【培訓(xùn)對象】
分管行長、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
營銷知識與技能提升：精準(zhǔn)把握開門紅產(chǎn)品特點(diǎn)，熟練掌握多種營銷技巧，利用大數(shù)據(jù)和CRM系統(tǒng)精準(zhǔn)畫像，實(shí)現(xiàn)個性化營銷。 客戶服務(wù)優(yōu)化：深挖客戶需求，提供定制化服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升客戶體驗(yàn)，有效管理客戶反饋。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理強(qiáng)化：促進(jìn)跨部門深度協(xié)作，掌握團(tuán)隊(duì)激勵方法，提升管理層領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力。 數(shù)字化營銷能力增強(qiáng)：學(xué)習(xí)新興技術(shù)應(yīng)用，拓展線上營銷渠道，以數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷決策，提升智能化營銷水平。 風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)意識鞏固：增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別防控能力，建設(shè)合規(guī)文化，通過案例分析強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)意識。

第一講：開門紅營銷低效的常見誤區(qū)
一、開門紅營銷低效的常見誤區(qū)
誤區(qū)一：開門紅營銷就和日常營銷一樣
誤區(qū)二：開門紅營銷輔導(dǎo)就是下任務(wù)，要業(yè)績、或者就是分配工作
誤區(qū)三：開門紅營銷輔導(dǎo)變成了管理者的“個人演講”
誤區(qū)四：開門紅營銷溝通時雙方都陷入了負(fù)面低能情緒狀態(tài)
誤區(qū)五：開門紅營銷輔導(dǎo)談話沒有目標(biāo)，沒有結(jié)果
誤區(qū)六：開門紅營銷輔導(dǎo)談話變成“聊天、拉關(guān)系、訴苦水”
互動：這些場景中哪些是您常常遇見的誤區(qū)？
二、旺季開門紅認(rèn)知篇
1. 重新認(rèn)知開門紅
2. 旺季開門紅認(rèn)知123
1）壹——用開字做好增戶擴(kuò)面
2）貳——從門字實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展
3）叁——用紅字促進(jìn)開花結(jié)果
3. 旺季開門紅客群
1）客戶為王——以客戶為中心
2）客戶經(jīng)營345——客戶3段+新四維9客戶5階
討論：活客動作怎么做
——銀行服務(wù)無處不在，就是不在銀行網(wǎng)點(diǎn)
三、旺季開門紅營銷市場分析
1. 分析維度
1）市場規(guī)模
2）消費(fèi)者需求
3）競爭格局
解析：數(shù)據(jù)分析與市場調(diào)研
——使用大數(shù)據(jù)分析工具了解目標(biāo)客戶的需求和行為模式
2. 數(shù)字營銷工具與應(yīng)用
1）社交媒體營銷策略
2）電子郵件營銷技巧
3）SEO與SEM基礎(chǔ)及其在銀行業(yè)的應(yīng)用
4）數(shù)據(jù)分析在數(shù)字營銷中的作用
3. 市場數(shù)據(jù)調(diào)研——為產(chǎn)品定制和營銷策略提供依據(jù)
1）市場規(guī)模和增長趨勢
2）消費(fèi)者需求和行為
3）競爭格局
4）營銷策略
5）營銷活動和預(yù)算
6）營銷效果評估

第二講：旺季開門紅營銷策略篇
一、開門紅營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
1. 整體明確營銷機(jī)制與員工激勵政策
2. 確定主推產(chǎn)品與促銷活動細(xì)則
2. 渠道推廣
3. 優(yōu)化價格策略
4. 舉辦促銷活動
5. 提高服務(wù)質(zhì)量
6. 建立品牌形象
7. 全面開展業(yè)務(wù)
8. 統(tǒng)一思想發(fā)動全員
二、旺季開門紅營銷——863創(chuàng)新干法
1. 深耕8大營銷
2. 深耕6大客群
3. 深耕3大平臺
4. 深耕3大面銷

