日韩av免费网站毛片在线_一夲道无码无卡免费视频_av无码一区二区三区_日韩大陆欧美高清视频区

蘇州項目管理培訓(xùn) 專欄 》

蘇州項目管理培訓(xùn)專欄涵蓋蘇州項目管理培訓(xùn)相關(guān)公開課、蘇州項目管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、蘇州項目管理培訓(xùn)講師、蘇州項目管理培訓(xùn)相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù),為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師,20000+門課程供企業(yè)選擇,培訓(xùn)滿意度達95%以上,歡迎來電咨詢。
你可能感興趣的專題: 蘇州企業(yè)中層管理培訓(xùn)蘇州企業(yè)中高層管理培訓(xùn)、 蘇州企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、 蘇州企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)蘇州企業(yè)干部培訓(xùn)、 蘇州企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、 蘇州企業(yè)營銷培訓(xùn)、 蘇州企業(yè)文化培訓(xùn)、 蘇州領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)蘇州團隊管理培訓(xùn)、 蘇州團隊執(zhí)行力培訓(xùn)、 蘇州項目管理培訓(xùn)、 蘇州管理技能培訓(xùn)、 蘇州有效溝通培訓(xùn)、 蘇州時間管理培訓(xùn)、

公開課
  • 從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理

    地點: 江蘇 (蘇州) 價格:¥2980 時間:2014-04-18

    第一部分:項目管理基礎(chǔ)(第一天:9:00-12:00)·項目管理的起源及其發(fā)展·項目管理的概念及定義·項目管理的重要性分析·從..

  • 中科大研發(fā)項目管理碩士學(xué)位課程研修班

    地點: 江蘇 (蘇州) 價格:¥42000 時間:2013-10-10

    中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)是中國科學(xué)院所屬的一所以前沿科學(xué)和高新技術(shù)為主、兼有特色管理和人文學(xué)科的綜合性全國重點大學(xué)。是國家首批實施“985工程”和“211工程”的大學(xué)..

  • 工廠5S項目推進與目視管理

    地點: 江蘇 (蘇州) 價格:¥3280 時間:2013-06-26

    一、深刻理解5S的真正意義與作用 u 認識我們的問題² 細節(jié)決定成敗² 人的品質(zhì)決定細節(jié)² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為u 5S的真正意義與作用²..

  • 工廠5S項目推進與目視管理

    地點: 江蘇 (蘇州) 價格:¥3280 時間:2013-03-20

    本課程為邵忠華老師《工廠5S項目推進與目視管理》培訓(xùn)。是在原版5S課程基礎(chǔ)上再次調(diào)整和開發(fā)的新課程。本課程在傳授5S的精髓內(nèi)容的基礎(chǔ)上,進一步加入了如何將5S與現(xiàn)場改善相結(jié)合及可視化工廠的建立等經(jīng)典內(nèi)容。讓..

  • 研發(fā)多項目管理

    地點: 江蘇 (蘇州) 價格:¥3200 時間:2012-12-25

    1.1 開啟“破冰”之旅,深度理解管理,實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換(1H)« 建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組,開啟融冰之旅« 識別學(xué)員演練項目,以便后續(xù)學(xué)以致用«..

  • 高價值研發(fā)項目經(jīng)理的管理錦囊

    地點: 江蘇 (蘇州) 價格:¥3200 時間:2012-12-18

    一、 案例分析二、 錦囊之一:搞清研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1. 走上研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位要實現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換?i. 從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項目ii. 自己做好事情到帶動整個研..

  • 研發(fā)項目管理

    地點: 江蘇 (蘇州) 價格:¥2800 時間:2012-12-15

    一、 研發(fā)項目管理的基本知識及案例分析1. 項目管理的起源2. 項目和項目管理的定義3. 書籍推薦:《PMBOK 2008》、《培思的力量》4. 術(shù)語解釋:平臺-技術(shù)-產(chǎn)品、樣品-商品、項目..

