培訓講師養(yǎng)成篇:淺談如何選拔和培養(yǎng)內(nèi)部培訓講師..
我們都知道,一般的大型企業(yè)和培訓機構(gòu)都會有自己的培訓系統(tǒng)。大型企業(yè)有商學院、企業(yè)大學,其它企業(yè)至少每個分公司都有自己的獨立培訓部門。那一般這個商學院或..
培訓心得:一個五年HR的培訓之路..
畢業(yè)之后就開始從事HR工作,也一直覺得HR是一個很值得為之探索和為之奮斗的職位。開始HR之路,是從培訓開始的,在沒有做具體工作之前很早就接觸到諸如因材..
培訓誤區(qū):切勿“為了培訓而培訓”..
“選”和“育”一直都是人力資源管理中重要的兩個環(huán)節(jié),每個公司對選人和培養(yǎng)人兩個環(huán)節(jié)更重要一直爭論不休,..
我看員工心態(tài)培訓
一個企業(yè)員工心態(tài)非常重要,員工情緒、心態(tài)的好壞直接影響著績效或工作效率。從某種程度上來說,公司上下任何一個心態(tài)不端正走回制造出負面影響,因此,員工心態(tài)..
《培訓審判》閱讀有感
記得去年看培訓機構(gòu)雜志上推薦的一本培訓書籍《培訓審判》深受震動,結(jié)合本人十多年來從事培訓的經(jīng)歷淺談個人心得,與各位共勉。 記得2008..
《公司培訓制度》格式
一、培訓目的 為加強公司文化建設(shè),提高員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平,加強企業(yè)內(nèi)外交流,公司將為員工提供各種形式的培訓機會,鼓勵員工參加培訓活動。促..
企業(yè)培訓中的“5W1H原則”
談到企業(yè)培訓,首先我們先要知道幾個關(guān)鍵詞,培訓的目的、培訓的分類、培訓的原則和培訓的作用,只有了解了這些內(nèi)涵,才能對培訓的實施進行有效的管理。這是我做..
“培訓無用論”不該成為企業(yè)的主流價值觀..
有人說培訓工作沒有必要,把績效做好,什么效果都能達到,當然如果培訓工作不包括企業(yè)文化的話!我承認好的績效管理可以更快、更直接的達到與培訓工作相同的目地,我..
溝通培訓小結(jié)
培訓機構(gòu)以為,不能貿(mào)然對一個人做判斷,有的企業(yè)可能做了轉(zhuǎn)型,一些老員工在新的領(lǐng)域可能知識技能方面不是強。但是公司千萬不要做那種。有用的時候就利用完,沒..
培訓機構(gòu)中的GOLD培訓小結(jié)
眾所周知,企業(yè)培訓的目的是為了能對受訓者在工作或生活的某一方面帶來一定的啟發(fā)或指導意義。所謂培訓的有效性也就是培訓達到了最初設(shè)定的培訓目標。而檢驗培訓..
培訓機構(gòu)眼中的一些企業(yè)培訓誤區(qū)
認識到“育人”對企業(yè)的計謀意義今后,我們要處理的就是若何“育人”的問題。在若何“育人&rdqu..
用更理性的眼光看待企業(yè)培訓
企業(yè)培訓是企業(yè)提升管理者水平、人員素質(zhì)的重要手段,具有不可忽視的意義。培訓有各種形式,課堂授課,戶外拓展,外出參觀,團隊訓練,以老帶新,副職培養(yǎng),研討..
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