培訓(xùn)留住人才
Linkedin 所示的數(shù)據(jù)來(lái)看,在中國(guó)工作的職場(chǎng)人士平均兩年就會(huì)換工作。兩年?我記得我成長(zhǎng)的年代談員工對(duì)自我職業(yè)提升的期望平均年限值是3-4年,也就..
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的瞬變:社群化的逐步形成..
人以類聚,物以群分。人們加入群體可以滿足自身的地位感,幫助減小壓力,還能和志同道合的朋友交流。和朋友三五成群地喝喝酒,一起參加一個(gè)公益組織,不僅滿足了..
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的瞬變:雇員與合伙..
小米公司剛成立的時(shí)候,就推行了全員持股、全員投資的計(jì)劃。小米最初的56個(gè)員工,自掏腰包總共投資了1100萬(wàn)美元——均攤下來(lái)每人..
互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新人才的流動(dòng)性與儲(chǔ)備不足..
葛優(yōu)在《天下無(wú)賊》里說(shuō)了句名言:“21世紀(jì)最缺的是什么?人才。”其實(shí)缺乏的不是人才而是缺乏“創(chuàng)新人才”..
淺談企業(yè)班組建設(shè)
對(duì)比一些國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)以及合資企業(yè),從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境到各層級(jí)員工的精神面貌和言行舉止,再到迥然有異的文化氛圍,企業(yè)的差距可以很容易地從企業(yè)基層..
打破思維慣性,逃脫安逸地區(qū),放下轉(zhuǎn)型焦慮..
對(duì)付焦慮最好的辦法就是馬上去做焦慮的事情。——以色列前總理 拉賓 在未來(lái)的幾年轉(zhuǎn)型期內(nèi),各種難以置信的大規(guī)模變化都會(huì)發(fā)..
關(guān)注邊緣地區(qū),洞察消費(fèi)變化,發(fā)現(xiàn)進(jìn)化信號(hào)..
盡早發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革的信號(hào),能讓你一步領(lǐng)先,步步領(lǐng)先。——《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商規(guī)28條》 機(jī)械工業(yè)出版社出版 在公司的組織層..
銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展定位
傳統(tǒng)銀行對(duì)支行和網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展定位,分支機(jī)構(gòu)必須能夠避免為開(kāi)拓新業(yè)務(wù)而付出丟失原有業(yè)務(wù)的代價(jià)。許多客戶,包括許多高價(jià)值的客戶,仍然希望在網(wǎng)點(diǎn)中處理尋常的銀..
培訓(xùn)人應(yīng)當(dāng)具備的四個(gè)思維
出入社會(huì)的新鮮人,張三和李四差不多,5年以后差別就大了,為何?在同一家企業(yè),干類似的工作,有相同的機(jī)會(huì),有人被提拔了,有人平庸著,有人被淘汰了。決定這..
針對(duì)“銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)差”的幾點(diǎn)意見(jiàn)..
銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是各行實(shí)力的體現(xiàn),更突出反映在服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)。就服務(wù)這一塊,更是讓廣大市民怨聲載道的地方,從銀行里小小營(yíng)業(yè)窗口足夠看出一個(gè)銀行的整體面..
“互聯(lián)網(wǎng)+”:探索發(fā)現(xiàn),迭代糾錯(cuò)..
你該如何啟動(dòng)你的“互聯(lián)網(wǎng)+”精益轉(zhuǎn)型之輪呢? 互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè),絕非大企業(yè)的微縮版,絕非工業(yè)時(shí)代的創(chuàng)新延續(xù),絕..
極低成本,快速試驗(yàn)
谷歌公司2004年開(kāi)始尋求與圖書館和出版商合作,大量掃描圖書,欲打造世界上最大的數(shù)字圖書館,使用戶可以利用“谷歌圖書搜索”功能..
- 員工,是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理,是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)表態(tài),就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒(méi)家味、沒(méi)班味、沒(méi)人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬(wàn)能社交法則:不分析對(duì)方
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 中國(guó)式客情關(guān)系管理
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)