溝通技巧——搭建人際交往的橋梁
日常生活中常常因?yàn)椴欢疁贤记?，引發(fā)了很多誤會(huì)，產(chǎn)生了隔閡和爭(zhēng)吵。要怎么更好的溝通，讓你成為受歡迎的那類人是我們研究的重點(diǎn)之一。 簡(jiǎn)單總結(jié)一下..
路徑的依賴，演化“互聯(lián)網(wǎng)+”寸步難行的層層陷阱..
打敗微信的絕不是下一個(gè)微信。——奇虎董事長(zhǎng) 周鴻祎 在宏觀經(jīng)濟(jì)研究中有一個(gè)著名的理論，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定的階段會(huì)出現(xiàn)增長(zhǎng)..
【職場(chǎng)素養(yǎng)培訓(xùn)】與人溝通的小技巧..
提到與人溝通技巧，不少交流障礙癥的同學(xué)都要大呼OMG，只能用“呵呵”來(lái)回應(yīng)對(duì)此的態(tài)度。“呵呵、恩、噢、哈哈&rdq..
技術(shù)的進(jìn)步，催化“互聯(lián)網(wǎng)+”不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)變革..
任何一次技術(shù)的進(jìn)步都將帶動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新的變革。 ——哈佛大學(xué)教授 ..
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化與工業(yè)4.0的絕地反擊..
在歐洲，大約有三分之一的擁堵來(lái)自憤怒的司機(jī)們，他們像無(wú)頭蒼蠅一樣，在苦苦尋找停車位。這是典型的痛點(diǎn)需求。而解決方案并非是互聯(lián)網(wǎng)思維能夠解決的，只能靠&..
烏魯木齊石油工程技術(shù)研究院《責(zé)任勝于能力》培訓(xùn)圓滿成功..
2015年4月23日，華略學(xué)院蔣小華老師受邀為烏魯木齊石油工程技術(shù)研究院培訓(xùn)《責(zé)任勝于能力》課程，課程人數(shù)約50人。本次課程圍繞在企業(yè)中很多人責(zé)任缺失..
互聯(lián)網(wǎng)下的迅速迭代性
互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢(shì)就是信息對(duì)稱，這使得交易成本無(wú)底線地降低。同時(shí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所基于的管制壁壘、專利保護(hù)、分配壟斷、沒(méi)有權(quán)利的消費(fèi)者、標(biāo)準(zhǔn)制定者、資金壁壘等..
互聯(lián)網(wǎng)加快了傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)消失
雞蛋如果從外打破會(huì)是人們的食物，如果從內(nèi)部打破則一定是新的生命，對(duì)我們來(lái)講現(xiàn)在需要從內(nèi)部打破，自我突破、自我顛覆、自我挑戰(zhàn)。 ..
傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和思維范式成為互聯(lián)網(wǎng)化的束縛..
我們基本上都是范式的囚徒——我以前成功了，我未來(lái)也一定成功；我今天是老大，明天還是老大；我的方法、思維方式和理念，因?yàn)槌晒?，?font face=Arial>..
整合外部資源是互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型力量..
奈飛公司是一個(gè)非常典型的互聯(lián)網(wǎng)電影租賃公司，它是由郵寄DVD光盤起家，2002年上市，到目前市值已經(jīng)超過(guò)了100億美元。奈飛公司能夠提供多達(dá)10萬(wàn)部D..
搜尋互聯(lián)網(wǎng)化潛伏人才
”高手往往在民間“，IBM公司有一個(gè)著名的”創(chuàng)新詹姆斯“頭腦風(fēng)暴計(jì)劃，他們邀請(qǐng)來(lái)自104個(gè)國(guó)家的105..
- 員工混日子怎么辦？不發(fā)火，不開(kāi)除，4招提升執(zhí)行力
- 有一種職場(chǎng)霸凌叫“著急”
- 帶人死磕：3問(wèn)、3思、3盯、3抓！
- 員工，是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì)，就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo)，就這3點(diǎn)！
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理，是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)表態(tài)，就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng)，罵又罵不了：90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，都源于這1點(diǎn)！
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用（
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®：數(shù)字化時(shí)代
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 中國(guó)式客情關(guān)系管理
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)
