【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)。

【培訓(xùn)收益】
深刻認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)常見KPI的意義及其相互關(guān)系
了解KPI量化考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解
學(xué)習(xí)搭建現(xiàn)場(chǎng)KPI考核體系
掌握績(jī)效反饋的工具和方法
掌握現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效持續(xù)改善的工具和方法

 課程大綱：

一、班組績(jī)效與公司績(jī)效的聯(lián)系

u  現(xiàn)代制造業(yè)的勢(shì)、道、術(shù)思考

u  班組KPI量化考核設(shè)計(jì)和運(yùn)作過程中存在的問題

u  班組績(jī)效如何對(duì)公司績(jī)效的承接

u  工廠KPI量化考核體系設(shè)計(jì)的驟介紹

u  由公司戰(zhàn)略確定工廠級(jí)KPI

u  工廠級(jí)別指標(biāo)分解至部門和班組

二、班組績(jī)效管理體系的建立

u  班組常見的績(jī)效指標(biāo)

u  常見的一線職能班組

u  班組常見的KPI指標(biāo)的定義

u  班組常見的KMI指標(biāo)的定義

u  班組績(jī)效管理體系構(gòu)建的步驟

u  確定團(tuán)隊(duì)的績(jī)效

u  團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的選取

u  指標(biāo)權(quán)重的確定

u  指標(biāo)的目標(biāo)值

u  團(tuán)隊(duì)績(jī)效的計(jì)分方式

u  對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效進(jìn)行排名

u  關(guān)于團(tuán)隊(duì)績(jī)效排名的思考

u  團(tuán)隊(duì)績(jī)效排名的方式

u  哪些團(tuán)隊(duì)適合排名

u  確定一線員工的績(jī)效

u  一線員工的績(jī)效特點(diǎn)

u  不同班組一線員工的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

u  一線員工績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)原則

u  一線員工績(jī)效結(jié)果的計(jì)分方式

u  一線員工績(jī)效結(jié)果的可視化

u  團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的結(jié)合

u  團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的結(jié)合方法：雙層復(fù)合評(píng)估法

三、班組績(jī)效溝通和反饋

u  班組長(zhǎng)在班組績(jī)效管理中的定位和作用

u  班組長(zhǎng)的績(jī)效管理能力模型

u  如何訓(xùn)練班組長(zhǎng)在績(jī)效管理中的問題發(fā)現(xiàn)和反饋能力

四、班組績(jī)效提升

u  5S和班組績(jī)效的關(guān)系

u  一線員工培訓(xùn)與班組績(jī)效的關(guān)系

楊煜老師：
教育及資格認(rèn)證：
 項(xiàng)目總監(jiān)，工廠運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)顧問，高級(jí)培訓(xùn)師。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
曾任大型外企運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、精益六西格瑪黑帶、供應(yīng)商質(zhì)量工程師等；曾接受明基友達(dá)集團(tuán)精益六西格瑪項(xiàng)目和QCC項(xiàng)目系統(tǒng)培訓(xùn)；在制造部門工作期間管轄600人以上，具有10年以上工廠運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、班組建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)工廠KPI績(jī)效管理體系建立、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、班組建設(shè)、QCC活動(dòng)推行、員工培訓(xùn)體系建立、工廠持續(xù)改善等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢，主要包括工廠KPI量化考核體系建立、現(xiàn)場(chǎng)5S項(xiàng)目推進(jìn)、車間班組建設(shè)、員工培訓(xùn)體系建立、多層面的改善項(xiàng)目推行等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
 服務(wù)的客戶涵蓋電子、電器、光電、汽配、醫(yī)藥等行業(yè)，包含明基友達(dá)集團(tuán)、乙太光電、廣州白木汽配、深圳特發(fā)、深圳華潤(rùn)三九醫(yī)藥、深圳九新藥業(yè)、廣東順峰藥業(yè)、拜耳醫(yī)藥、桂林皮爾金頓安全玻璃、北京三重電器、綿陽(yáng)煙草物流、中材科技、萬控集團(tuán)、輝山乳業(yè)、伊利集團(tuán)、固絲德夫沃夫鋼繩、廣東安聯(lián)電子、蘇州首諾薄膜、寧波繼峰汽車零部件等。楊老師的培訓(xùn)課堂氣氛活躍，深入淺出，深獲客戶好評(píng)。

• 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施

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  模塊一：打造高效的績(jī)效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難n中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題n當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績(jī)效及其核心運(yùn)作五階段4.戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)n企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級(jí)結(jié)構(gòu)5.實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的問題分..

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• 企業(yè)管理儀表盤及財(cái)務(wù)指標(biāo)體系建立

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  模塊一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)報(bào)告【教學(xué)目的】財(cái)務(wù)報(bào)表具有多面性，作為管理者，閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表的目的，主要是為了掌握公司經(jīng)營(yíng)情況，分析經(jīng)營(yíng)問題所在，從而指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策制定。本部分的目標(biāo)是展示財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，揭示作為管理者應(yīng)該如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表從宏觀上把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。1.財(cái)務(wù)報(bào)表基本知識(shí)（1..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施

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  模塊一：打造高效的績(jī)效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績(jī)效及其核心運(yùn)作五階段4.戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級(jí)結(jié)構(gòu)..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施

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  【課程大綱】模塊一、打造高效的績(jī)效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.優(yōu)秀績(jī)效管理與全績(jī)效優(yōu)秀績(jī)效全績(jī)效4.戰(zhàn)略績(jī)效及其核心5.戰(zhàn)略績(jī)效體系運(yùn)作五階段6.戰(zhàn)略績(jī)效..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施

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  課程大綱模塊一、打造高效的績(jī)效體系1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 當(dāng)前老板首先要突破的思維2. 中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3. 優(yōu)秀績(jī)效管理與全績(jī)效 優(yōu)秀績(jī)效 全績(jī)效4. 戰(zhàn)略績(jī)效及其核心5. 戰(zhàn)略績(jī)效體系運(yùn)作五階段6..

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