人力資源內(nèi)訓課
| 關鍵崗位學習地圖構建工作坊 |
| 主講老師：柯建峰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程背景經(jīng)常聽培訓朋友們提起，自己所在的企業(yè)正面臨以下問題：1.業(yè)務部門要求的培訓都完成了，但員工仍然不能勝任工作，業(yè)務老大經(jīng)常抱怨說，人員成長速度太慢了；2.企業(yè)人員增長速度極快，大量的新員工涌入，短時間內(nèi)如何提升人員適應.. |
| 國企人力資源“三項制度改革” （一天版） |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：分享與分析國企為什么欠缺活力人才的標準是什么測評人才的依據(jù)是什么工資的作用是什么崗位的作用是什么績效.. |
| 業(yè)務經(jīng)理人力資源管理的七個角色—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課 |
| 主講老師：于彬彬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1、業(yè)務領導者的人力資源責任企業(yè)活力鐵三角經(jīng)理人在管理中的標簽業(yè)務領導者的人力資源管理責任經(jīng)理人的七種角色2、團長--制定目標 任務委派 打勝仗&#.. |
| 培訓體系建設與規(guī)劃 |
| 主講老師：張成強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、企業(yè)戰(zhàn)略與培訓1、為什么我的培訓方案領導不支持？2、戰(zhàn)略性人力資源管理架構3、培訓和戰(zhàn)略的關系——培訓如何支撐戰(zhàn)略的達成二、培訓面臨的挑戰(zhàn)1、理想很豐滿、現(xiàn)實很骨感2、培訓中的誤區(qū).. |
| 如何成就卓越招聘面試官 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：上午 9:00-12:00第一章 優(yōu)化招聘面試管理招聘決策：招聘崗位的工作分析（崗位勝任力模型運用）挖掘崗位工作價值，讓崗位JD更具吸引力- 專業(yè)技術類崗位JD如何寫- 研發(fā)類崗位JD.. |
| 全面薪酬體系設計 |
| 主講老師：陳朝華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、薪酬管理概述1．薪酬的含義與實質(zhì)2．薪酬的作用3．薪酬體系建設的常見問題4．薪酬改革的時機與運作二、薪酬基礎知識1．薪酬的組成部分2．薪酬設計流程3. 戰(zhàn)略性薪酬的設計方向4．構建全面薪酬戰(zhàn)略的步.. |
| 復盤——組織績效達成與人才培養(yǎng)并行的方法論 |
| 主講老師：劉樹寅 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：（一）認識復盤1、復盤是什么？——由圍棋術語到企業(yè)管理的重要方法論 圍棋術語“復盤”的含義 曾國藩、柳傳志、王健林等對“企業(yè)復盤&r.. |
| 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃 |
| 主講老師：郭旭華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一：理念篇1.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃理念1.1.什么是薪酬？什么是全面薪酬和狹義薪酬？1.2.什么是戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃？解決的問題是什么？1.3.民族文化、企業(yè)周期等對戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的影響？1.4.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的依據(jù)—3P.. |
| 基于人效激發(fā)的薪酬設計 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1.公平性原則2.競爭性原則3.激勵性原則4.成本可控性原則5.合法性原則案例分析： 薪酬戰(zhàn)略如何體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略二、 薪酬調(diào)查本章亮點：通過一系列標準、規(guī)范和專業(yè)的方法，對市場上各職位進行分類、匯總和統(tǒng)計分.. |
| 崗位分析與薪酬設計 |
| 主講老師：程鵬 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立1、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？2、薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？3、如何設計全年度薪資體系與政策？4、如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢？模塊二：建.. |
| 慧眼識金—招聘與面試技巧 |
| 主講老師：程鵬 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：招聘是科學，面試是藝術。如何在很短的時間內(nèi)，抓住核心問題去偽存真，不被對方的種種虛假圈套所迷惑，打贏心理博弈戰(zhàn)，以最快的速度、最好的質(zhì)量、最合適的職位和薪酬獲取人才，方法盡在《招聘管理與面試技巧》。模塊一：招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢.. |
| 如何有效識別并選拔人才 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 面試官常見的問題梳理與正確觀念塑造1、面試工作的常見三大困惑討論：面試官工作難點及原因2、招聘面試工作的八大核心理念1)最好的不一定是最合適的2)發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢與特長3)學歷與能力、經(jīng)歷與經(jīng)驗4)企業(yè).. |
| 企業(yè)綜合績效風險評估課程大綱 |
| 主講老師：胡樂群 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1、預備知識企業(yè)的軟實力—管控勝任力企業(yè)的硬實力—綜合績效/內(nèi)部核心能力打分卡財務杠桿財務彈性2、償債能力 .. |
| 企業(yè)人力資源管理的重點把握與難點化解 （1天簡約版） |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：分享與分析我們認為員工和企業(yè)之間是什么關系我們公司的戰(zhàn)略是什么我們是怎么確定崗位以及崗位編制的我們是如何設計招聘的我們根據(jù)什么配置員工的.. |
| 績效考核的設計與結果運用 |
| 主講老師：程鵬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀——建立績效管理共識1、管理的正道——從戰(zhàn)略到績效的解決之道2、企業(yè)在績效管理過程中遇到的常見問題3、如何通過績效管理讓團隊保持活力4、企業(yè)績.. |
| 基于戰(zhàn)略的績效與薪酬體系建構 |
| 主講老師：程鵬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：戰(zhàn)略性人力資源體系建構1.戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變2.我們做什么才能支撐戰(zhàn)略目標的達成？3. 人力資源管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位4. 當前人力資源管理在實施過程中存在的問題？5. 如何打造高效運作的戰(zhàn)略性人.. |
| 職位與薪酬的評價工具 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一. 理解職位評估 1. 職位評估要解決什么問題 Ø 案例引出：某公司職位評估前的職位結構 Ø 互動點評：該職位結構存在的問題 2. 職位評估在薪酬體系建立的全流程中的位置 .. |
| 卓越績效管理實戰(zhàn)訓練 |
| 主講老師：程鵬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀——建立績效管理共識1、管理的正道——從戰(zhàn)略到績效的解決之道2、企業(yè)在績效管理過程中遇到的常見問題3、如何通過績效管理讓團隊保持活力4、企業(yè)績.. |
| 技術人員面試甄選技巧 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 面試官常見的問題梳理以及正確觀念塑造1、招聘面試工作的常見三大困惑討論：面試技術人員難點以及原因2、如何核算招聘面試工作成本3、招聘面試工作的八大核心理念1)最好的不一定是最合適的2)發(fā)現(xiàn)人的長處3.. |
| “人才戰(zhàn)略” ——組織變革與人才發(fā)展 |
| 主講老師：張劍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 頂層思考：新時代的人才理念與人才戰(zhàn)略1、企業(yè)成長與人才戰(zhàn)略的邏輯互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)務戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略業(yè)務競爭對人才戰(zhàn)略的影響VUCA時代的人才戰(zhàn)略布局市場驅(qū)動的人才戰(zhàn)略2、標桿企業(yè)組織人才管理的分析與思考標.. |
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