家具企業(yè)生產(chǎn)管理金典之六
問(wèn) 題 引 出 既然計(jì)劃是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，計(jì)劃是那么的重要，對(duì)計(jì)劃的研究也就應(yīng)該更加深入，企業(yè)如何形成一套適合于自身特點(diǎn)的計(jì)劃管理體系就更顯得緊迫。 “月計(jì)劃為龍頭•周計(jì)劃為目標(biāo)•日計(jì)劃為指導(dǎo)..
創(chuàng)業(yè)企業(yè)家不該有的心態(tài)（一）
不該有的心態(tài)一：上班遲到幾分鐘無(wú)所謂 “誰(shuí)沒(méi)有睡不夠的時(shí)候，誰(shuí)沒(méi)有堵車的時(shí)候，反正公司是自己的，遲到幾分鐘無(wú)所謂”，一位正在創(chuàng)業(yè)的小老板Z總這么開解自己。我很詫異。 背景情況是這樣的。該公司加上老板，有9個(gè)人，按..
公司培訓(xùn)課程規(guī)劃的基本思路
現(xiàn)在，很多公司在培訓(xùn)上沒(méi)有少花錢，但是培訓(xùn)效果往往不理想，不能讓老板和高層管理者們感到滿意。公司領(lǐng)導(dǎo)重視員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，也舍得花錢培訓(xùn)投資員工，但是實(shí)際效果并不好。公司培訓(xùn)了很多課程，但是員工往往是聽著激動(dòng)，聽后不動(dòng)，接受完培訓(xùn)后最多一..
企業(yè)選人的六大標(biāo)準(zhǔn)
目前，幾乎各行各業(yè)、不同發(fā)展水平的企業(yè)都感覺到企業(yè)自身各類職位人才的短缺，這是個(gè)人才結(jié)構(gòu)性短缺的時(shí)代，最終的解決的辦法還是自己培養(yǎng)，挖人只能作為短期手段使用。招聘渠道拓展以及內(nèi)部人才培養(yǎng)是解決招聘難的核心方法，同樣，如果能提高招聘準(zhǔn)確度..
奧運(yùn)網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷七度空間
倫敦奧運(yùn)會(huì)距離北京7小時(shí)的時(shí)間差，9208.6千米的空間差，給新媒體帶來(lái)了更多的機(jī)遇，也給企業(yè)帶來(lái)更多的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。很多人因?yàn)闀r(shí)差漏掉比賽，自己特別喜歡的賽事，還有大家討論特別多的精彩瞬間，這些人都會(huì)回到視頻網(wǎng)站，而不是看直播。 視頻網(wǎng)站..
以愛之名，移動(dòng)營(yíng)銷助樂(lè)淘渡寒冬
對(duì)于眾多電子商務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)去的2011年，整個(gè)產(chǎn)業(yè)可謂經(jīng)歷了“過(guò)山車”式的發(fā)展，不斷走高的營(yíng)銷成本和越來(lái)越激烈的價(jià)格戰(zhàn)，推動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)從年初的形勢(shì)大好進(jìn)入下半年的寒冬期。在市場(chǎng)低谷，尋找創(chuàng)新的高性價(jià)比營(yíng)銷方式無(wú)..
大客戶商戰(zhàn)故事——釜底抽薪
一大早，一陣急促的電話鈴聲使武軍在夢(mèng)中驚醒，他使勁睜開眼睛，瞄了一眼來(lái)電話號(hào)碼，是老爸打來(lái)的電話。 “軍軍，還沒(méi)起來(lái)??？”武軍看了一眼掛鐘，十點(diǎn)半了。 “哦，昨天陪客戶喝酒，搞到半夜兩點(diǎn)才回來(lái)..
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何和諧而不爭(zhēng)吵
“我們總經(jīng)理與董事長(zhǎng)經(jīng)常在辦公室爭(zhēng)吵”，“銷售部和市場(chǎng)部的老總互相看不順眼”，“財(cái)務(wù)不把這個(gè)資金批下來(lái)，我們?cè)趺慈ズ徒?jīng)銷商交代”……這些..
生產(chǎn)制造業(yè)需要塑造企業(yè)堅(jiān)實(shí)的中層團(tuán)隊(duì)..
我在企業(yè)講課時(shí)經(jīng)常會(huì)講這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的故事但又隱深著一定的簡(jiǎn)單道理。故事是說(shuō)從前，有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長(zhǎng)者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個(gè)人要了一簍魚，另一個(gè)人要了一根魚竿，于是他們分道揚(yáng)鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起..
現(xiàn)場(chǎng)管理如何開展工作
生產(chǎn)制造業(yè)的產(chǎn)品制造應(yīng)以“質(zhì)量基準(zhǔn)、杜絕浪費(fèi)”為基本思想，來(lái)實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的模式的。在這些工作方法的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、工程技術(shù)確實(shí)發(fā)揮了各種各樣的功能并起了各種各樣的作用。 在這里說(shuō)到現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)，就有..
華為的成功不可復(fù)制
華為的成功，是中國(guó)企業(yè)的驕傲。 最近100年，中國(guó)還沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能向華為一樣成功。華為是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。在高科技領(lǐng)域，華為為中國(guó)企業(yè)樹立的榜樣和標(biāo)桿，也讓我們有信心地認(rèn)為中國(guó)在高科技行..
從北京水災(zāi)看風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)
北京的這次水災(zāi)，有人說(shuō)是天災(zāi)，50年不遇，有人說(shuō)是人禍，人的無(wú)為。我覺得，既不是天災(zāi)，也不是人禍。 這涉及到一個(gè)城市的管理問(wèn)題，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題。 面對(duì)這么大的暴雨，城市的管理者已經(jīng)有預(yù)案了，但是，預(yù)案做的不夠，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)..
去哪里找創(chuàng)業(yè)伙伴
如果你問(wèn)我怎樣才能找到合適的人組建一個(gè)高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，那我無(wú)法回答你，我們很難找到像數(shù)學(xué)公式那樣確鑿無(wú)誤而又久經(jīng)考驗(yàn)的答案。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成立往往是機(jī)緣巧合，或者是同事，或者是同學(xué)，或者是親戚朋友，還有更多的是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的。 ..
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