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| 信任致勝8講:精準問診—需求挖掘實戰(zhàn)策略與工具 |
| 主講老師:裴昱人   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 銷售技巧 行業(yè)類別:保險行業(yè) |
| 課程簡介:一、為何“精準問診”是保險銷售的核心?1、案例導入案例分享:分享保險銷售中因需求挖掘不足導致失敗的案例(如未發(fā)現(xiàn)客戶潛在資產傳承需求,引發(fā)學員對精準問診重要性的思考)。.. |
| 零售信貸客戶營銷能力提升 |
| 主講老師:林濤   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別:銀行金融 |
| 課程簡介:第一講:銀行零售信貸營銷現(xiàn)狀一、市場端1、金融政策不斷影響2、經濟因素信貸總量放緩3、后疫情時代的慣性思維二、產品端1、同質化情況嚴重2、價格戰(zhàn)愈演愈烈3、線上產品沖擊明顯三、客戶端1、先進行利率.. |
| 信任致勝8講 成交關鍵 —贏得客戶承諾實戰(zhàn)策略與工具 |
| 主講老師:裴昱人   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 銷售技巧 行業(yè)類別:保險行業(yè) |
| 課程簡介:一、為何行為經濟學是簽單的關鍵助力?1、案例導入案例分享:分享保險銷售中因未運用行為經濟學技巧導致簽單失敗的案例,如忽視客戶 “損失厭惡” 心理,引發(fā)學員對行為經濟學重要性的思考。.. |
| “報行合一”新規(guī)下銀保網點產能倍增實戰(zhàn)課 |
| 主講老師:裴昱人   培訓天數(shù):5 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別:保險行業(yè) |
| 課程簡介:一、網點經營方法概述1、基于四個問題的界定和統(tǒng)一銀保業(yè)務人員在銀行網點的角色和職責是什么?銀保業(yè)務人員對銀行的價值是什么?銀保業(yè)務人員對銀行理財經理的價值是什么?.. |
| 數(shù)字營銷經理的隊伍建設 數(shù)字思想 數(shù)字經營 數(shù)字客戶 |
| 主講老師:王鑫偉   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:銀行金融 |
| 課程簡介:第一部分:認識數(shù)字化1.數(shù)字化的經營邏輯2.如何運用數(shù)字化的思想來決策、分析3.金融場景與非金融場景的關系4.如何通過場景開發(fā)提升客戶的活躍度與粘性5.如何利用場景達到金融資產留存的目的第二部分:客群與數(shù)字化客群.. |
| “新質網點”的建設與經營實務 |
| 主講老師:王鑫偉   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別:銀行金融 |
| 課程簡介:第一部分:站在時代的轉折口來理解“新質生產力”(1.5課時)一、中央關于時代經濟的四個重要論點“供給側改革”“內卷”.. |
| 區(qū)域營銷經理的卓越領導力提升 |
| 主講老師:郁春江   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別:醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡介:第一講:領導力基礎與自我認知一、領導力的定義與重要性1. 領導力與管理的5大區(qū)別2. 醫(yī)藥行業(yè)領導力的6大特殊性3. 大區(qū)營銷經理的領導角色定位與核心影響力4. 領導力對團隊績效的5大影響二、領導力風格與個人特質.. |
| 高績效團隊打造 |
| 主講老師:黃文鋒   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團隊建設 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:模塊一:團隊管理者的認知1.團隊管理者必備的意識2.團隊管理者發(fā)展的領導梯隊3.團隊與群體的區(qū)別4.團隊力量大于個人力量5.高績效團隊的標準練習:生存大比拼模塊二:團隊高效協(xié)作1.團隊的不同類型2.協(xié).. |
| 團隊領導力 |
| 主講老師:黃文鋒   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:模塊一:自我領導-管理者的角色認知 情境:如何做好角色定位,做好管理?1.何謂管理?何謂管理者?2.案例:李進的煩惱3.研討:個人貢獻與管理者的區(qū)別有哪些?4.視頻:管理者需發(fā)揮何種管理角色5.練習:對管理常見誤.. |
| NLP溝通力 |
| 主講老師:張亞西   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:銀行金融 |
| 課程簡介:第一章NLP溝通力基礎1、人類如何認識世界-表象的世界2、突破表象-人生因果-不昧因果3、學習的力量:命運-性格-經歷-環(huán)境4、新型銷售者的格局5、銷售者心態(tài)轉變第二章NLP溝通力的層次提升1、溝通格局變化 .. |
