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營銷管理與業(yè)務(wù)推動技術(shù)

課程編號:6825

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2465

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:張晨

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
銷售管理者

【培訓(xùn)收益】
營銷管理與業(yè)務(wù)推動技術(shù)

第一章:銷售活動管理
一、銷售活動分類                         
二、什么是業(yè)務(wù)人員的“活動量”?
三、什么是銷售活動管理呢                
四、活動量管理的內(nèi)涵
五、銷售活動管理的目的                   
六、活動量管理的項(xiàng)目
七、銷售活動管理的定義                   
八、如何做好個人活動管理
九、如何安排充實(shí)的一天
 
第二章:營銷團(tuán)隊(duì)的晨會經(jīng)營、夕會經(jīng)營
一、晨會的功能與作用                    
二、晨會應(yīng)達(dá)到的效果
三、晨會流程與運(yùn)作要領(lǐng)                  
四、夕會經(jīng)營的功能
五、夕會經(jīng)營的運(yùn)作要領(lǐng)
 
第三章:頭腦風(fēng)暴——開發(fā)設(shè)計(jì)二次產(chǎn)品
一、客戶知道“星耀體育城”能為企業(yè)和個人提供什么服務(wù)嗎?
二、頭腦風(fēng)暴——“體育城”還可以干什么?
三、作業(yè)——每人至少設(shè)計(jì)一個體育城的推廣方案供客戶選擇
 
第四章:客戶開拓
一、緣故開拓                             
二、陌生市場開拓
三、轉(zhuǎn)介紹開拓                          
四、其他開拓方法
五、準(zhǔn)客戶等級分類                      
六、計(jì)劃100
七、客戶拜訪記錄表的應(yīng)用
 
第五章:業(yè)務(wù)競賽考核獎勵辦法——基本法的制定
一、業(yè)務(wù)考核辦法                        
二、業(yè)務(wù)競賽獎勵辦法
 
第六章:營銷單位團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)
一、倡導(dǎo)內(nèi)部“簡潔”關(guān)系文化氛圍         
二、倡導(dǎo)做業(yè)務(wù)爭先恐后的文化氛圍
三、倡導(dǎo)協(xié)作攻關(guān)
 
第七章: 展示行銷
一、展示行銷的意義                       
二、展示行銷的注意事項(xiàng)
三、以小組單位,設(shè)計(jì)展示行銷用的展板
 
第八章:目標(biāo)管理
一、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理                
二、目標(biāo)規(guī)劃的步驟——O、D、M、E
三、設(shè)定目標(biāo)時的注意方向                
四、目標(biāo)設(shè)定的方法
五、如何做好個人的目標(biāo)管理              
六、如何執(zhí)行單位的目標(biāo)管理
七、如何協(xié)助部屬做好目標(biāo)管理
 
第九章:高績效業(yè)務(wù)推動技術(shù)——活動量管理
一、活動量管理所代表的意義               
二、活動量管理的概念
三、周單元經(jīng)營的意義                    
四、周單元的功能
五、周單元對領(lǐng)導(dǎo)者                      
六、周單元對員工
七、周單元運(yùn)作的具體方法                
八、月經(jīng)營總結(jié)會的目的
九、月經(jīng)營總結(jié)會的召開模式
 
第十章:月行事歷——月度經(jīng)營規(guī)劃
一、什么是月行事歷?                     
二、月行事歷的意義
三、為什么要有行事歷                     
四、編排行事歷注意事項(xiàng)
五、行事歷填寫步驟                       
六、行事歷宣講流程
 
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