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金牌班組全技能提升

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥4000 時間：2023-01-09

第一部分、班組長在工作中面臨的問題與沖突1、生產(chǎn)班組長在工作中面臨的問題與沖突。2、生產(chǎn)班組長面臨的沖突背后的假設與解決方案。3、案例分析：效率與品質(zhì)背后的沖突解決方案。4、有效產(chǎn)出的解決思..

TWI金牌班組長實戰(zhàn)與能力提升

地點： 價格：￥3280 時間：2016-10-21

TWI金牌班組長實戰(zhàn)與能力提升時間地點：2016年8月19-20日上海 10月21-22日蘇州培訓費用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈一，不再打折。（包括培訓、培訓教材、午餐、證書..

班組長現(xiàn)場管理技能提升

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥980 時間：2016-04-19

課程背景千辛萬苦得到的訂單為什么卻被生產(chǎn)拖住了后腿？注意質(zhì)量往往提高了成本！降低了成本又出現(xiàn)偷工減料！努力按期交貨又出現(xiàn)安全事故！您是否正為生產(chǎn)的無序而輾轉(zhuǎn)反側(cè)？為管理中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象而徹夜難眠..

小組問題解決法8D培訓

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥900 時間：2013-12-31

1、總論問題解決過程問題解決工具的使用對問題解決過程的管理小組問題解決過程2、D0 意識到問題評估對問題解決過程的需求確定緊急程度建立目標界定范圍3、D1 建..

贏在基層--班組長管理的五大劍法

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥2800 時間：2013-11-23

劍法一 ----知己知彼，百戰(zhàn)百勝第一部分 角色認知----------兵頭篇1.班組管理的概念→班組長的地位和使命 →班組長的具體職責→班組長的素質(zhì)要求 ..

如何當好班組長-一線主管綜合技能提升

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥2200 時間：2013-09-21

第一部分：一線主管角色定位1.一線主管角色認知2.一線主管的職責 3.一線主管必須具備的四大能力4.一線主管的重要使命5.下屬對一線主管的期望值6.結(jié)合實踐上司對一線主管的期望值..

杰出班組長培訓

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥1600 時間：2013-03-30

第一部分 班組長的角色認知1. 企業(yè)的管理層次2. 企業(yè)、主管、員工對班組長的期望3. 班組長的地位與作用4. 班組長的五種類型第二部分 班組長的技能要求1．對于管理層的技能要求..

如何當好班組長——一線主管綜合技能提升 10月13-14日...

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥2200 時間：2012-10-13

【課程背景】班組長、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本..

金牌班組長訓練營

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥1800 時間：2012-09-22

金牌班組長風暴訓練營培訓時間：2012年9月 22-23 蘇州培訓費用：1600元/位（含：培訓費、教材費、場地費、中餐費、茶點費以及稅務費）一、課程背景 三..

如何當好班組長(一線主管綜合技能提升)

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥2200 時間：2012-06-15

如何當好班組長——一線主管綜合技能提升 本課程為上海版權(quán)局認定課程：編號（09-2011-L-043），知識產(chǎn)權(quán)受國家法律保護。 【開課區(qū)域與時間】昆 山：2..

高效能班組長風暴訓練營

主講老師：王克華 課程時長：4 天

【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能..

班組長核心管理能力訓練（TWI）

主講老師：王德友 課程時長：1 天

一、 工 作 教 導 （JI）  小組討論：工作教導的意義  工作教導的六個基本原則  工作教導的內(nèi)容---知識  工作教..

卓越班組長帶兵之道

主講老師：王德友 課程時長：1 天

一、 管理角色認知 ——認清自我  案例：車間主管的煩惱  現(xiàn)場管理者的管理困惑  管理的基本概念和職能 ᠋..

打造卓越九型班組長

主講老師：李堅 課程時長：2 天

前言1.班組長的困擾2.困擾原因分析3.課程目的4.學習的心態(tài)（故事分享）5.趣味分組第一章：管理與角色基本認知---“領(lǐng)導型”班組長1.管理的基本定義 ..

班組長安全意識提升與管理標準化

主講老師：祝成軍 課程時長：12 天

第一部分：班組安全管理的全面認識1. 事故的損失與安全管理現(xiàn)狀2. 案例：中國的“馬路戰(zhàn)爭3. 班組安全管理的特點4. 案例：一起本不應該發(fā)生的安全事故及其影響5. 別把豆包..

典型工程項目工程量清單組價及編制與實例應用

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

土建：任務一 土方工程工程量清單編制任務二 砌筑工程工程量清單編制任務三 混凝土及鋼筋混凝土工程工程量清單編制任務四 屋面及防水工程、保溫隔熱工程工程量清單編制任務五 ..

精細化現(xiàn)場管理與班組建設

主講老師：王克華 課程時長：2 天

第一講：精細化管理的起源與價值1. 精細化管理的概念和意義2. 精細化管理的廣泛應用價值3. 認識精細化管理常見的誤區(qū)4. 企業(yè)精細化管理的作用案例分析：精細化在豐田精益生產(chǎn)的應用案..

卓越班組長管理技能全面訓練推廣短信

主講老師：王德友 課程時長：2 天

一、要解決的問題？尊敬的_________，您的企業(yè)是否被下面的現(xiàn)象所困擾：1、班組長對自身角色認識模糊，管理理念不清，工作心態(tài)消極被動，執(zhí)行力不強；2、班組長現(xiàn)場管理能力不足，制造現(xiàn)場同樣的問..

新型班組現(xiàn)代設備精益管理

主講老師：唐小強 課程時長：2 天

一 【根本】設備管理基礎(chǔ)篇1.什么是設備管理1）設備與設備管理關(guān)系2）設備管理的定位-母機3）從三位來看設備管理2.設備管理發(fā)展史1）事后維修 2）預防維修 3）全員設備維護..

