建立平行——創(chuàng)造一個不受困境干擾的新流程..
“移動互聯(lián)網(wǎng)+“的發(fā)展是未來可持續(xù)增長的動力,若要成功轉(zhuǎn)型,就需要一個獨(dú)立的組織,一個隔離于母企業(yè)傳統(tǒng)文化、流程組織,一個相對好..
互聯(lián)網(wǎng)化的顛覆性創(chuàng)新必定類似創(chuàng)業(yè)型的組織..
傳統(tǒng)企業(yè)的在移動互聯(lián)網(wǎng)新興的“野蠻人”沒有搶奪市場的時候,基本上處于產(chǎn)業(yè)的頂點(diǎn),利潤豐厚,日子舒坦。誰愿意在移動互聯(lián)網(wǎng)這個本身..
互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性創(chuàng)新將產(chǎn)生于組織之外..
顛覆性的技術(shù)通常都是從邊緣、從外面引申而來。 ——《連線》雜志創(chuàng)始主編 凱文.凱利..
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型要素:組織的輕捷性..
在動蕩、復(fù)雜的世界中,要保持組織足夠“輕”。——輕足跡管理模型 在高手過招中,傳統(tǒng)企業(yè)如同臃腫..
重慶長江輪船公司《互聯(lián)網(wǎng)+》培訓(xùn)圓滿成功..
2015年4月29日,武威老師受邀為重慶長江輪船公司開展了一個名為《互聯(lián)網(wǎng)+》的課程。課程主要對象為公司領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營管理人員,人數(shù)約80左右。 ..
管理培訓(xùn)的需求,而不是培訓(xùn)的效果..
最近一段時間,接觸了不少培訓(xùn)行業(yè)的朋友,大家經(jīng)常問的問題中,培訓(xùn)效果評估這個主題基本可以站在前三的列表中。 討論這個話題之前,首先要弄..
《禮儀及職業(yè)素養(yǎng)綜合技能提升》上海百達(dá)麗醫(yī)療門診部培訓(xùn)圓..
2015年4月27、28號,韓晶老師受邀為上海百達(dá)麗醫(yī)療門診部進(jìn)行了一個為期兩天的《禮儀及職業(yè)素養(yǎng)綜合技能提升》為主題的培訓(xùn),就以下幾個方面對現(xiàn)場咨詢..
傳統(tǒng)商業(yè)模式或?qū)⒅匦聵?gòu)建
曾幾何時,一體化地位是傳統(tǒng)企業(yè)傲視群雄的資本,但是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,傳統(tǒng)商業(yè)模式和一體化地位或許會土崩瓦解,新的價值網(wǎng)絡(luò)逐步形成,生態(tài)體系逐漸..
以終為始,演繹好培訓(xùn)課程
好的培訓(xùn)講師不是自己很會講,而是能讓學(xué)員學(xué)到東西。因此在進(jìn)行培訓(xùn)課程設(shè)計時,就問自己,想讓學(xué)員收獲什么呢? 成人學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是,將自己已..
長江三峽集團(tuán)培訓(xùn)圓滿成功
2015年4月17、19、20日,長江三峽集團(tuán)進(jìn)行了為期三天的班組長以及業(yè)務(wù)骨干的專題學(xué)習(xí),分別有以下主題: 一、《班組長及業(yè)務(wù)管理人員綜合技..
【職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)】與領(lǐng)導(dǎo)溝通的幾點(diǎn)技巧..
溝通不到位是很多企業(yè)根深蒂固的老毛病。企業(yè)機(jī)構(gòu)越復(fù)雜,傳達(dá)層級戰(zhàn)線越長,很多基層的建設(shè)性意見反饋到上層領(lǐng)導(dǎo)那里去1~2周是常有的事,再一來一回的修改批..
增長的放緩,預(yù)示“互聯(lián)網(wǎng)+”悄然來襲的警示信號..
一旦一個企業(yè)或者一個行業(yè)增長停滯(請注意不是增長放緩),那么事實(shí)證明其幾乎不可能東山再起。 ——馬修.奧爾森、德里克.范...