第三講：開門紅營銷技能大練兵
一、高效實(shí)戰(zhàn)——特優(yōu)產(chǎn)品
場景模擬：現(xiàn)場模擬開門紅關(guān)鍵產(chǎn)品營銷場景
點(diǎn)評教學(xué)：針對模擬現(xiàn)場場景優(yōu)化點(diǎn)做點(diǎn)評
場景模擬：現(xiàn)場模擬開門紅關(guān)鍵產(chǎn)品營銷場景
點(diǎn)評教學(xué)：針對模擬現(xiàn)場場景優(yōu)化點(diǎn)做點(diǎn)評
場景模擬：現(xiàn)場模擬開門紅關(guān)鍵產(chǎn)品營銷場景
點(diǎn)評教學(xué)：針對模擬現(xiàn)場場景優(yōu)化點(diǎn)做點(diǎn)評
場景模擬：現(xiàn)場模擬開門紅關(guān)鍵產(chǎn)品營銷場景
點(diǎn)評教學(xué)：針對模擬現(xiàn)場場景優(yōu)化點(diǎn)做點(diǎn)評
二、高效實(shí)戰(zhàn)——活動營銷
——網(wǎng)點(diǎn)節(jié)慶活動營銷設(shè)計(jì)
1. 龍蛇飛舞——有緣人、迎冬至、慶元旦、送臘八
2. 金蛇獻(xiàn)瑞——過小年、賀新春、元宵節(jié)
3. 蛇舞新春——情人節(jié)、龍?zhí)ь^、女神節(jié)
三、高效實(shí)戰(zhàn)——聯(lián)動營銷
1. 全聯(lián)動
1）全局營銷
2）全品營銷
3）全線營銷
4）全客營銷
5）全力營銷
6）全域營銷
7）全量營銷
2. 廳堂聯(lián)動
1）崗位聯(lián)動
2）條線聯(lián)動
3）板塊聯(lián)動
4）內(nèi)外聯(lián)動
四、高效實(shí)戰(zhàn)——有效溝通
1. 客戶心理分析與需求識別
2. 高效溝通技巧與方法
3. 客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與提升策略
五、高效實(shí)戰(zhàn)——專項(xiàng)營銷
1. 專項(xiàng)營銷——代發(fā)業(yè)務(wù)
1）開發(fā)
2）開拓
3）維護(hù)
2. 專項(xiàng)營銷——收單業(yè)務(wù)
1）商戶
2）商會
3）商圈
七、高效實(shí)戰(zhàn)——營銷策略設(shè)計(jì)與部署
1. 營銷策略的制定與執(zhí)行
1）市場分析與目標(biāo)客戶定位
2）營銷組合策略（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷）
3）營銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行監(jiān)控
4）預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對策略
2. 精準(zhǔn)定位與個性化服務(wù)
1）目標(biāo)客戶群體細(xì)分
2）客戶數(shù)據(jù)管理
3. 促銷活動與獎勵機(jī)制
——進(jìn)門禮、掃碼禮、轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈禮、新用戶開卡禮、老用戶增存禮（避免左取右進(jìn)）
4. 多渠道整合營銷
1）線上營銷——社交媒體、搜索引擎營銷、電子郵件營銷、微信等平臺廣告營銷
2）線下營銷——網(wǎng)點(diǎn)宣傳、社區(qū)活動、聯(lián)合營銷
八、高效實(shí)戰(zhàn)——管理提升
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
2. 合作伙伴關(guān)系建立
——電商平臺、零售商、服務(wù)提供
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性
4. 效果評估與優(yōu)化 

銀行效能提升與項(xiàng)目輔導(dǎo)教練
國際金融（認(rèn)證）職業(yè)培訓(xùn)師
20——20年銀行、咨詢經(jīng)驗(yàn)
100——主導(dǎo)操刀多種類型的銀行項(xiàng)目落地
4000—培訓(xùn)并實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)銀行網(wǎng)點(diǎn)超4000個
13.5億元——持續(xù)6年服務(wù)于某省農(nóng)商行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行，開展500+場開門紅活動、主題沙龍
擅長領(lǐng)域：廳堂營銷、理財(cái)經(jīng)理技能提升、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效能、開門紅、主題沙龍等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
馬老師從2004年開始從事銀行培訓(xùn)與銀行項(xiàng)目落地，長期服務(wù)于四大銀行+多家股份制銀行，對客戶經(jīng)營維護(hù)、銀行服務(wù)效能提升、銀行產(chǎn)品營銷、開門紅推動等方面有著深度研究與實(shí)踐；老師以問題導(dǎo)向的咨詢式培訓(xùn)方法著稱，專注于以實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)解決方案，有效助力銀行破解經(jīng)營難題，推動其在復(fù)雜多變的金融市場中穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長與發(fā)展：
【01】-宣城郵儲銀行信用卡項(xiàng)目：通過精準(zhǔn)調(diào)研定位潛在客戶群體，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)并制定多元營銷策略，線上利用多平臺推廣，線下在多處設(shè)點(diǎn)及與企業(yè)合作營銷，同時優(yōu)化客戶體驗(yàn)，期間每日分析銷售數(shù)據(jù)，根據(jù)情況及時調(diào)整策略，最終4天內(nèi)成功銷售近兩千張信用卡，有效提升了信用卡業(yè)務(wù)量與市場占有率。
【02】-青海循化農(nóng)行“決戰(zhàn)開門紅”存款營銷項(xiàng)目：深入市場分析找準(zhǔn)潛在客戶，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)并推出特色存款產(chǎn)品與營銷活動。對大客戶精準(zhǔn)營銷，拓展社區(qū)與商圈，利用線上渠道推廣，同時實(shí)施全員營銷激勵，促使5天內(nèi)成功營銷存款近2億，達(dá)成開門紅目標(biāo)；
【03】-山西“小微企業(yè)信貸營銷”項(xiàng)目：通過名單制營銷、商圈園區(qū)拓展、線上渠道推廣等精準(zhǔn)營銷方式，向小微企業(yè)介紹產(chǎn)品優(yōu)勢，收集貸款意向，同時注重客戶關(guān)系維護(hù)與服務(wù)提升，最終6天達(dá)成小微企業(yè)營銷意向貸款近3.2億，推動銀行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展；

