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第一講:生產(chǎn)計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講:PMC部門建設(shè)與工作分析一、PMC的基本..
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第一章:怪不得PMC部門不受重視,是因為您不懂PMC有什么價值1.PMC都面臨哪些問題點2.工廠為何有三“M”現(xiàn)象3.PMC的定義,職能職責與角色的定位4.斬斷擾亂秩..
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第一部分:需求預測管理1、影響需求的因素2、預測準確性的計算方法【案例分析】如何衡量預測準確性3、移動平均法(一次、加權(quán)和趨勢移動平均法)的計算和使用范圍【案例分析】4、季節(jié)性預測法..
新環(huán)境下稅務(wù)頂層規(guī)劃、風險合規(guī)與價值挖掘
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第一模塊:“金稅工程”與嚴征管大趨勢下的稅收管理新思維1、智慧稅務(wù)監(jiān)管體系下的監(jiān)管突破口(1)交易鏈條的整體化管理趨勢(2)關(guān)鍵部門信息傳輸?shù)?ldquo;度&rdquo..
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啟迪篇:不能準時交貨是哪個部門的錯!(情景切入)1、計劃這個崗位該歸誰管?2、生產(chǎn)現(xiàn)場為什么這么亂?(1)成品該出的沒有做出來,不該出的做了一堆(2)半成品很多,組包車間卻無法開線(3)..
新公司法,新會計法,增值稅立法下的稅務(wù)風險與規(guī)劃方案...
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一、多重因素影響下的企業(yè)面臨的新形勢1、大規(guī)模減稅降費,利好與風險并存2、從“享受”留抵退稅優(yōu)惠帶來的風險看未來稽查形勢3、最新稽查案件啟示:醫(yī)美行業(yè)被查、律所被查、稅收..
地點: 廣東 (廣州) 價格:¥4800 時間:2025-03-13
第一章 提升戰(zhàn)略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡,要向華為學什么?2、戰(zhàn)略領(lǐng)導力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂:BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長第二章 市..
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1.需求分析導論♦ 銀行培訓,究竟要滿足誰的需求?♦ 培訓需求分析 Vs. 銀行績效差距分析♦ 銀行發(fā)生哪些事件,是最佳的培訓需求分析的時機♦..
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課程背景:我們通常會定立人生規(guī)劃,就是一個人根據(jù)社會發(fā)展的需要和個人發(fā)展的志向,對自己的未來的發(fā)展道路做出一種預先的策劃和設(shè)計。沒有規(guī)劃的人生,就象是沒有目標和計劃的航行,燃料完了,陷在太平洋喊..
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課程大綱:1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)篇(1)生管的策略?(2)生管管什么?(3)生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能(4)如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)(5)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運作的(6)PMC與銷售、生產(chǎn)、采..
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課程背景:目前,中國經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型攻堅期,深化改革也開始進入深水區(qū),為什么今年崔永元要大張旗鼓的“炮轟范冰冰”?為什么兩稅合并落地如此迅速?房產(chǎn)稅是否呼之欲出?遺產(chǎn)稅是否加速推進?..
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主講老師:劉老師 課程時長:2 天
課題一:《如何產(chǎn)生策劃創(chuàng)意》第一講 汽車營銷策劃路在何方? 1.汽車營銷策劃之困境 2.目前汽車營銷策劃的6大缺陷 3.汽車營銷策劃路在何方? 第二講 汽車營銷策劃創(chuàng)意何處來? ..
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課程背景:早在20世紀初,國外一些企業(yè)就開始了關(guān)于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的探索,直到今天這一領(lǐng)域都是學術(shù)界與企業(yè)界關(guān)注的焦點。而改革開放后的中國企業(yè),隨著通信行業(yè)人力資源戰(zhàn)略的不斷發(fā)展與完善,進入了系統(tǒng)規(guī)劃階..
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