  • 項目招投標管理

    地點: 江蘇 (蘇州) 價格:¥3200 時間:2012-11-22

    引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么?案例分析—某銀行招標項目的經(jīng)驗教訓(xùn) 第一講 招投標項目管理--項目與項目管理--招投標項目管理..

  • 項目管理實戰(zhàn)

    地點: 江蘇 (蘇州) 價格:¥2380 時間:2012-10-19

    項目管理概念國內(nèi)項目實施的現(xiàn)狀用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理項目管理的死亡之旅項目經(jīng)理的三重制約小組討論:如何提高項目的執(zhí)行效率項目管理的生命周期項目失敗的原因項目范圍管理項..

  • 項目管理

    地點: 江蘇 (蘇州) 價格:¥2680 時間:2012-05-25

    課程內(nèi)容: 項目管理概念 項目管理概念 國內(nèi)IT項目實施的現(xiàn)狀 用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理 項目管理的死亡之旅 項目經(jīng)理的三重制約 小組討論:如何提高項目的執(zhí)行效率 項目管理..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作

    主講老師:劉迅 課程時長:2 天

    一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原則(3)工程合同的法律基礎(chǔ)(4)工程合同內(nèi)容和文本形式(5)工程合同的生命期過程(6)現(xiàn)代工程合同的特點..

  • 工程項目風(fēng)險管理實務(wù)

    主講老師:劉迅 課程時長:1 天

    一、緒論1、項目與項目管理(1)項目的內(nèi)涵(2)項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險(1)風(fēng)險(2)項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理(1)項目風(fēng)險管理的概念(2)項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及..

  • 工程項目總承包項目管理實務(wù)

    主講老師:劉迅 課程時長:2 天

    一.工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二.工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC(設(shè)計采購施工)模式..

  • 項目分包與采購管理

    主講老師:劉迅 課程時長:2 天

    一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關(guān)知識(1)項目采購管理背景和意義(2)項目采購管理定義(3)項目采購管理必要性(4)項目采購管理主要內(nèi)容二、工程項目管理中分包管理模式現(xiàn)狀..

  • 項目工期與進度控制

    主講老師:劉迅 課程時長:1 天

    一、項目工期與進度控制概述1、項目工期與進度控制的概念(1)工期、進度控制的概念(2)影響進度的因素分析(3)進度控制的措施和主要任務(wù)(4)項目總進度目標的論證2、建設(shè)工程進度控制計..

  • 建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/50326-2017 國家標準解讀與宣貫...

    主講老師:劉迅 課程時長:2 天

    (一)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及應(yīng)用1、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別;2、《建設(shè)項..

  • 典型工程項目工程量清單組價及編制與實例應(yīng)用

    主講老師:劉迅 課程時長:1 天

    土建:任務(wù)一 土方工程工程量清單編制任務(wù)二 砌筑工程工程量清單編制任務(wù)三 混凝土及鋼筋混凝土工程工程量清單編制任務(wù)四 屋面及防水工程、保溫隔熱工程工程量清單編制任務(wù)五 ..

  • 非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理

    主講老師:陳永生 課程時長:2 天

    導(dǎo)論:項目管理是通用的高效工作模式第一講:預(yù)備階段——認識項目和項目管理一、項目是獨特的一次性事業(yè)1. 項目 VS 運營案例:戀愛與婚姻討論:開發(fā)ERP系統(tǒng)與運行..

  • 項目管理核心能力訓(xùn)練

    主講老師:陳永生 課程時長:2 天

    導(dǎo)論:高效工作模型第一講:項目管理流程精要一、項目管理的實現(xiàn)要素要素1:項目生命周期要素2:項目階段關(guān)口案例:華為研發(fā)項目生命周期要素3:項目管理過程組要素4:項目管理知識領(lǐng)域 ..

  • 高階項目管理技能訓(xùn)練

    主講老師:陳永生 課程時長:2 天

    導(dǎo)入討論:企業(yè)項目管理痛點與難點第一講:價值驅(qū)動,優(yōu)化排序一、跳出標準找價值1. 苦于“成功標準”久矣2. 項目管理新“鐵三角”3. 多角..