部分帶教輔導(dǎo)項(xiàng)目：
項(xiàng)目名稱（內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目、內(nèi)訓(xùn)督導(dǎo)師培養(yǎng)） 項(xiàng)目成果
工商銀行（江西）
——網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目 1、孵化網(wǎng)點(diǎn)百分百全覆蓋
2、培養(yǎng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)訓(xùn)督導(dǎo)師28人
建設(shè)銀行（四川）
——大堂經(jīng)理序列內(nèi)訓(xùn)師選拔及培養(yǎng) 1、孵化轉(zhuǎn)培訓(xùn)覆蓋大堂經(jīng)理68人
2、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)督導(dǎo)師18人
中國銀行（黑龍江）
——網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升內(nèi)訓(xùn)督導(dǎo)師培養(yǎng) 1、孵化培訓(xùn)省行營業(yè)部全覆蓋
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)督導(dǎo)師7人
中國銀行（重慶）
——信用卡及ETC營銷內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng) 1、孵化培訓(xùn)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋16家
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)督導(dǎo)師5人
農(nóng)商行（山東）
——網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)入內(nèi)訓(xùn)督導(dǎo)師培養(yǎng) 1、孵化培訓(xùn)網(wǎng)點(diǎn)22家
2、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)督導(dǎo)師8人

部分授課案例：
序號 企業(yè)名稱 主講課題 期數(shù)
1 建設(shè)銀行（濟(jì)南、濰坊、淄博、聊城等城市分行） 《網(wǎng)點(diǎn)競爭力培訓(xùn)與打造》
《開門紅綜合營銷產(chǎn)能提升》 50+期
2 工商銀行（新疆、濟(jì)南、福建、哈爾濱、江西等城市分行） 《銀行網(wǎng)點(diǎn)營銷策略與營銷技巧》
《優(yōu)秀大堂經(jīng)理卓越四項(xiàng)修煉》
《柜員客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與精準(zhǔn)營銷》 40+期
3 中國銀行（黑龍江、重慶、濱州等城市分行） 《客戶經(jīng)理營銷能力提升》
《開門紅綜合營銷產(chǎn)能提升》 35+期
4 農(nóng)業(yè)銀行（新疆、深圳、廣州、濟(jì)南等城市分行） 《新員工入職綜合訓(xùn)練班》
《銀行網(wǎng)點(diǎn)營銷策略與營銷技巧》 30+期
5 農(nóng)商行（青海、寧夏、河南、江西、西寧等城市分行） 《客戶經(jīng)理營銷能力提升》
《開門紅綜合營銷產(chǎn)能提升》
《存量客戶盤活與電話邀約情境訓(xùn)練》 35+期
6 浦發(fā)銀行（江陰、連云港等城市分行） 《高績效網(wǎng)點(diǎn)速贏—客戶識別》
《電話約見技術(shù)及客戶異議處理》 30+期
7 興業(yè)銀行（揚(yáng)州、杭州、南京等城市分行） 《客戶經(jīng)理營銷能力提升》
《廳堂服務(wù)與營銷能力提升》
《網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷——社區(qū)信息采集》 25+期
主講課程：
《廳堂營銷技能提升三板斧》
《理財(cái)經(jīng)理綜合銷售技能提升》
《銀行綜合客戶經(jīng)理營銷技能提升》
《扶搖直上——網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理能力提升》
《鏈接時代——信用卡專題營銷能力提升》
《銀行網(wǎng)點(diǎn)管理者的服務(wù)質(zhì)效管理能力提升》
《握蛇騎虎——銀行2025年數(shù)字化開門紅營銷策略與行動》