20年企業(yè)管理與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
原華為供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
20年企業(yè)管理與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士/北京大學(xué)管理學(xué)博士（在讀）華為大學(xué)/浙江大學(xué)/西安交大等特約講師原軍隊(duì)副營(yíng)級(jí)干部原三源色集團(tuán)|CEO 原維也納酒店集團(tuán)|副總裁原華為集團(tuán)|供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)
20年知名企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐者
歷任華為銷售一線/銷售經(jīng)理/高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)等管理崗，曾推進(jìn)及組織完成華為重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，建立業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部信息系統(tǒng)、完善IPD流程等。
曾主導(dǎo)2家企業(yè)上市/并購(gòu)∶將三源色以14.5億完成
上市公司并購(gòu);完成錦江集團(tuán)對(duì)維也納25億的并購(gòu)，并實(shí)現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。
投身于專業(yè)咨詢/培訓(xùn)事業(yè)—是三只松鼠、萬(wàn)科集團(tuán)等近百家知名企業(yè)長(zhǎng)期管理咨詢專家
◆為格力集團(tuán)進(jìn)行《卓越領(lǐng)導(dǎo)力鍛造》培訓(xùn)+管理咨
詢5年，至今保持合作
◆為中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)進(jìn)行《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》培訓(xùn)
+管理咨詢5年，至今保持合作
為浙江方太集團(tuán)進(jìn)行《商業(yè)模式創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)》
培訓(xùn)+管理咨詢4年，返聘1年…
主游課程
《向華為學(xué)組織活力打造》《如何科學(xué)運(yùn)營(yíng)與管理企業(yè)》
第一章
華為如何分獎(jiǎng)金，讓員工能夠奮斗之后再奮斗
解析華為獎(jiǎng)金機(jī)制的道與術(shù)
一、業(yè)界常見(jiàn)的獎(jiǎng)金方案和誤區(qū)1、業(yè)界常見(jiàn)的獎(jiǎng)金模式
2、個(gè)人層面獎(jiǎng)金模式∶提成制、目標(biāo)獎(jiǎng)金制、項(xiàng)目獎(jiǎng)
3、組織層面獎(jiǎng)金模式∶基于績(jī)效、基于貢獻(xiàn)
二、華為的獎(jiǎng)金包的四個(gè)分享層級(jí)1、"授予制"vVS"獲取分享制"2、獎(jiǎng)金獲取分享機(jī)制及邏輯3、獎(jiǎng)金到組織∶公司-體系4、獎(jiǎng)金到組織∶體系-組織5、部門獎(jiǎng)金包生成的三個(gè)設(shè)計(jì)步驟6、組織到個(gè)人∶主管7、組織到個(gè)人∶個(gè)人
三、華為獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)的四個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)1、華為獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)的四個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)2、有沒(méi)有更加刺激的獎(jiǎng)金激勵(lì)?3、及時(shí)激勵(lì)與年終激勵(lì)的均衡
第二章
考核沒(méi)那么難，仗怎么打，就怎么考華為業(yè)務(wù)部門組織績(jī)效案例
一、什么是組織績(jī)效1、華為組織績(jī)效管理的三個(gè)特點(diǎn)2、組織績(jī)效管理的三個(gè)目的
二、組織績(jī)效管理的基本內(nèi)容1、華為組織績(jī)效管理的四個(gè)部分2、平衡記分卡
三、華為組織績(jī)效管理的案例1、華為組織績(jī)效管理-B2B銷售2、華為組織績(jī)效管理產(chǎn)品線（研發(fā)）3、華為組織績(jī)效管理-B2C銷售
第三章
-華為干部
"又紅又專
華為干部為什么標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐案例
一、華為干部標(biāo)準(zhǔn)是什么
1、為什么要有干部標(biāo)準(zhǔn)?2、華為干部管理全景示意圖3、華為干部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷程4、華為干部標(biāo)準(zhǔn)的框架結(jié)構(gòu)5、能力與經(jīng)驗(yàn)解讀
6、示例∶執(zhí)行力—激勵(lì)與發(fā)展團(tuán)隊(duì)
二、華為干部標(biāo)準(zhǔn)是怎么用的1、華為選拔干部是分層負(fù)責(zé)2、干部是打出來(lái)的3、干部標(biāo)準(zhǔn)使用的誤區(qū)4、干部選拔的八個(gè)導(dǎo)向5、干部工作作風(fēng)八條
第四章
塑造"召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的
干部鐵軍—華為干部培養(yǎng)與實(shí)踐案例
一、關(guān)于干部培養(yǎng)與發(fā)展的核心理念1、華為干部培養(yǎng)理念2、華為干部培養(yǎng)發(fā)展之路3、華為《員工管理案例研討》課程4、案例∶關(guān)鍵管理崗位干部培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目
二、華為干部采取的培養(yǎng)策略1、不同的培養(yǎng)內(nèi)容采取不同的培養(yǎng)策略2、培養(yǎng)方案框架
3、系統(tǒng)的干部培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目框架4、存在的問(wèn)題和不足
三、整合領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)1、華為培養(yǎng)系統(tǒng)與子系統(tǒng)2、協(xié)同案例∶戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)3、做好系統(tǒng)培養(yǎng)階段的幾個(gè)建議
第五章、力出一孔上下同欲望、
-華為文化的形成與落地
一、華為文化的形成1、華為持續(xù)發(fā)展的"1+3"
2、資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息3、文化、企業(yè)文化、價(jià)值觀4、華為核心價(jià)值觀形成歷程5、華為口號(hào)的演變
二、華為核心價(jià)值觀
1、判斷事非的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)2、華為的企業(yè)文化特征
三、華為文化與價(jià)值觀的落地實(shí)踐1、討論達(dá)成共識(shí)2、制度固化習(xí)慣3、營(yíng)造文化氛圍4、價(jià)值觀落地的主要措施5、支撐價(jià)值觀踐行與傳承的規(guī)范6、核心價(jià)值觀是衡量干部的基礎(chǔ)
董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，企業(yè)中、高層管理者
