分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力的關(guān)系..
一、個(gè)人執(zhí)行力 1、專注于目標(biāo) “目標(biāo)聚焦”是個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的共同點(diǎn),同時(shí)也是核心要素。樹(shù)立一個(gè)符合SMART原則的目標(biāo)..
銷售團(tuán)隊(duì)管理遇到的問(wèn)題
一、員工流動(dòng)太頻繁,不但造成業(yè)務(wù)斷檔,往往帶走大量客戶,給公司造成很大的損失 銷售團(tuán)隊(duì)管理分析:企業(yè)的銷售活動(dòng)是解決“錢(qián)從哪里來(lái)、貨往哪里走、..
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒(méi)家味、沒(méi)班味、沒(méi)人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬(wàn)能社交法則:不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌
- 銀行客戶流失預(yù)警與挽留技巧
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(世界篇)
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- SCQA 結(jié)構(gòu)之妙用
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- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
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