內(nèi)訓課內(nèi)訓課
| 沙盤OKR——目標的有效制訂與分解落地 |
| 主講老師：于亞彤 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：沙盤導入：六個航空公司同機場起飛目標達成一、有關團隊目標的三個關鍵1. 團隊目標不能落地五大主因2. 目標制定前的三個決定要素3. 一個容易忽視問題影響目標二、團隊目標的有效制定1. 四維的目標制定法2. 目.. |
| 職場高效團隊溝通技巧 |
| 主講老師：李彥池 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、職場溝通的定義1. 溝通的定義；2. 溝通的原理圖&三大溝通技巧；3. 職場溝通必然面對的四大挑戰(zhàn)；二、職場溝通技巧的提升1. 高效溝通技巧之：會說1) 團隊互動：贊美的技巧：SBI&SBIA.. |
| 高效的時間管理與高效工作 |
| 主講老師：李彥池 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一章 時間管理的本質(zhì)一、為什么要學習時間管理？二、時間的定義：1. 時間的四個特性：無法開源；無法節(jié)流；不可再生；不可取代；三、時間管理的本質(zhì)是自我管理1. 團隊互動：時間管理為什么這么重要？2. 視頻互動：時.. |
| 目標管理與質(zhì)量保證體系 |
| 主講老師：朱煥 培訓天數(shù)：4 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一．什么是企業(yè)的目標管理？目標項目化管理是什么？為什么華為的研發(fā)、內(nèi)部管理甚至銷售都用目標項目化管理的方法？ 1. 人人都需要目標管理2. 目標管理與項目管理3. 目標的維度與層次：組織目標與崗位/個人目標4. 目標定.. |
| 金字塔原理——讓思維和表達更加結(jié)構(gòu)化 |
| 主講老師：平心 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、為什么要學習金字塔原理 現(xiàn)狀討論: 通過介紹書籍《金字塔原理》引發(fā)思考1. 神奇的數(shù)字72. 大腦的習性3. 金字塔的各種運用 【視頻學習】記住要買哪些東西了嗎?二、金字塔的內(nèi).. |
| 爭做”三好”員工, 實現(xiàn)人企雙贏 |
| 主講老師：平心 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、第一講:好思維, 職場成功的開始 現(xiàn)狀討論: 引發(fā)學員對職業(yè)發(fā)展狀態(tài)進行展望 1. 是什么（What）1) 一個邏輯循環(huán)：思維—行為—結(jié)果。2) 4種影響因素：遺傳影響、內(nèi)部/.. |
| 企業(yè)的生命力—合規(guī)穩(wěn)健與內(nèi)控建設 |
| 主講老師：池東 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、形勢與變局，機遇與挑戰(zhàn)！1、企業(yè)經(jīng)營中的財稅思維2、智慧智能監(jiān)督下形勢要求3、未來變局之基礎二、現(xiàn)狀與近期出臺的幾個文件的內(nèi)涵1、《關于進一步深化稅收征管改革的實施意見》介紹2、《關于進一步加強財會監(jiān)督工作的.. |
| 非人——管理者的選育用留 |
| 主講老師：陶娟 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一單元：角色定位——當管理者意味著1. 當管理者好還是不好？2. 如何定位你自己3. 當了管理者啥都不一樣了4. 領導者的工作5. 領導力的定義6. 討論：最喜歡什么樣的員工7. 小.. |
| 世界咖啡—行動學習 |
| 主講老師：陶娟 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、解決問題的五步法1、 澄清問題 2、分析問題3、歸納排序4、解決方案5、行動計劃二、七項原則1、明確會談內(nèi)容，營造氛圍2、探索真正重要的問題3、鼓勵每個人積極參與貢獻4、吸收多元文化與不同觀點.. |
| 跨部門溝通與協(xié)作 |
| 主講老師：周雋峰 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、如何認知影響力？ 1、學習內(nèi)容與學習目標2、什么是影響力3、發(fā)揮跨部門影響力的好處4、影響力四個問題討論工具：案例分享工具：頭腦風暴二、跨部門溝通的影響策略有哪些？ 1、錄像案例背景介紹2、實際工.. |
| 情緒領導力：壓力下的自我超越 |
| 主講老師：王雯雯 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、開場導入開場互動：情緒地圖引導學員繪制自己的情緒地圖分享情緒地圖，了解彼此二、情緒與壓力的基礎認知1、情緒的科學解釋及正確認知情緒是信息傳遞的角色ɨ.. |
