導(dǎo)師姓名

崗 位

部 門

考核日期

年 月 日

考核項目

         評價標(biāo)準(zhǔn)

考核評分等級

考核評分

優(yōu)

良

中

差

學(xué)員

評分

實施小組評分

項目管理辦公室評分

總分

客戶意識

從學(xué)員角度出發(fā)，切實輔導(dǎo)員工進(jìn)行知識/技能/行為改善

16-20

11-15

6-10

1-5

積極性

積極主動與學(xué)員進(jìn)行多形式的交流，深入了解心聲

16-20

11-15

6-10

1-5

總結(jié)改善

及時認(rèn)真地對學(xué)員的工作進(jìn)行改善策略的制定，指出其工作中的優(yōu)點和不足，幫助其進(jìn)步

16-20

11-15

6-10

1-5

行為評估

通過導(dǎo)師的輔導(dǎo)，學(xué)員的行為/技能/專業(yè)知識得到加強提高

16-20

11-15

6-10

1-5

計劃制定

及時制定培養(yǎng)計劃、使其內(nèi)容完

善、可操作性強，針對被輔導(dǎo)者特點安排其工作、學(xué)習(xí)

16-20

11-15

6-10

1-5

總分

簽字確認(rèn)

學(xué)員：             實施小組組長：  項目管理辦公室主任：

說明：考核總分 =學(xué)員×50% + 實施小組評分×30%+項目管理辦公室×20%