學(xué)會(huì)對(duì)“培訓(xùn)效果評(píng)估”上點(diǎn)心
培訓(xùn)效果對(duì)企業(yè)來說是非??粗氐囊粋€(gè)方面,而效果是一種需要非常緩慢才能看見的東西,并不是培訓(xùn)完了就結(jié)束了,企業(yè)要學(xué)會(huì)對(duì)效果評(píng)估上點(diǎn)心,那么該通過什么方式..
讓學(xué)員把手舉起來——學(xué)員問題導(dǎo)向式培訓(xùn)..
記得上小學(xué)的第一天,老師告訴我的第一條教室規(guī)矩就是:“雙手放后面”、“老師提問后才能舉手”。所以在記..
形而上地談?wù)勂髽I(yè)培訓(xùn)
HR培訓(xùn)工作更像是一種“下水道工程”。很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu),大肆鼓吹培訓(xùn)的重要性,培訓(xùn)的課程像打了雞血一樣讓人熱血沸騰,但一陣熱風(fēng)過后..
培訓(xùn)師如何做好自身的時(shí)間管理
培訓(xùn)師常常在為企業(yè)培訓(xùn)各種課程,卻疏于自身的管理,要想讓課程成功,企業(yè)認(rèn)同你的講課,培訓(xùn)師同樣要做好自己的時(shí)間管理,從以下幾點(diǎn)來約束自己。 ..
企業(yè)培訓(xùn)的七宗罪
1、為培訓(xùn)而培訓(xùn) 不了解培訓(xùn)需求,沒有明確培訓(xùn)目的,然后就培訓(xùn)了。具體表現(xiàn)為: 領(lǐng)導(dǎo)覺得大家缺乏培訓(xùn),所以就讓HR安排 聽說外面有好培訓(xùn)課程..
用數(shù)據(jù)解讀培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展
培訓(xùn)行業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的擴(kuò)大化,機(jī)遇和挑戰(zhàn)往往并存著。下面就培訓(xùn)費(fèi)用、時(shí)間和培訓(xùn)重點(diǎn)等等方面來做一次數(shù)據(jù)性解讀。相信培訓(xùn)行業(yè)的未來會(huì)更加日益繁榮昌盛。 ..
企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理到底要學(xué)點(diǎn)啥?
很多培訓(xùn)經(jīng)理,尤其諸多業(yè)務(wù)出身的培訓(xùn)經(jīng)理,共同的問題是如何快速成為一位專業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理?首先應(yīng)該學(xué)習(xí)什么?應(yīng)該堅(jiān)持學(xué)習(xí)什么? 其實(shí),這或..
學(xué)會(huì)辨別培訓(xùn)師的五個(gè)流派
一個(gè)好的培訓(xùn)師應(yīng)該是授人以魚不如授人以漁,他不僅自身應(yīng)具備良好的學(xué)識(shí)修養(yǎng),更能用運(yùn)用自己獨(dú)特的授課方式教會(huì)企業(yè)員工如何解決問題,掌握工作技能;他們敢于..
職場(chǎng)殺手:別對(duì)企業(yè)培訓(xùn)過分依賴
HR在招聘時(shí)候常常丟出的最后一個(gè)問題:你對(duì)這個(gè)崗位還有什么看法和問題么? 有BALABALA闡述對(duì)未來憧憬的,崗位薪酬福利、人事組架構(gòu)成的等等..
小述培訓(xùn)肩負(fù)的使命
在培訓(xùn)圈子里五年多了,有個(gè)學(xué)員問到我:老師,你做了這么多年的培訓(xùn),你認(rèn)為培訓(xùn)的使命是什么? 是的,五年時(shí)間為各個(gè)企業(yè)做過很多培訓(xùn),從工廠績(jī)效管..
培訓(xùn)講師講好課程的“22條軍規(guī)”..
要以內(nèi)容取勝 這是首要的條件。不要空喊口號(hào),也不要帶著一大罐雞湯去誤人子弟。好的培訓(xùn)必然是以內(nèi)容取勝的培訓(xùn)。培訓(xùn)講師在授課前應(yīng)該根據(jù)授課目的,準(zhǔn)備充..
【銷售技巧培訓(xùn)】?jī)蓚€(gè)90后銷售團(tuán)隊(duì)的啟示..
2014有本非常火的書,叫《游戲改變世界》,該作者被《商業(yè)周刊》譽(yù)為“十大重要?jiǎng)?chuàng)新之一”,而這本書有個(gè)很棒的一句話是&mdas..
- 員工混日子怎么辦?不發(fā)火,不開除,4招提升執(zhí)行力
- 有一種職場(chǎng)霸凌叫“著急”
- 帶人死磕:3問、3思、3盯、3抓!
- 員工,是不會(huì)無緣無故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理,是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒表態(tài),就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 中國(guó)式客情關(guān)系管理
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)