| 主講老師：馬梓溪 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一模塊：做一位穿著有品味的人士，我們的價值有誰來決定？ 形象管理的三個緯度 審美的品味層級，您在哪個定位？ 首因效應和暈輪效應對于形象的影響 穿衣顯貴五步.. |
| 企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化設計 |
| 主講老師：毛司禾 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導入：架構(gòu)強有力的組織 一．為什么設計企業(yè)組織架構(gòu)1.時代競爭的需要馬云說企業(yè)500強企業(yè)十年之間70%消失時代的要求：戰(zhàn)略+組織2.企業(yè)組織架構(gòu)的作用.. |
| 客戶拜訪與溝通技巧 |
| 主講老師：杜祥林 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、POCC1、Prepare 每個環(huán)節(jié)在交流前都要準備 為什么要準備？ 準備些什么？ 如何準備？2、Open 開場白贏得客戶的重視（PBC）2.1 Purpose.. |
| 現(xiàn)場品質(zhì)管理（QC） |
| 主講老師：張勝 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一單元：質(zhì)量概述1. 定義及基礎知識 質(zhì)量的基本理念 顧客的呼聲 產(chǎn)品的質(zhì)量波動 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)2. 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)的分類.. |
| 品牌營銷體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級 |
| 主講老師：懷國良 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 品牌策劃 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、品牌營銷與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級1. 數(shù)字化時代的品牌營銷概述與挑戰(zhàn)2. 數(shù)字化品牌營銷的核心價值和趨勢二、大數(shù)據(jù)與消費者洞察1. 大數(shù)據(jù)在品牌營銷中的應用與價值2. 消費者數(shù)據(jù)收集、整合與分析的方法與工具3. 基于.. |
| 從戰(zhàn)略到執(zhí)行：供應鏈戰(zhàn)略分解與KPI設計落地實戰(zhàn)營 |
| 主講老師：張冬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開篇1.視頻案例“‘美的’”收購德國‘庫卡’機器人的啟示”——戰(zhàn)略對齊、分解與執(zhí)行的重要性（謹防：戰(zhàn)略正確、分解偏差、執(zhí)行低.. |
| 終端藥店銷售提升：終端藥店動銷上量5術 |
| 主講老師：金枝 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡介：導入：建立認識：藥店銷售人員一、客戶核心需求分析導入：以下情況，您是否遇到？1. 店員需求：不愿推、不敢推、不會推2. 連鎖需求：吸引客流、顧客復購、周轉(zhuǎn)率高3. 顧客需求：買得到、買的起、愿意買討論：以下情況，.. |
| 收放自如 ——職場情緒管理與高效溝通 |
| 主講老師：粟長風 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、你能夠正確認識你的情緒和壓力？1.1.情緒壓力與效率曲線圖1.情景案例：揭開情緒壓力的神秘面紗2.知識互動：單手搞懂三腦理論3.情景案例：如何駕馭情緒這個好仆從&#.. |
| 高客經(jīng)營與資產(chǎn)配置方案設計 |
| 主講老師：崇宸鳴 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 資本運作 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講：關于投資建議客戶常有的問題一、可能會有的經(jīng)歷與糾結(jié)案例分析：客戶糾結(jié)的12大情況分析——糾結(jié)背后的五大可能原因1）市場觀點2）大類配置3）風險偏好4）產(chǎn)品篩選5）定期追蹤 .. |
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