企業(yè)選人的六大標準
目前，幾乎各行各業(yè)、不同發(fā)展水平的企業(yè)都感覺到企業(yè)自身各類職位人才的短缺，這是個人才結(jié)構(gòu)性短缺的時代，最終的解決的辦法還是自己培養(yǎng)，挖人只能作為短期手段使用。招聘渠道拓展以及內(nèi)部人才培養(yǎng)是解決招聘難的核心方法，同樣，如果能提高招聘準確..
七大方法建立員工忠誠度
在人才越來越難招的如今，培養(yǎng)和保留內(nèi)部優(yōu)秀人才成為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的首要考慮因素。很多企業(yè)為居高不下的員工流失感到擔憂而又束手無策，其實要留著企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工和管理干部并不難，并不是很多人想的，沒有錢人才就會流失。其實薪酬只是決定人才去留..
用感恩的心態(tài)做好你的工作
一家連鎖企業(yè)的老板說2007年要再開兩家連鎖店面，很多員工心里多有怨言，說：“老板賺那么多錢干嗎呢？我們辛辛苦苦也就幾千塊錢一個月，跟老板比真是天上地下。” 得知員工的抵觸情緒之后，老板說：“誰愿意..
寬帶薪酬如何定檔
寬帶薪酬是如今較為常見的一種薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，其起源于上世紀八十年代的美國，是一種脫胎于美國傳統(tǒng)薪酬而又區(qū)別于傳統(tǒng)薪酬的現(xiàn)代薪酬模式，其最大特點是壓縮級別，將原來可能多達幾十個薪酬級別壓縮成十幾個甚至幾個級別，并將每個級別對應的薪酬范圍..
企業(yè)管理與激勵的核心思想
企業(yè)人員管理的核心是激勵，企業(yè)管理的首要任務是打造人員激勵機制和培養(yǎng)機制，為業(yè)務發(fā)展提供源源不斷地高素質(zhì)人才。 為此，企業(yè)各級管理者必須在工作與獎勵之間按照公司激勵機制建立恰當?shù)穆?lián)系。 想要什么就應該考核什么，做到了按照..
公司培訓課程規(guī)劃的基本思路
現(xiàn)在，很多公司在培訓上沒有少花錢，但是培訓效果往往不理想，不能讓老板和高層管理者們感到滿意。公司領(lǐng)導重視員工的學習成長，也舍得花錢培訓投資員工，但是實際效果并不好。公司培訓了很多課程，但是員工往往是聽著激動，聽后不動，接受完培訓后最多一..
企業(yè)選人的六大標準
目前，幾乎各行各業(yè)、不同發(fā)展水平的企業(yè)都感覺到企業(yè)自身各類職位人才的短缺，這是個人才結(jié)構(gòu)性短缺的時代，最終的解決的辦法還是自己培養(yǎng)，挖人只能作為短期手段使用。招聘渠道拓展以及內(nèi)部人才培養(yǎng)是解決招聘難的核心方法，同樣，如果能提高招聘準確度..
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