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溝通培訓小結
時間：2015-02-13
培訓機構以為，不能貿然對一個人做判斷，有的企業(yè)可能做了轉型，一些老員工在新的領域可能知識技能方面不是強。但是公司千萬不要做那種。有用的時候就利用完，沒用的時候就壓榨干，如果一個人在公司沒有用處，也說明人力資源工作失職。有的員工的工作也跟公司的業(yè)務飽和量有關。所以對于業(yè)務不飽和的公司，我們要做的是一專多能，不要讓一個人空閑在那里沒事情分配給他做。
1、首先是要溝通，其實有點元老還是愿意留在公司，即使公司轉型，可以協(xié)商薪資的問題，希望大家能夠理解，做一定的降薪。但是后期能力提升了，當然也會上調。這樣老員工也不用老擔心，自己拿著那么多的錢，卻沒什么事情做，心里也不舒坦。
2、做內培或者外培，請專業(yè)的人事，對他們及公司的人員多做一些專業(yè)性的針對性的培訓，鼓勵他們也多學習，多進步。讓自己學到更多的技能對自己也有好處，讓他們知道，公司還是很愿意栽培他們。
3、實施好績效考核，做好有效的溝通。
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