【培訓(xùn)對象】
團隊管理者、分支行長、各部門負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1. 認(rèn)識到目標(biāo)不能有效落地的根本原因； 2. 學(xué)習(xí)團隊目標(biāo)制定的三個關(guān)鍵點和三大原則； 3. 學(xué)會從團隊目標(biāo)到員工任務(wù)的逐級分解法，通過課堂演練，現(xiàn)場制定本行（部門）的年度-月度目標(biāo)及分解路徑； 4. 通過共創(chuàng)將團隊目標(biāo)分解到個人目標(biāo)、任務(wù)，強化員工個人使命感；

沙盤導(dǎo)入：六個航空公司同機場起飛目標(biāo)達(dá)成
一、有關(guān)團隊目標(biāo)的三個關(guān)鍵
1. 團隊目標(biāo)不能落地五大主因
2. 目標(biāo)制定前的三個決定要素
3. 一個容易忽視問題影響目標(biāo)

二、團隊目標(biāo)的有效制定
1. 四維的目標(biāo)制定法
2. 目標(biāo)制定的五原則
3. 什么樣才是好目標(biāo)
4. 現(xiàn)場制定演練點評
工具：團隊目標(biāo)制定四維模型、團隊目標(biāo)澄清表
案例解析：某支行目標(biāo)制定；
團隊共創(chuàng)：你團隊的目標(biāo)是什么？如何才能實現(xiàn)？
通過講解——課上演練——點評講解——復(fù)盤，達(dá)到真正掌握
三、團隊目標(biāo)的逐級分解
1. 如何確定關(guān)鍵路徑
1) 如何找到實現(xiàn)路徑
2) 如何有效梳理路徑
3) 選出關(guān)鍵三個原則
2. 目標(biāo)的逐級分解
1) 企業(yè)目標(biāo)到團隊目標(biāo)
2) 團隊目標(biāo)到個人目標(biāo)
3) 三位一體的上下對齊
3. 從目標(biāo)到員工任務(wù)
1) 管理邏輯與員工邏輯
2) 個人目標(biāo)到個人任務(wù)
3) 工作跟進(jìn)與目標(biāo)達(dá)成
4. 目標(biāo)分解常見誤區(qū)
影片解析：目標(biāo)聚焦與分解
案例分析：王行長看似不可能完成的增量指標(biāo)超額完成了，只因有效分解
課堂練習(xí)：既定目標(biāo)分解——點評講解——復(fù)盤，達(dá)到掌握

四、目標(biāo)落地的實踐技巧
1. 制定讓員工認(rèn)可的目標(biāo)
2. 目標(biāo)階段性評估與復(fù)盤
3. 達(dá)成過程的反饋與激勵
高效執(zhí)行力管理系統(tǒng)模型
課程總結(jié)

 

 15年+企業(yè)管理經(jīng)驗
 500強企業(yè)管理咨詢顧問
 高級經(jīng)濟師
 多家上市企業(yè)管理咨詢顧問
 杭州市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（人社局發(fā)）
 國家高級人力資源管理師測評導(dǎo)師
 人崗匹配認(rèn)證咨詢顧問
 ICF國際認(rèn)證教練、國際高級促動引導(dǎo)師
 北大博雅智庫專家、北大博雅客座教授
 上海交大總裁班特聘講師
 上海對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院客座教授
 阿里國際站特聘講師
 兼具運營、管理、咨詢經(jīng)驗的實戰(zhàn)型組織績效、團隊建設(shè)、管理溝通專家

【專業(yè)背景及授課風(fēng)格】：
 亞彤老師有著10余年企業(yè)運營、企業(yè)管理、企業(yè)咨詢的工作經(jīng)歷，兼具較強邏輯架構(gòu)力和管理敏感度，聚焦組織目標(biāo)落地，在組織變革、團隊建設(shè)及管理、績效賦能、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、管理溝通及員工職業(yè)能力打造等方面積累了深厚的理論功底與實踐經(jīng)驗。
 有高度 能落地
于老師服務(wù)過百家上市集團企業(yè)，也賦能不同行業(yè)中小企業(yè)，課堂旁征博引有高度能落地。帶領(lǐng)培養(yǎng)過管理者團隊，深度理解企業(yè)場景，能夠有效并將管理體系熟練應(yīng)用于組織，對應(yīng)融入適合的案例及教學(xué)方式，既有延展性又解決實際問題。
 定制化 強轉(zhuǎn)化
于老師企業(yè)管理及咨詢經(jīng)驗、全盤運營經(jīng)驗都有助于快速理解企業(yè)行業(yè)背景、培訓(xùn)需求和學(xué)員發(fā)展，能夠立足客戶單位，遵循“每一堂課都是定制”，注重課程實際轉(zhuǎn)化，促使學(xué)員快速達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)。
 擅幽默 氛圍好
于亞彤老師課堂把控力強，擅于根據(jù)學(xué)員狀態(tài)不同深度、廣度擴展課程，使學(xué)員體驗獲得感，深受學(xué)員認(rèn)可和喜愛?？偛冒嗖皇Х€(wěn)重有趣、年輕管理者課堂高嗨點強有趣，學(xué)員評價于老師是能把干貨講逗的靈魂老師。

【主講課程】：
 管理提升類
《管理者角色認(rèn)知與技能打造》
《帶領(lǐng)團隊打勝仗——中層管理者的六項修煉》新晉管理者、管理者進(jìn)階
《打造卓越女性領(lǐng)導(dǎo)力》
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》
《跨部門有效溝通》
《打造高績效團隊》
 績效激勵類
《有效績效面談助目標(biāo)落地》
《團隊激勵反饋與全面賦能》——助力管理者管理團隊情緒
《與新生代共舞——如何激活新生代》
 目標(biāo)管理與執(zhí)行
《目標(biāo)有效制定與分解落地》（可沙盤）
《讓目標(biāo)落地——打造高效的執(zhí)行力管理系統(tǒng) ©》------自有版權(quán)課
《錘明師煉高徒——新時期師徒帶教技能打造©》-------自有版權(quán)課
 客戶經(jīng)理
《職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展》
《做好時間管理 做高效能精英》
《如何做客戶服務(wù)差異化溝通》