“淑女屋”上市被否給“在路上”的企業(yè)一個(gè)提醒..
11月2日，深圳市淑女屋時(shí)裝股份有限公司的上市申請被證監(jiān)會發(fā)審會否決。今年以來，服裝行業(yè)的IPO通過率只有約50%。大大低于平均80%左右的成功比率。如此低的通過率，應(yīng)該引起我們許多“在路上”的企業(yè)高度重視。 ..
企業(yè)家不想上市的十一個(gè)理由
1. 不少企業(yè)家”小富即安”意識濃, 認(rèn)為企業(yè)效益不錯(cuò), 沒必要上市。 簡答: 企業(yè)經(jīng)營是一項(xiàng)長期的事業(yè)，階段性效益不錯(cuò)固然很好,但企業(yè)家更愿謀求的是一種長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，面對越演越烈的全球化及行業(yè)競爭態(tài)勢，驕傲..
8090后員工管理—8090后性格特征與優(yōu)缺點(diǎn)..
文/蔣小華 從工作與生活等方面觀察，我們發(fā)現(xiàn)8090后性格有如下的特征： A.自我、認(rèn)同： 一切圍繞著自我，不太考慮別人的感受——以我為尊；個(gè)性比較張揚(yáng)，追求個(gè)人價(jià)值；自尊心強(qiáng)，對批評有本能的抵抗，不愿意接..
8090后員工管理—你懂8090后的心嗎..
文/蔣小華 好心、費(fèi)心、婆心→煩心、焦心、痛心 現(xiàn)在的情況是，無論你是好心好意，還是費(fèi)盡心思、苦口婆心，似乎都不能讓8090后理解、接受與服從。這樣的情況不是偶然，而是向來如此，結(jié)果導(dǎo)致管理者非常心煩、焦慮與痛心。 有的..
8090后員工管理—難管！究竟是誰的問題？..
文/蔣小華 《中國企業(yè)員工敬業(yè)指數(shù)調(diào)查報(bào)告》顯示，與其他年齡段的人相比，8090后出生的年輕人盡管初入職場，卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)。而且多數(shù)管理者表示，面對80后他們有些手足無措、萬般無奈、有心無力…… 管理..
賽馬制讓人才脫穎而出
賽馬制，建立公開的人才選拔機(jī)制。不用“相馬制”，因?yàn)?，第一，老板不會總能看?zhǔn)人才，看走眼的時(shí)候也非常多；第二，老板的精力有限，不可能給特別多的人才表現(xiàn)的機(jī)會。在相對標(biāo)準(zhǔn)錄用的方法下，我們招聘到的員工需要在實(shí)際工作..
七大方法建立員工忠誠度
在人才越來越難招的如今，培養(yǎng)和保留內(nèi)部優(yōu)秀人才成為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的首要考慮因素。很多企業(yè)為居高不下的員工流失感到擔(dān)憂而又束手無策，其實(shí)要留著企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工和管理干部并不難，并不是很多人想的，沒有錢人才就會流失。其實(shí)薪酬只是決定人才去留..
用感恩的心態(tài)做好你的工作
一家連鎖企業(yè)的老板說2007年要再開兩家連鎖店面，很多員工心里多有怨言，說：“老板賺那么多錢干嗎呢？我們辛辛苦苦也就幾千塊錢一個(gè)月，跟老板比真是天上地下。” 得知員工的抵觸情緒之后，老板說：“誰愿意..
寬帶薪酬如何定檔
寬帶薪酬是如今較為常見的一種薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，其起源于上世紀(jì)八十年代的美國，是一種脫胎于美國傳統(tǒng)薪酬而又區(qū)別于傳統(tǒng)薪酬的現(xiàn)代薪酬模式，其最大特點(diǎn)是壓縮級別，將原來可能多達(dá)幾十個(gè)薪酬級別壓縮成十幾個(gè)甚至幾個(gè)級別，并將每個(gè)級別對應(yīng)的薪酬范圍..
什么樣的人適合加入創(chuàng)業(yè)型公司
有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn) 大前研一有一個(gè)理論，他認(rèn)為“只有員工人數(shù)達(dá)到1000人后才可以考慮雇用應(yīng)屆畢業(yè)生”。對于應(yīng)屆畢業(yè)生來說，從員工的禮儀到電話應(yīng)答，再到說話辦事，都得手把手地去教，花費(fèi)很多寶貴時(shí)間不說，還要花..
影響了全世界的100個(gè)經(jīng)典管理定律..
管人用人育人留人之道 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵。 1.奧格爾維定律：善用比我們自己更優(yōu)秀的人 2.光環(huán)效應(yīng)..
企業(yè)管理與激勵(lì)的核心思想
企業(yè)人員管理的核心是激勵(lì)，企業(yè)管理的首要任務(wù)是打造人員激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供源源不斷地高素質(zhì)人才。 為此，企業(yè)各級管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間按照公司激勵(lì)機(jī)制建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。 想要什么就應(yīng)該考核什么，做到了按照..
工業(yè)品大客戶銷售制勝策略十二招之—關(guān)鍵人策略 ..
• 工業(yè)品大客戶采購，參與決策人多決策過程復(fù)雜，客戶內(nèi)部影響采購大致有如下幾類人：決策人、使用人、技術(shù)選型人、購買人。大客戶銷售成功的關(guān)鍵之一：就是在錯(cuò)綜復(fù)雜的客戶組織內(nèi)部，找到影響采購決策最大的關(guān)鍵人，并與關(guān)鍵人建立良好關(guān)系..
