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海爾的品牌戰(zhàn)略與管理革命--探索物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生態(tài)品牌引領(lǐng)者成功秘訣...

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2022-09-19

時(shí)間 主題內(nèi)容 ..

戰(zhàn)略采購(gòu)、降低成本與雙贏(yíng)談判技巧

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2015-04-24

第一部分 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位 ——如何處理好跨部門(mén)協(xié)作一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問(wèn)題和十大問(wèn)題二、降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)案例分析：某公司采購(gòu)成本降低二個(gè)..

戰(zhàn)略采購(gòu)與談判技巧

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2012-10-27

第一部分 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問(wèn)題和十大問(wèn)題二、降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)三、必須從戰(zhàn)略上處理采購(gòu)跨部門(mén)協(xié)作1、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)2..

戰(zhàn)略采購(gòu)與談判技巧

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2012-04-19

第一部分 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位 一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問(wèn)題和十大問(wèn)題 二、降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng) 三、必須從戰(zhàn)略上處理采購(gòu)跨部門(mén)協(xié)作 1、 傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大..

增量戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與管理變革

主講老師：王京剛 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

模塊 主要內(nèi)容 ..

增量戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與管理變革

主講老師：王京剛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

▍幫助企業(yè)找到數(shù)字化時(shí)代跨越式增長(zhǎng)的秘訣痛點(diǎn)01：缺少產(chǎn)業(yè)級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有解碼出持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵路徑，企業(yè)內(nèi)部缺乏識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的方法，導(dǎo)致長(zhǎng)期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)投入不足，經(jīng)營(yíng)行為過(guò)于短期化與泡沫化；痛點(diǎn)02：..

戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼

主講老師：吳越舟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼一、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的體系1. 戰(zhàn)略管理史與戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵模型：IBM與華為的BLM模型2. 戰(zhàn)略解碼RIDER的五步模型3. 戰(zhàn)略三環(huán)：規(guī)劃、解碼與執(zhí)行二、戰(zhàn)略規(guī)..

戰(zhàn)略管理（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略） ——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行...

主講老師：李文明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

問(wèn)題導(dǎo)入：1）什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理2）戰(zhàn)略就是目標(biāo)？3）戰(zhàn)略就是愿景？4）戰(zhàn)略就是計(jì)劃？第一講：歐美企業(yè)視角下正確認(rèn)知“戰(zhàn)略”戰(zhàn)略是企業(yè)在多變的環(huán)境..

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與組織體系

主講老師：吳越舟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與組織體系一、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的挑戰(zhàn)1. 宏觀(guān)變遷與動(dòng)蕩：國(guó)際與時(shí)代2. 中觀(guān)變局與挑戰(zhàn)：國(guó)內(nèi)與行業(yè)3. 微觀(guān)焦灼與思考：生存與發(fā)展二、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與組織研究1. 華為戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與..

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)管理

主講老師：吳越舟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)管理一、新疫情時(shí)代的挑戰(zhàn)1. 宏觀(guān)變遷與動(dòng)蕩：國(guó)際與時(shí)代2. 中觀(guān)變局與挑戰(zhàn)：國(guó)內(nèi)與行業(yè)3. 微觀(guān)焦灼與思考：生存與發(fā)展二、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)與運(yùn)營(yíng)體系支撐1. 華為..

低增長(zhǎng)時(shí)代的增量戰(zhàn)略解碼

主講老師：王京剛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊 主要內(nèi)容 ..

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與渠道構(gòu)建

主講老師：吳越舟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與渠道開(kāi)發(fā)一、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的道、局、術(shù)1. 營(yíng)銷(xiāo)之道：戰(zhàn)略--方式+價(jià)值2. 營(yíng)銷(xiāo)之局：策略---商務(wù)+技術(shù)3. 銷(xiāo)售之術(shù)：能力---技能+素養(yǎng)案例分析：渠道開(kāi)發(fā)的經(jīng)典案例 ..

