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杭州業(yè)務(wù)員終端業(yè)績提升訓(xùn)練營 專欄 》

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    主講老師：李明軍 課程時(shí)長：2 天

    一、 全業(yè)務(wù)時(shí)代3G體驗(yàn)式營銷產(chǎn)品銷售營業(yè)廳各崗位的機(jī)會  作為營業(yè)員，何時(shí)進(jìn)行銷售？  不同崗位的銷售機(jī)會  營銷機(jī)會的類別 ..

  • 營銷管理與業(yè)務(wù)推動技術(shù)

    主講老師：張晨 課程時(shí)長：2 天

    第一章：銷售活動管理一、銷售活動分類 二、什么是業(yè)務(wù)人員的“活動量”？三、什么是銷售活動管理呢 四、活動量管理的內(nèi)涵五、銷售活動管理的目的 六、活動量管理的項(xiàng)..

  • 醫(yī)院整合營銷-通過系統(tǒng)運(yùn)營提高業(yè)務(wù)收入

    主講老師：許偉明 課程時(shí)長：1 天

    1. 醫(yī)院營銷概述1.1. 醫(yī)院營銷的含義 1.2. 醫(yī)院營銷的內(nèi)容 1.3. 醫(yī)院營銷的意義 1.4. 醫(yī)院營銷的誤區(qū)2. 醫(yī)院營銷團(tuán)隊(duì) 2.1. 醫(yī)院營銷團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu) 2..

  • 郵政代理金融業(yè)務(wù)后轉(zhuǎn)型時(shí)代的產(chǎn)能提升策略

    主講老師：王志強(qiáng) 課程時(shí)長：3 天

    課程名稱： 《郵政代理金融業(yè)務(wù)后轉(zhuǎn)型時(shí)代的產(chǎn)能提升策略》主講： 王志強(qiáng)老師 6課時(shí)課程大綱/要點(diǎn)：一、郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)1、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型對傳統(tǒng)獲客模式的推動2、代..

  • 阿里政委體系如何助力企業(yè)業(yè)務(wù)成長？

    主講老師：葛蔓 課程時(shí)長：2 天

    第一單元： 如何深度理解HR三支柱模型？1、HR發(fā)展演變史2、何為HR三支柱？3、COE4、SSE5、HRBP[第一部分說明]設(shè)計(jì)理念：追根溯源，知曉HR體系根源和組成案例：..

  • HR體系如何助力企業(yè)業(yè)務(wù)成長？

    主講老師：葛蔓 課程時(shí)長：1 天

    第一單元： 如何深度理解HR三支柱模型？1、HR發(fā)展演變史2、何為HR三支柱？3、COE4、SSE5、HRBP第二單元：如何充分了解HRBP的“使用說明書”？..

  • OTC區(qū)域經(jīng)理區(qū)域業(yè)務(wù)計(jì)劃

    主講老師：范恒 課程時(shí)長：1 天

    一、市場環(huán)境分析1、零售市場宏觀分析及新零售時(shí)期的發(fā)展?jié)摿εc機(jī)遇2、零售門店圍觀市場分析與銷售機(jī)會把握3、基于零售終端客觀數(shù)據(jù)的銷售增長機(jī)會分析二、區(qū)域市場分析1、OTC區(qū)域經(jīng)理的崗位職..

  • 疫情后零售業(yè)務(wù)營銷管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升

    主講老師：江東 課程時(shí)長：2 天

    一、疫情后零售業(yè)務(wù)分析1、疫情后客戶資產(chǎn)流動性下降，現(xiàn)金流出現(xiàn)空檔期，從信貸產(chǎn)品層面如何應(yīng)對？產(chǎn)品六大要素：門檻、利率、期限、還款方式、額度、辦理流程。2、疫情后客戶及行業(yè)分析1)商圈：沿街..

  • 營銷團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)推動技術(shù)（三天）

    主講老師：張晨 課程時(shí)長：3 天

    第一章 營銷管理的八大難題◆第一節(jié) 難以招到適合于推銷的人才◆第二節(jié) 缺乏高水平的專業(yè)培訓(xùn)◆第三節(jié) 業(yè)務(wù)員產(chǎn)能低下，容易流失◆第四節(jié) 沒有足夠的客戶支撐未來的發(fā)展◆第五節(jié) 缺乏多次開發(fā)客..

  • 網(wǎng)格化業(yè)務(wù)能力提升訓(xùn)練營

    主講老師：林慶堂 課程時(shí)長：2 天

    具體關(guān)注點(diǎn)：1、家寬社區(qū)攻拓營銷技巧和話術(shù)詳解；2、異業(yè)合作營銷思路和案例解析；3、B2C營銷思路和場景演示；4、如何打造個(gè)人IP，讓IP自帶流量，塑造良好形象，讓個(gè)人IP成為通過自身價(jià)值和..

  • 連鎖KA客戶業(yè)務(wù)計(jì)劃制定

    主講老師：范恒 課程時(shí)長：1 天

    一、2020年零售市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1、2020年醫(yī)藥零售行業(yè)回顧與整體分析2、2021年醫(yī)藥零售市場銷售機(jī)會預(yù)測3、2021年零售連鎖藥店合作的挑戰(zhàn)與機(jī)會點(diǎn)二、零售重點(diǎn)客戶（KA）經(jīng)理的..

