互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的速度比轉(zhuǎn)型的質(zhì)量更重要..
當(dāng)新時(shí)代來臨時(shí),生存狀況與生存質(zhì)量往往不取決于是否轉(zhuǎn)變,而是取決于轉(zhuǎn)變得有多快。 ——華為《用數(shù)字贏未來,數(shù)字化重構(gòu)新..
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):真正以客戶為中心
沒有一家傳統(tǒng)企業(yè)不號(hào)稱“以客戶為中心”,也沒有一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不把“以客戶為中心”天天掛在嘴上、掛在墻上..
開放創(chuàng)新、與顧客共享的創(chuàng)客鏈
在工業(yè)革命時(shí)期,引擎發(fā)明者和礦主進(jìn)行合作,改善了蒸汽引擎抽水的效率。產(chǎn)品使用者應(yīng)該參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中來,這個(gè)觀點(diǎn)并不新鮮。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,雖然..
企業(yè)文化,不是“建”出來的
提到企業(yè)文化,人們通常習(xí)慣把它和“建設(shè)”這個(gè)詞搭配在一起,稱其為企業(yè)文化建設(shè)。然而,企業(yè)文化并不是建設(shè)起來的?而是逐漸演化、不..
職場(chǎng)同事間的有效溝通技巧
在“上班那件事”版塊上經(jīng)常看見類似的帖子:“明天就要入職新公司了,不知道如何打入新的朋友圈子”&ldq..
快速開展“互聯(lián)網(wǎng)+”:?jiǎn)?dòng)原型,迅速實(shí)施..
美國的證券法33/34 Security Act的核心思想是”Protect window's money”,本意是保護(hù)寡婦的..
“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)奪話語權(quán)..
在億元補(bǔ)貼打車APP的背后,實(shí)質(zhì)是為了改變用戶習(xí)慣,將乘客和司機(jī)聚合在雙邊平臺(tái)上,掌握流量的入口,一旦用戶習(xí)慣改變,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將會(huì)無情地盤剝盈利空間已經(jīng)..
人員梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)工作中常見的難題..
人員梯隊(duì)建設(shè),是許多企業(yè)今年的工作重點(diǎn)之一。說到人員梯隊(duì)的建設(shè),當(dāng)然是離不開培訓(xùn),今年我們的培訓(xùn)力度下的非常大,從基層員工,到中層管理者,再到企業(yè)高..
啟動(dòng):培育一線火種,形成正向飛輪,立即植入基因..
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型并非一定就是一場(chǎng)轟轟烈烈的革命,而是從最能聽到炮火的一線獲得最為寶貴的創(chuàng)新火種,形成正向飛輪,然后為企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)化的基因。 來..
【職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)】擅用“企業(yè)郵件”..
Email可以算得上是網(wǎng)絡(luò)交流工具的鼻祖,自從它出現(xiàn)以后,人們?cè)僖膊挥梅爆嵉谋疾ㄓ卩]政局投遞信件,它讓交流變得更簡(jiǎn)單,不再受時(shí)間、地點(diǎn)的各種局限性,即..
培訓(xùn)行業(yè)的四個(gè)“死結(jié)”到底如何解開?..
你能相信嗎,一堂培訓(xùn)課程的營收可以達(dá)到幾百萬,上千萬,而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)居然不賺錢!那錢都給培訓(xùn)講師賺走了嗎?其實(shí)不然,年薪百萬的講師其實(shí)寥寥無幾,幾百萬的講..
互聯(lián)網(wǎng)化的顛覆性創(chuàng)新摧毀的或?qū)⑹亲陨?font face=Arial>..
著名的溫水煮青蛙實(shí)驗(yàn)是19世紀(jì)末美國康奈爾大學(xué)科學(xué)家做得一個(gè)經(jīng)典的實(shí)驗(yàn)。 科學(xué)家將青蛙投入已經(jīng)煮沸的開水中,青蛙因受不了突如其來的高溫刺激,立..
- 員工混日子怎么辦?不發(fā)火,不開除,4招提升執(zhí)行力
- 有一種職場(chǎng)霸凌叫“著急”
- 帶人死磕:3問、3思、3盯、3抓!
- 員工,是不會(huì)無緣無故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理,是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒表態(tài),就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
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