金牌班組長綜合能力提升訓練

主講老師：王克華 課程時長：2 天

第一講：兵頭將尾——角色認知序言：郡縣治，天下安；班組治，企業(yè)安一、班組長的角色認知：督導的詮釋1. 督：監(jiān)督、檢查、要求2. 導：教導、引導、領(lǐng)導案例分析：督導..

卓越班組長管理技能專案輔導

主講老師：王德友 課程時長：2 天

一、項目概要………………………………&..

贏在基層—卓越班組長管理能力的五項修煉

主講老師：唐殷澤 課程時長：2 天

開場：理論的高度理解生產(chǎn)管理及班組長在生產(chǎn)管理中的重要性修煉一：重塑管理的認識，班組長的角色定位一、定位“您”的工作目標與管理角色定位教學策略：案例啟發(fā)1. 正向、逆..

卓越班組長高效溝通實戰(zhàn)研討

主講老師：王德友 課程時長：2 天

第一天、一、測試：我的人際溝通能力水平能得幾分？二、人際溝通的核心原理與溝通流程三、案例分享：人際溝通的五大障礙1、環(huán)境與時機2、表達的方式 3、立場的不同4、對象的不同5、..

金牌班組長現(xiàn)場安全管理技能提升

主講老師：鄒軍 課程時長：2 天

安全心法篇第一講：班組安全管理重要性（依法治安與使命）一、安全在班組管理中的地位1. 班組長角色認知（安全）2. 安全是什么（零的價值）3. 當前安全生產(chǎn)形勢4. 我們現(xiàn)場安全管理八..

班組長管理課題

主講老師：王德友 課程時長：2 天

課 程 時間 內(nèi) 容 適用對象 市場價 特惠價9折 集團采購價8折卓越班組長TWI 2天版 1、管理角色認知2、問題改善管理3、現(xiàn)場安全管理4、員工教導管理5、人..

卓越班組與金牌班組長培訓 ——眾人拾柴火焰高

主講老師：李劍波 課程時長：2 天

模塊一：班組長角色認知與質(zhì)量管理第一講：班組長角色認知與轉(zhuǎn)變一、班組管理的概念二、金牌班組長管理角色的轉(zhuǎn)變1. 從技術(shù)型人才到管理型人才——認識并評估自己的弱點2..

卓越班組長帶兵之道實戰(zhàn)研討

主講老師：王德友 課程時長：2 天

NO. 單 元 名 稱 內(nèi) 容 與 要 點 單 元 目 標一、 管理角色認知——認清自我 案例：車間主管的煩惱班組長的三大工作任務&#..

工程項目管理與組織

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

第一章 概述第一節(jié) 工程項目的概念、特征及其分類一、工程項目的概念二、工程項目的特征三、工程項目的分類第二節(jié) 工程項目周期一、工程項目周期及階段劃分二、工程項目各階段主要工作..

卓越班組長管理技能全面訓練

主講老師：王德友 課程時長：2 天

第一部分、基礎(chǔ)篇：管理基本認知（0.5天）NO. 單 元 名 稱 內(nèi) 容 與 要 點 單 元 目 標一、 生產(chǎn)現(xiàn)場認知（1.5小時） 什么是一流的現(xiàn)場管理生產(chǎn)..

卓越班組長（TWI）實戰(zhàn)研討

主講老師：王德友 課程時長：2 天

NO. 單 元 名 稱 內(nèi) 容 與 要 點 單 元 目 標序、 角色認知 現(xiàn)場管理的概念和意義現(xiàn)場管理的要素和目標現(xiàn)場管理的“金科玉律..

典型工程項目工程量清單組價及編制與實例應用

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一、工程概況1.施工圖2.設計說明3.施工說明土建：任務一 土方工程工程量清單編制任務二 砌筑工程工程量清單編制任務三 混凝土及鋼筋混凝土工程工程量清單編制任務四..

非人管理團隊破繭?技術(shù)鍛造高績效組織（1天）

主講老師：儲桂榮 課程時長：1 天

一、選用育留1、部門人力資源管理要素2、選對人的五個維度－－識人辯才3、用對人的五個方法－－善用之道4、培育人的六個步驟－－流程育人5、留住人的六脈神劍－－激勵文化第一部分核心目的：..

班組長團隊建設與能力提升沙盤課程

主講老師：周禮 課程時長：1 天

導入：崗位素能進化模型第一部分：團隊凝聚力探索1.頭腦風暴——關(guān)于凝聚力的討論a)什么是團隊凝聚力——高凝聚力的團隊有哪些特征？b)有哪些因素..

精益生產(chǎn)現(xiàn)場、設備、班組管理能力提升 建構(gòu)精益生產(chǎn)管理基礎(chǔ)...

主講老師：林勝益 課程時長：2 天

第一天一、中國制造企業(yè)的現(xiàn)況與為何要精益生產(chǎn)1.外部市場競爭與企業(yè)發(fā)展趨勢2.遍地是黃金、處處是浪費(案例)3.我們?yōu)槭裁匆獙W習精益生產(chǎn)？ 4.精益生產(chǎn)的價值（公司，人員效益，效率體現(xiàn)）..

卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場班組管理 打造一支精益高效的班組隊伍...

主講老師：林勝益 課程時長：2 天

第一部分 理論授課與案例分析前言、班組管理的傳統(tǒng)作法1.管理的傳統(tǒng)作法2.案例•鉆孔、攻牙作業(yè)3.建立新傳統(tǒng)　(S曲線)一、班組長的管理角色認知與基本技能1.班組長所處的位..