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與策略組合

主講老師：吳越舟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與策略研究一、新時(shí)代的呼喚1. 新時(shí)代浪潮，智能商業(yè)時(shí)代來(lái)臨2. 網(wǎng)路效應(yīng)的力量：萬(wàn)物感應(yīng)，萬(wàn)物連接3. 數(shù)據(jù)智能的力量：萬(wàn)物智能二、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)模式的研究1. 阿里營(yíng)銷(xiāo)..

從戰(zhàn)略到執(zhí)行—平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)技能提升

主講老師：劉海宏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程 （1）業(yè)績(jī)衡量工具——平衡計(jì)分卡 （2）戰(zhàn)略管理基石——戰(zhàn)略中心型組織 （3）可視化戰(zhàn)略模板—&..

《戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略推演與增量設(shè)計(jì)》

主講老師：王京剛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

戰(zhàn)略解碼【戰(zhàn)略推演與增長(zhǎng)設(shè)計(jì) 】——新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代，洞察并抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，未戰(zhàn)先贏(yíng)——主講：王京剛 博士參加對(duì)象：董事長(zhǎng)..

《政企戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)》

主講老師：王京剛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

政企戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)——脫離低層次競(jìng)爭(zhēng)的”找單、跟單、促單、控單、搶單&反搶單、成單、保單“體系——主講：王京剛 博士（2天）..

生態(tài)戰(zhàn)略：企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的力量

主講老師：李勇 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

單元 大綱 內(nèi)容單元一 新形勢(shì)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的新選擇 1.變化是永恒的2.以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型3.企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)回歸商業(yè)本質(zhì)4.企業(yè)轉(zhuǎn)型重塑新優(yōu)勢(shì)單元二 什么是生態(tài)戰(zhàn)略 1.生態(tài)戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)..

商場(chǎng)決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理

主講老師：董海濱 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 企業(yè)戰(zhàn)略解讀與實(shí)操一、企業(yè)戰(zhàn)略解讀1.案例分享；阿里巴巴的六脈神劍（2.企業(yè)戰(zhàn)略5P模型解讀3.案例解讀：海爾集團(tuán)30年的戰(zhàn)略演變與創(chuàng)新4.企業(yè)三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略解讀5.案例解讀..

數(shù)字化戰(zhàn)略解碼工作坊

主講老師：王峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第1部分 課前調(diào)研：1號(hào)位與高層數(shù)字化同頻共振1、一號(hào)位(實(shí)控人/CEO) 訪(fǎng)談：a、厘清企業(yè)當(dāng)前的商業(yè)戰(zhàn)略；b、了解當(dāng)下企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀；c、一號(hào)位對(duì)數(shù)字化的理解和期許(痛、癢、爽點(diǎn))；..

戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)分析創(chuàng)新

主講老師：彭佳俊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)入：推陳出新——傳統(tǒng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)分析的局限分析一：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限（三大主要報(bào)表分析）——標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表分析二：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析..

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革升級(jí)

主講老師：彭佳俊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言篇：世界一流的財(cái)務(wù)管理體系的功能升級(jí)一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的功能與局限1. 會(huì)計(jì)核算2. 反映過(guò)去3. 監(jiān)督控制二、世界一流財(cái)務(wù)管理體系的五大功能與升級(jí)1. 支撐戰(zhàn)略2. 價(jià)值創(chuàng)造..

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成

主講老師：彭佳俊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

理念篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之道第一講：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)——支持公司戰(zhàn)略，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造，平衡資源與能力二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特性——戰(zhàn)略性..

紅色戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：王京剛 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

紅色戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力主講：王京剛博士（1天）課程背景：在當(dāng)今社會(huì)，細(xì)節(jié)的把握往往決定了事情的成敗，而戰(zhàn)略思維則是決定領(lǐng)導(dǎo)者在商場(chǎng)、戰(zhàn)場(chǎng)等各個(gè)領(lǐng)域能否取得成功的關(guān)鍵因素。王京剛博士在其講座中，深入淺出地..