  • 《多邊開發(fā)銀行項目合規(guī)及境外反腐敗的要求與應(yīng)對》

    主講老師:林承鐸 課程時長:1 天

    一、多邊開發(fā)銀行項目合規(guī)體系分析(一)“一帶一路”背景下的海外合作項目的機遇與挑戰(zhàn)(二)中企出海常見法律風(fēng)險分析(三)世界銀行為首的多邊開發(fā)銀行治理體系1.經(jīng)濟投..

  • 基礎(chǔ)設(shè)施項目施工管理

    主講老師:劉迅 課程時長:1 天

    知識單元1:現(xiàn)場管理概述1.施工項目現(xiàn)場管理概述。1.1 施工項目現(xiàn)場管理概念 1.2 施工現(xiàn)場管理的作用1.3 施工項目現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀2.施工項目現(xiàn)場管理理念。2.1 如何理解好..

  • 5S管理課題項目

    主講老師:王德友 課程時長:2 天

    名 稱 時間 內(nèi) 容 適用對象 市場價 特惠價9折 集團采購價 5S內(nèi)訓(xùn) 1天版 1、5S活動是什么?2、為何要推行5S活動?3、如何系統(tǒng)推行5S活動?4、5S活動推..

  • 擔(dān)保項目風(fēng)險管理課程大綱

    主講老師:林承鐸 課程時長:2 天

    一、我國宏觀及微觀金融環(huán)境解讀(一)十八大以后的我國金融政策變化分析(二)依法治國方略提出后對金融擔(dān)保領(lǐng)域的影響二、全面風(fēng)險管理體系(一) 全面的風(fēng)險意識(二) 全過程的風(fēng)險控制(三..

  • 抽水蓄能項目施工履約管理

    主講老師:劉迅 課程時長:2 天

    第一部分 合同履約管理概述1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇2.合同文件起草、談判與簽約3.通過合同跟蹤、合同清理,及時掌握和分析合同履行情況4.根據(jù)工程實際情況,修訂或調(diào)整合..

  • 投資與貿(mào)易項目的法律風(fēng)險防控

    主講老師:林承鐸 課程時長:2 天

    一、投資及貿(mào)易項目的盡職調(diào)查 (一)項目或企業(yè)內(nèi)在價值分析 (二)潛在的致命缺陷及對預(yù)期投資的可能影響 (三) 投資方案設(shè)計二、盡職調(diào)查流程設(shè)計 (一)立項 (二)成立工作小組 (三)擬定調(diào)查計劃 (四..

  • 項目工期與進度控制

    主講老師:劉迅 課程時長:1 天

    一、項目工期與進度控制概述1、項目工期與進度控制的概念(1)工期、進度控制的概念(2)影響進度的因素分析(3)進度控制的措施和主要任務(wù)(4)項目總進度目標的論證2、建設(shè)工程進度控制計..

  • 工程總承包(EPC)項目風(fēng)險管理與實務(wù)

    主講老師:劉迅 課程時長:2 天

    第一章 工程總承包(EPC)項目的風(fēng)險管理第一節(jié) 傳統(tǒng)工程總承包(EPC)項目風(fēng)險管理專題一 項目招標投標專題二 工期專題三 價款結(jié)算專題四 聯(lián)合體專題五 實際施工人專題..

  • 項目管理核心技能訓(xùn)練與決策沙盤模擬

    主講老師:陳永生 課程時長:2 天

    導(dǎo)論:項目管理依靠團隊成功第一講:項目管理流程精要一、項目管理的實現(xiàn)要素1. 項目生命周期:定義業(yè)務(wù)流程2. 項目階段關(guān)口:技術(shù)實現(xiàn)階段化案例:華為研發(fā)項目生命周期3. 項目管理過程..

  • 建筑施工企業(yè)項目管理

    主講老師:劉迅 課程時長:2 天

    【課程提綱】一、施工進度管理1.1 進度管理概述1.2 施工項目進度控制原理【案例】某項目施工進度崗位職責(zé)1.3 施工進度計劃的編制(1)工程進度計劃層次劃分及定義(2)項目施工..

