人力資源內訓課
| 薪酬變革落地與實施 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：薪酬案例導入，感慨萬千一、 M公司薪酬變革歷程詳解二、 案例分析與評價第二部分：薪酬設計理念，適用為佳三、 基于職位管理的薪酬激勵模式四、 基于能力管理的薪酬激勵模式五、 基于“職位+能力&.. |
| 非人力資源經理的人力資源管理 |
| 主講老師：龍飛 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：非人力資源經理的人力資源管理概論一、直線經理的人力資源管理的重要性案例：彼得德魯克，人力資源是所有經濟資源中使用效率最低的資源案例：華為任正非，企業(yè)的核心競爭力視頻觀摩：時間沙子二、直線經理在人力資源管理中的.. |
| 如何有效防范并化解勞動用工管理風險 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章 怎樣規(guī)避勞動用工風險第一節(jié)：招聘面試錄用風險第二節(jié)：新人入職手續(xù)風險第三節(jié)：勞動合同簽訂風險第四節(jié)：規(guī)章制度制訂風險第五節(jié)：員工考勤管理風險第六節(jié)：解除勞動關系風險第七節(jié)：勞動合同到期風險第八節(jié).. |
| 戰(zhàn)略性人力資源管理課程研習會 |
| 主講老師：許譯文 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課 程 單 元 課 程 內 容 訓練方法選對人 甄選人才的重要性選才的規(guī)劃部門接班人計劃測驗與面談冰山原則 .. |
| 每課生輝——課堂呈現(xiàn)技巧提升 |
| 主講老師：鹿海姣 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：臺風塑造一、站法1. 后緊前松2. 三點一線3. 男士八字4. 女士小V二、步法1. 上場技巧2. 走位方法三、眼法1. 視線的3種類型2. 注意事項四、手法1. 講解手勢.. |
| 非人力資源經理的人力資源管理 |
| 主講老師：許衛(wèi) 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：什么是非人力資源經理的人力資源管理一、管理中的人力資源管理定位1. 什么是人力資源管理2. 人力資源管理對企業(yè)的價值3. 人力資源的六大模塊的分析4. 人力資源管理者的定位及分析二、部門經理的人力資源管理.. |
| 構建公平薪酬體系的基石（實操版） ——崗位價值評估 |
| 主講老師：李彬 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引言工具&方法：用體系確保薪資的公平性——企業(yè)薪資管理體系構建“五步走”。案例&方法：不患寡，患不均——薪資管理的“八大公平&r.. |
| 人力資源管理業(yè)務精英訓練營 |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：18 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章 戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃分享與分析我們認為員工和企業(yè)之間是什么關系我們公司的戰(zhàn)略是什么？為什么？上下級之間、各部門之間是怎樣的關系？為什么？.. |
| 員工招聘 |
| 主講老師：王琛 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：介紹一、人力資源管理與招聘和甄選1、人力資源管理是培育企業(yè)核心能力的關鍵2、人力資源管理與招聘和甄選3、招聘和甄選現(xiàn)實二、人崗匹配1、人崗匹配2、個人—團隊匹配3、個人—組.. |
| 企業(yè)如何做好績效考核與薪酬調整 |
| 主講老師：蘇建偉 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分績效管理概述1、 績效定義2、 績效考評與績效管理3、 為什么要實行績效管理（員工需要績效管理）1) 組織應該注意的問題2) 管理者需要績效管理3) 人力資源管理部門的管理責任 指標定義舉例：定性指標.. |
| 戰(zhàn)略人力資源管理 |
| 主講老師：馬力 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 設計企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理全景1 人力資源價值全景1.1 人力資源是公司商業(yè)成功的關鍵驅動因素1.2 人力資源管理是業(yè)務管理者與人力資源的協(xié)同作戰(zhàn)1.3 建設“以業(yè)務為中心，以結果為導向&rdquo.. |
| 協(xié)同共生 統(tǒng)籌與協(xié)調——HR平衡管理運營邏輯與轉型之道 |
| 主講老師：楊文浩 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導入案例：新趨勢轉型——拆分人力資源管理，還是互聯(lián)網+云轉型，HR自己選？第一講：定位篇——人力資源管理重新定位一、人力資源部的角色定位1. 傳統(tǒng)人力資源部定位&mdash.. |
| 非人力資源的人力資源管理與問題型員工管理 |
| 主講老師：劉宣德 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：（一）現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹1、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)介紹2、HR與其它部門如何分工與協(xié)作（二）目標管理與績效考核1、如何設定目標、如何分解目標2、目標和績效的關系3、績效考核工具介紹：KPI體系與OKR體系對比.. |
| 人力資源管理實操技能提升 （一天版） |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：分享與分析我們認為員工和企業(yè)之間是什么關系我們公司的戰(zhàn)略是什么我們是怎么確定崗位以及崗位編制的我們是如何設計招聘的我們根據什么配置員工的.. |
| 大數(shù)據人才的面試甄選技巧 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 面試官常見的問題梳理以及正確觀念塑造1、招聘面試工作的常見三大困惑討論：面試大數(shù)據人才難點以及原因2、如何核算招聘面試工作成本3、招聘面試工作的八大核心理念1)最好的不一定是最合適的2)發(fā)現(xiàn)人的長處.. |
| 戰(zhàn)略人力資源管理 |
| 主講老師：余宏厚 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：基于戰(zhàn)略的人力資源管理概述第一章：人力資源管理與戰(zhàn)略的概念與價值一、人力資源管理基本概念1、什么是人力資源管理？2、人力資源管理的發(fā)展歷程3、人力資源管理的重要性二、基于戰(zhàn)略的人力資源管理基本概念1.. |
| 美的戰(zhàn)略人力資源管理與實踐 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：美的戰(zhàn)略的人力資源管理概貌一、美的集團是一個什么樣的集團？1、美的集團概述2、業(yè)績成長狀況3、品牌價值以及行業(yè)地位4、人才觀二、美的戰(zhàn)略的人力資源管理發(fā)展歷程1、什么是戰(zhàn)略的人力資源管理？2、美的.. |
| 選賢任能——壽險新常態(tài)下的增優(yōu)育優(yōu)全流程 |
| 主講老師：劉思辰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：保險行業(yè) |
| 課程簡介：第一篇：自我提升——研判行業(yè)新趨勢，重塑認知，提高技能第一講：行業(yè)新趨勢的研判及應對導入：從五大險企的經營數(shù)據分析壽險行業(yè)的績效和人力變化解讀：麥肯錫全球研究院在2021年的研究報告一、短期業(yè)務承.. |
| 人力資源管理專業(yè)技能實訓大綱 |
| 主講老師：劉海宏 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、人力資源管理的認知何謂人力資源管理企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型人力資源管理者的角色與職責人力資源管理如何與直線經理的配合人力資源管理的.. |
| 新時代企業(yè)領導者的人才選用育留素養(yǎng)提升 （兩天版） |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：游戲、分享與分析組閣游戲：如果讓您找四個人組成一個接力跑、智力競賽、新冠狀病毒志愿者援漢團隊、工作現(xiàn)場整理的團隊，您會找誰？您在剛才組閣的時候，您考慮的是什么？請詳細描述一下您.. |
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