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課前調(diào)研:檢視我們企業(yè)目前的招聘管理制度 第一講 聘人決定成敗 1. 人才——組織的核心資產(chǎn) 造就成功的核心要素 企業(yè)失敗之路 &..
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第一單元:走馬上任——面試官的角色與定位 (此單元解決面試官職業(yè)形象的塑造問題)1 開場介紹宣布規(guī)則 老師介紹 介紹日程安排 ..
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開場破冰:循環(huán)式溝通(面試官的期待及遇到的挑戰(zhàn)分別是什么)第一講:企業(yè)選人需注意哪些關(guān)鍵點?開場:人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么?知識點:人職匹配模型1、 人才的通用能力有哪些? 適應(yīng)..
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導(dǎo)入篇:重新認(rèn)知招聘面試(一)分析:企業(yè)招聘難的原因【知識卡】人才增補的5B模型【技能卡】金牌面試官四項修煉案例:某公司現(xiàn)場招聘實錄(二)對策:重新定義——五維招..
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地點: 廣東 (廣州) 價格:¥4800 時間:2024-04-27
模塊一 招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1.優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養(yǎng)出來的2.選錯人帶來的成本3.管理者的最重要的技能之一就是面試評估技能二、不專業(yè)的面試官毀了招聘1..
地點: 廣東 (深圳) 價格:¥4800 時間:2024-04-07
第一講:人力資源知識體系與思維認(rèn)知案例分析:劉備為什么要三顧茅廬請諸葛亮出山? 1.HR管理者三個管理維度1)CEO角度:發(fā)揮HR管理杠桿作用2)業(yè)務(wù)角度:HR管理幫助業(yè)務(wù)拓展實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo) ..
BEI面試技巧 ——基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)
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培訓(xùn)模塊:一、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘和選拔概述1.人才甄選的趨勢及影響因素分析2.以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別3.素質(zhì)及素質(zhì)模型介紹Ø素質(zhì)概念的誕生Ø..
地點: 廣東 (深圳) 價格:¥4800 時間:2022-10-27
單元一、招聘面面觀1、招聘定位:要人后事 完美的候選人是很難找到的,因此,選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級的投入與參與。層級低的人在招人時往..
主講老師:簡富臨 課程時長:2 天
一、做好招募面談前的準(zhǔn)備1.面試官的角色2.面試官的職責(zé)查核觀察測試判斷3.面試官應(yīng)有的心態(tài)4.面試官的形象要..
主講老師:錢慶濤 課程時長:2 天
第一章 招聘面試?yán)砟钇?——觀念決定結(jié)果,意識決定行為! (要 點:幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念,正確對待招聘工作;從員工招聘的問題出發(fā),運用行動學(xué)習(xí)的研討方法,讓管理..
主講老師:曾文 課程時長:2 天
第一講、也談企業(yè)招聘一、 從劉備“三顧茅廬”談到人才對企業(yè)的價值。二、 企業(yè)招聘工作的常見三大困惑 三、 怎樣計算招聘失敗的成本?四、 成功招聘的軟硬保障機制:如何吸..
主講老師:唐惠玲 課程時長:2 天
一、招聘的意義1、 對企業(yè)的意義2、 對學(xué)員人生意義 二、招聘渠道及流程1、內(nèi)部招募1) 優(yōu)點2) 內(nèi)部招募的主要方法解析2、外部招募1) 外部招聘的優(yōu)點--..
主講老師:錢慶濤 課程時長:2 天
課程背景:在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū): 誤區(qū)一:招聘工作就是人力資源部門的工作,我們業(yè)務(wù)部門只是配合,你來我面試,我就去面試,其它..
主講老師:江源 課程時長:2 天
課程背景: “將合適的人請上車,將不合適的人請下車”詹姆斯柯林斯《基業(yè)長青》作者 引言 您和您的同事在日常招聘和選拔過程中是否也曾遇到過類似的問題..
主講老師:江源 課程時長:2 天
一、什么是人才?1.人才的激烈競爭和人才市場的現(xiàn)狀2.人才的價值3.什么是人才?4.企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)定人才標(biāo)準(zhǔn)二、企業(yè)的人才戰(zhàn)略和規(guī)劃1.企業(yè)不同階段人才選拔和培養(yǎng)的方式2.企..
主講老師:劉成熙 課程時長:2 天
【課程規(guī)劃的說明】 企業(yè)用才的目的在于能夠為本身帶來利潤與效益。而唯有透過嚴(yán)謹(jǐn)且正確的甄選過程,才能找到真正適合自己的人才。公司負(fù)擔(dān)不起經(jīng)由嘗試錯誤的過程來找到合適員工。雖然沒有任何方法能保證找到完美的..
