1、考核在企業(yè)管理（特別是人力資源管理）中的地位舉足輕重，甚至影響到企業(yè)的生存發(fā)展。面對不同的企業(yè)、不同的崗位、不同的人員，如何進(jìn)行考核、達(dá)到真正目的，是許多管理者思索和研究的課題。

2、任何考核都是由三個要素構(gòu)成。要素內(nèi)容有哪些，三者之間是什么關(guān)系，為什么有人說掌握三要素就掌握了考核的真諦？

3、考核方式有許多種。哪些方式專業(yè)性強(qiáng)，操作難度大；哪些方式既有專業(yè)性，又操作簡單，最適合企業(yè)實(shí)戰(zhàn)。。。。。。

4、認(rèn)識考核真諦，掌握考核方式，對企業(yè)管理者和人力資源部門而言如虎添翼。

第一部分：考核的地位

一、目前企業(yè)考核的現(xiàn)狀

二、考核在企業(yè)中的準(zhǔn)確定位

第二部分：考核的意義

一、考核意義的多方理解

二、考核真諦的探索和實(shí)踐

綜述：本單元重點(diǎn)闡述“為什么要考核”的問題。

第一部分：品字模型的緣由

第二部分：品字模型的要素解讀

依據(jù)圖像，對考核三要素和構(gòu)成子要素進(jìn)行詳細(xì)分析。

一、構(gòu)成要素

二、要素解讀

三、形象解讀

四、要素分解

五、圖型變化

綜述：本單元詳細(xì)闡述考核品字模型，為考核方式介入提供支撐。

第一部分：考核方式的種類和依據(jù)

第二部分：20種常用考核方式

一、20種考核方式的產(chǎn)生緣由

二、20種考核方式的主要內(nèi)容（課程重點(diǎn)）

詳細(xì)介紹各種考核方式的定義、適用對象、使用注意事項(xiàng)等。

綜述：本單元詳細(xì)介紹各種考核方式，解決“如何進(jìn)行考核”的問題。

第一部分：運(yùn)用品字模型和考核方式的幾點(diǎn)說明

一、整體范疇說明

二、組合使用說明

三、日?？己苏f明

四、監(jiān)督投訴說明

第二部分：考核的發(fā)展趨勢

一、發(fā)展趨勢定義和內(nèi)涵（新思路命題）

二、人力資源工作者的快樂和責(zé)任

綜述：本單元闡述考核的完美性，提出考核發(fā)展方向新命題。

中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師
中國百強(qiáng)著名培訓(xùn)師
資深人力資源管理專家
國內(nèi)高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創(chuàng)始人
資深管理模型和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家阿

 

10年世界500強(qiáng)、上市公司、集團(tuán)公司中高層管理經(jīng)歷，10年管理咨詢公司總經(jīng)理經(jīng)歷，10年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目專題研究組組長。曾在兵器工業(yè)總公司、中關(guān)村科技發(fā)展公司、華隆投資集團(tuán)（含下屬企業(yè)）等企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、管理副總裁和其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

 

個人特色：
1、20年豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
2、30年專心的企業(yè)管理研究成果
3、運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的管理模型進(jìn)行場景教學(xué)
4、課前深入調(diào)研、課程量體裁衣、課件個性定制
5、授課完成后進(jìn)行跟蹤，免費(fèi)為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，保證課程連續(xù)性

 

課程方向：對執(zhí)行力、績效考核、職業(yè)素養(yǎng)和心態(tài)領(lǐng)域有獨(dú)到研究成果通過深入調(diào)研和個性定制，使課程真正落地，深受客戶好評核心課程：《企業(yè)執(zhí)行力》《績效管理有效操作》《職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)訓(xùn)練》系列

 

主要著作：《管理模型與人生思索》媒體報(bào)道：曾接受中央電視臺《焦點(diǎn)訪談》、北京電視臺《北京新聞》、《中國人力資源開發(fā)》等媒體欄目采訪。