“互聯(lián)網(wǎng)+”的驅(qū)動:驗(yàn)證價值,驗(yàn)證增長..
廣告大師奧格威說過:我知道我的廣告費(fèi)一半浪費(fèi)了,但是我不知道這一半浪費(fèi)在哪里。如果一個營銷投入或者宣傳推廣行為沒有精準(zhǔn)地命中消費(fèi)者的需求,即使經(jīng)過成本..
傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)拖累了你的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新步伐..
在一個創(chuàng)新氛圍較濃厚的企業(yè)中,一個產(chǎn)品的開發(fā)或者一個創(chuàng)新的模式需要層層審批,需要長時間、長流程的討論后才予以立項(xiàng)。等到反映到當(dāng)前消費(fèi)者瞬息萬變、多元化..
重構(gòu)轉(zhuǎn)型體系,建立轉(zhuǎn)型組織
當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們啟動“互聯(lián)網(wǎng)+”的時候,普遍的反應(yīng)是如同遇到一只刺猬,不知道怎么下手。 要么束手就擒,舉手投降。企業(yè)..
2015年人力資源培訓(xùn)計(jì)劃模板
為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)工作,優(yōu)化公司培訓(xùn)教育資源,提高員工的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能,全面提升公司員工的綜合素質(zhì),增強(qiáng)公司培訓(xùn)教育的針對性和有效性,現(xiàn)對..
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型:協(xié)作創(chuàng)新的生態(tài)性..
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接、開放、協(xié)作、分享,如果你一定要將組織形態(tài)確定為封閉、保守、自我保護(hù),那么應(yīng)該不失為一種“逆勢而為”。 ..
讓銀行商務(wù)談判“游刃有余”
商務(wù)談判無處不在,時刻貫穿著你的工作和生活。銀行從業(yè)人員在日常工作中商務(wù)談判常常會發(fā)生,如何有效抓住一個客戶,完成的銀行業(yè)務(wù)的合作,此時他的專業(yè)度、文..
三大培訓(xùn)需求模型讓培訓(xùn)更接地氣!..
“我們需要執(zhí)行力的培訓(xùn)“ “員工溝通能力太差了” “我們需要提升銷售技巧&rdquo..
銀行員工應(yīng)做好目標(biāo)管理
銀行員工只有做好目標(biāo)管理才能提升自我發(fā)展,其目標(biāo)管理可以具體從五個方面來進(jìn)行檢視:員工月度積分目標(biāo)、員工周目標(biāo)分解、員工每日產(chǎn)品積分目標(biāo)、員工每日目標(biāo)..
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型:持續(xù)的進(jìn)化性..
不管是在MBA教案里閃爍著耀眼光芒的公司,還是已經(jīng)持續(xù)了千百年、貌似毫無爭議的商業(yè)模式,都面臨著被更替、被沖擊——從摩托羅拉到..
銀行高端客戶的心理分析
在這個以營銷為導(dǎo)向的競爭時代,“以客戶為中心”的理念已深入各大銀行的管理當(dāng)中。各家銀行都十分重視高端客戶的拓展,紛紛調(diào)整營銷策..
簡析銀行活動營銷策劃的流程
銀行活動營銷是近年來較為流行的推廣策劃手段。它以更靈活、更生動的方式提升了營銷效果和品牌影響力。相較于過去一些刻板生硬的營銷方式,它的效果更具持久性,..
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型要素:功能的冗余性
我們的目標(biāo)是在單位時間和單位努力的過程中,比地球上任何人有更多擊球機(jī)會。——谷歌董事長及首席執(zhí)行官 埃里克.施密特 冗..