| “背后的真相”—反電信詐騙之洗錢篇 |
| 主講老師:周思聞   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 經濟形勢 行業(yè)類別:銀行金融 |
| 課程簡介:第一講:反電信詐騙背景一、解讀《中華人民共和國反電信網絡詐騙法》的要求1. 加強客戶識別和賬戶管控——銀行為客戶開立銀行賬戶,對經識別存在異常開戶情形的,銀行有權加強核查或者拒絕開戶,在業(yè)務關系存續(xù)期.. |
| 銀行信貸業(yè)務主要風險點及防范 |
| 主講老師:周維君   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別:銀行金融 |
| 課程簡介:第一講:零售信貸合規(guī)文化和發(fā)展理念一、塑造正確的合規(guī)文化1. 依法合規(guī)的紅線不可觸碰2. 風險控制的底線不可逾越3. 盡職免責的綠線不可虛設二、統(tǒng)一均衡的發(fā)展理念1. 有所為有所不為2. 業(yè)務與風控的雙輪驅動.. |
| 向茶圣陸羽學習個人成長和職業(yè)發(fā)展智慧 |
| 主講老師:孫若晗   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 國學文化 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一章 陸羽的人生成就1. 思考題:(1)什么是人生的成功?(2)成功的必要條件是什么?(3)你如何評價自己當下的狀態(tài)?你是否算得上成功?(4)如果你覺得自己不夠成功,主要原因是什么?(5)如果你覺得自己已經成功.. |
| 智慧傳承——企業(yè)核心崗位經驗萃取 |
| 主講老師:曾子涵   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一講:認識經驗萃取——了解經驗萃取意義與價值一、經驗萃取的定義1. 有效VS無效的經驗2. 經驗萃取VS知識收割3. 內萃VS外取二、經驗萃取的意義案例導入:武林天下第一大幫的衰落1.. |
| 基礎茶道素養(yǎng)與商務茶道禮儀 |
| 主講老師:孫若晗   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:一、如何在商務社交茶場景行為得體?1、茶席禮儀的重要性(1)體現(xiàn)個人修養(yǎng)和文化內涵(2)影響交流溝通效果2、茶席上的客位禮儀(1)入席(2)席中(3)離場3、茶席上的主位禮儀(1)迎客(2)席中 .. |
| 結構化思維與邏輯化呈現(xiàn) |
| 主講老師:顧宇   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一講:引入——培養(yǎng)自己的結構化思維能力一、結構化思維的核心內容1. 結論先行:每個結論的論據不超7個,每一論點都言之有物且有明確的思想2. 四個邏輯順序:時間順序、空間順序、要素順序、邏輯順序3.. |
| 理財經理綜合銷售技能提升 |
| 主講老師:馬雅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧 行業(yè)類別:銀行金融 |
| 課程簡介:第一講:理財經理營銷力破繭之道——自我營銷與客戶信任引爆點一、理財經理角色認知與自我管理1. 理財經理崗位職責與職業(yè)發(fā)展路徑2. 時間管理與工作效率提升3. 情緒管理與壓力應對4. 職業(yè)道德與.. |
| 握蛇騎虎——銀行2025年“開門紅”營銷策劃與引爆技術 |
| 主講老師:馬雅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別:銀行金融 |
| 課程簡介:第一講:開門紅營銷低效的常見誤區(qū)一、開門紅營銷低效的常見誤區(qū)誤區(qū)一:開門紅營銷就和日常營銷一樣誤區(qū)二:開門紅營銷輔導就是下任務,要業(yè)績、或者就是分配工作誤區(qū)三:開門紅營銷輔導變成了管理者的“個人演講&rdqu.. |
| AI+對公授信:從傳統(tǒng)到智能的跨越 |
| 主講老師:陶璐   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別:銀行金融 |
| 課程簡介:第一講:AI賦能銀行授信調查的必要性課程引入:Deepseek太火了,AI會不會把銀行人的飯碗砸了?一、AI時代的銀行對公授信變革1. AI技術概覽:主要國產AI模型、特點及對公授信性對比1)deepseek2)文心.. |
| 目標管理與過程管控 |
| 主講老師:吳永彬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:導入:小游戲——目標感第一講:何為管理目標?小組研討:什么是目標?1、目標的重要性1)沒有目標難有收獲2)煥發(fā)激情激發(fā)潛力3)結果導向少走彎路4)目標是管理的基本出發(fā)點案例:選擇比.. |
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