  • 工程項目管理與組織

    主講老師:劉迅 課程時長:2 天

    第一章 概述第一節(jié) 工程項目的概念、特征及其分類一、工程項目的概念二、工程項目的特征三、工程項目的分類第二節(jié) 工程項目周期一、工程項目周期及階段劃分二、工程項目各階段主要工作..

  • 工程項目總承包項目管理實務(wù)

    主講老師:劉迅 課程時長:2 天

    一.工程項目管理概述 1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二.工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC(設(shè)計采購施工)模..

  • EPC工程總承包項目過程管控實踐分享

    主講老師:劉迅 課程時長:2 天

    第一章 工程總承包的模式問題1.工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問題2.工程總承包模式的類型問題3.EPC工程總承包建設(shè)模式與..

  • 工程項目采購模式與管理

    主講老師:劉迅 課程時長:2 天

    一、項目采購模式與管理導(dǎo)論(一)項目采購模式的演變和發(fā)展1.項目采購模式的演變2.項目采購模式演變的動因(二)項目采購模式要點1.項目采購模式的基本內(nèi)涵2. 項目采購模式的基本形式 ..

  • 工程項目風(fēng)險管理實務(wù)

    主講老師:劉迅 課程時長:1 天

    一、緒論1、項目與項目管理(1)項目的內(nèi)涵(2)項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險(1)風(fēng)險(2)項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理(1)項目風(fēng)險管理的概念(2)項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及..

系統(tǒng)培訓(xùn)
相關(guān)講師
  • 劉迅培訓(xùn)講師

    劉迅(39718)

      ★國家造價工程師、監(jiān)理工程師 ★中國建筑學(xué)會建筑專家組成員 ★中華建設(shè)管理研究會青年...

  • 陳永生培訓(xùn)講師

    陳永生(5871)

    中科院工學(xué)碩士/社科院在讀博士 美國PMI項目管理專業(yè)人才資格認證(PMP) 美國PMI敏捷項目管理...

  • 馮宗紅培訓(xùn)講師

    馮宗紅(11379)

    實體店經(jīng)營賦能實戰(zhàn)專家 實體店“教與練”終端提升模式開創(chuàng)者 AACTP國際認...

  • 呂寧培訓(xùn)講師

    呂寧(1298)

      專注于工業(yè)工程領(lǐng)域及精益生產(chǎn)項目推動。精通IE,TOC,精益生產(chǎn)等先進的生產(chǎn)模式...

  • 李軍強培訓(xùn)講師

    李軍強(2098)

    蘭州理工大學(xué)材料加工碩士 高級工程師、注冊建造師 美國項目管理協(xié)會PMP®認證 曾任:昀豐...

相關(guān)線上課程
  • 全景式項目管理線上課程

    全景式項目管理

    15年研發(fā)項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗·項目管理培訓(xùn)與咨詢專家 ·5年項目管理深度試點與落地咨詢經(jīng)..

  • 項目管理岐能升級7堂課線上課程

    項目管理岐能升級7堂課

    項目管理實戰(zhàn)專家★中科院工學(xué)碩士 ★美國PMI認證項目管理專業(yè)PMP ★英國東尼。博贊思維導(dǎo)圖國際認證管理師《項目..

  • 項目管理難題5個即效解決方案線上課程

    項目管理難題5個即效解決方案

    國際認證項目管理專家圓encen廣騰訊項目經(jīng)理導(dǎo)師/項目管理體系建設(shè)者 20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗項目管理專業(yè)人才資格..

  • 管理咨詢經(jīng)驗-確定與規(guī)劃咨詢項目線上課程

    管理咨詢經(jīng)驗-確定與規(guī)劃咨詢項目

    閻金岱 30年政府單位與國企管理經(jīng)驗 13年政府部門工作經(jīng)驗 12年培訓(xùn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 國際注冊管理咨詢師/中..

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們