  • 基于業(yè)務(wù)場景的問題分析與有效解決技術(shù)

    主講老師：李乾 課程時(shí)長：2 天

    導(dǎo)言：解決問題的方法比結(jié)果更重要一、兩類問題1. 良構(gòu)問題與病構(gòu)問題場景案例：1）如何幫助團(tuán)隊(duì)建立共識2）如何在組織內(nèi)部解決業(yè)務(wù)實(shí)際問題場景案例：在解決業(yè)務(wù)場景實(shí)際問題中培養(yǎng)人二..

  • 轉(zhuǎn)型帶教——如何從技術(shù)、業(yè)務(wù)能手到管理高手

    主講老師：周黎輝 課程時(shí)長：4 天

    導(dǎo)入：從技術(shù)思維到領(lǐng)導(dǎo)思維；從“專注技術(shù)”到引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)第一講：角色轉(zhuǎn)型、成為領(lǐng)導(dǎo)——從技術(shù)走向管理的角色認(rèn)知與定位一、從技術(shù)成為團(tuán)隊(duì)管理者會遇到的頭痛問..

  • 阿里政委體系如何助力業(yè)務(wù)成長

    主講老師：葛蔓 課程時(shí)長：2 天

    第一單元：HR三支柱模型的演變1、何為HR三支柱2、COE3、SSE4、HRBP第二單元：初識HRBP1、傳統(tǒng)HR與HRBP的區(qū)別2、HRBP角色定位3、HRBP主要勝任力素..

  • 業(yè)務(wù)領(lǐng)先的組織管理

    主講老師：馬力 課程時(shí)長：2 天

    導(dǎo)入活動：生死攸關(guān)，與我何干？第一部分：解碼戰(zhàn)略，建設(shè)高效組織模式1 將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼到人力戰(zhàn)略1.1 用業(yè)務(wù)視角思考人力戰(zhàn)略1.2 基于戰(zhàn)略，把握業(yè)務(wù)脈絡(luò)和節(jié)奏1.3 將企業(yè)發(fā)展周期轉(zhuǎn)化..

  • BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型

    主講老師：金劍峰 課程時(shí)長：2 天

    課程綱要及具體內(nèi)容 訓(xùn)練工具及導(dǎo)出績效1、 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力BLM模型內(nèi)涵與市場洞察 美國IBM和中國華為的成功之道 BLM模型的全面內(nèi)涵與重要意義..

  • 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼

    主講老師：馬力 課程時(shí)長：2 天

    導(dǎo)入 VUCA時(shí)代下的企業(yè)戰(zhàn)略一 思考戰(zhàn)略1 戰(zhàn)略思維1.1 居安思危，不斷動態(tài)把握節(jié)奏1.2 突破障礙，成就卓越1.3 戰(zhàn)略驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展1.4 戰(zhàn)略四階實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理【案..

  • 供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新與發(fā)展趨勢

    主講老師：姜新旺 課程時(shí)長：2 天

    一、序言：2021政府工作報(bào)告首提創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式二、典型案例1：“渣打”供應(yīng)鏈融資量體裁衣，“李寧”續(xù)寫輝煌1.什么是供應(yīng)鏈金融2.供應(yīng)鏈..

  • 業(yè)務(wù)視角下的人才管理

    主講老師：馬力 課程時(shí)長：2 天

    一 業(yè)務(wù)視角下的人力思考1 業(yè)務(wù)視角下的人力思考慮1.1 人才管理主線1.2 標(biāo)桿企業(yè)人才管理實(shí)踐1.3 人才管理的主流發(fā)展1.4 建立人力管理的愿景【案例】知名公司的人才管理戰(zhàn)略..

  • 業(yè)務(wù)管理者的人力管理

    主講老師：馬力 課程時(shí)長：2 天

    第一部分：人力資源總論導(dǎo)入活動：組織的溫度1 認(rèn)識人力資源1.1 人力資源是公司商業(yè)成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素1.2 人力資源管理是業(yè)務(wù)管理者與人力資源的協(xié)同作戰(zhàn)1.3 建設(shè)“以業(yè)務(wù)..

  • 協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先的價(jià)值重塑與溝通協(xié)同

    主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：2 天

    前言：數(shù)字化時(shí)代呼喚協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力第1章 非職權(quán)影響：協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力的基石探索協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力的核心，領(lǐng)悟非職權(quán)影響力在跨部門溝通中的基石作用，以及其對員工關(guān)系、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、個(gè)人執(zhí)行商和人才搭配等方面的深遠(yuǎn)影響。 ..

  • 銷售團(tuán)隊(duì)管理·三板斧 ——打造一支能打勝仗的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)...

    主講老師：吳錚力 課程時(shí)長：2 天

    第一講：定目標(biāo)一、目標(biāo)管理·三原則1. 目標(biāo)的重要性 2. 目標(biāo)管理三層次：組織層，團(tuán)隊(duì)層，個(gè)人層3. 目標(biāo)管理CRA原則1）C：全面的 Complete2）A：共識的 A..

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