主講老師:彭榮模 課程時長:2 天
一、招聘控制的意義及要點 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢; 不同企業(yè)選人識人的關(guān)注點分析; 招聘規(guī)劃的制定與審批;招聘職責(zé)在不同部門及崗位的劃分;案例討論:招不到人才誰之過?..
主講老師:鄭君 課程時長:2 天
第一單元 招聘工作的前期準(zhǔn)備課程導(dǎo)入:諸葛亮識人七法招“人”or招“才”?用工荒下的“獵鷹式招聘”策略工作負(fù)荷法需..
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一、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘和選拔概述 人才甄選的趨勢及影響因素分析 以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別 素質(zhì)及素質(zhì)模型介紹 素質(zhì)概念的誕生 素質(zhì)的發(fā)展與演進 短片欣賞及研討 素質(zhì)..
主講老師:錢慶濤 課程時長:2 天
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課程背景:管理者的困惑是如何招到合適的人,HR的困惑是如何找到難招的人。在企業(yè)實際工作中,直線部門經(jīng)理反饋人力資源部找的人不合適,人才的招聘越來越成為用人的難點。如何避免重置、浪費招聘人力、物力、時間、..
主講老師:邱明俊 課程時長:2 天
課程背景:寧可不識字,不可不識人。管理的根本就是管人,管理者最大的錯誤就是看錯了人,所有錯誤的根源是犯錯誤的人不會識人。如何識人?如何形成一種簡單、實用的識人模式,本課程為你答疑,解惑?;樱河矛F(xiàn)在..
主講老師:劉成熙 課程時長:2 天
第一單元:建立對招聘工作的正確認(rèn)識1.重新看待人力資源2.對系統(tǒng)招聘流程的分析3.如何做好部門人力規(guī)劃4.基于勝任力的招聘需求分析5.招聘途徑的選擇6.甄選思想與鑒人之術(shù)評析講授..
主講老師:趙銀燕 課程時長:8 天
《突破面試官》面試前的準(zhǔn)備工作和流程,你知多少?面試過程中,細(xì)節(jié)你知多少?如何在面試官面前展現(xiàn)自我最佳優(yōu)勢和特長?是否會面試緊張?你了解面試官的心理嗎?你知道如何為面試官留下深刻滿意第一..
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一、求職簡歷制作技巧1. 求職簡歷制作原則2. 求職簡歷的格式1)簡歷的篇幅要求2)字體和字號要求3)適當(dāng)留白4)整齊5)紙張與打印注意事項3. 求職簡歷如何突出要點1)..
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第一講 正確思路——精準(zhǔn)面試策略與人才畫像1、如何面試更有效?面試無效的主要原因精準(zhǔn)面試的關(guān)鍵策略創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)化&..
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第一講:人才測評的底層邏輯一、人才測評的歷史1. 西方人的見解素質(zhì)形成的決定因素——遺傳和環(huán)境2. 東方人的見解1)諸葛亮的“七觀”法..
主講老師:江源 課程時長:2 天
第一部分 現(xiàn)代人力資源管理理念 1、“人崗匹配”與企業(yè)招聘與配置原則 2、招聘工作的常見三大困惑 3、成功招聘的保障機制:如何吸引人 4、招聘失敗的成本 5、討論:看企業(yè)如何招人? ..
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模塊一:心理學(xué)在招聘面試中的運用開場案例:這樣的招聘問題你遇到過嗎?一、企業(yè)招聘工作難點解析1、招聘難度排行 A、職務(wù)比自己高的人才B、優(yōu)秀的營銷人才C、冷門的技術(shù)人才D、大批量..
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第一部分:為什么要進行職業(yè)生涯規(guī)劃?當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)形勢分析及近五年來我校畢業(yè)生就業(yè)情況生涯規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展的基本概念生涯規(guī)劃與未來生活的關(guān)系工作(就業(yè))、職業(yè)與事業(yè)職業(yè)的發(fā)展與種類第二..
2023年12月1日,廣東中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院迎來了一位特殊的嘉賓——知名管理培訓(xùn)專家蔣小華老師。這次,蔣老師專程..
2025年3月9日和君智業(yè)總經(jīng)理劉登榜老師受邀參加廣東戀晴智能家居全國經(jīng)銷商峰會并做《2025商業(yè)增長新引擎》主題培訓(xùn)。幫助戀晴全國經(jīng)銷..