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將戰(zhàn)略落地——卓越目標(biāo)管理與計(jì)劃制定
課程編號(hào):20673
課程價(jià)格:¥76000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:1130
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
各行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、中高層管理者、后備管理團(tuán)隊(duì)、骨干員工
【培訓(xùn)收益】
對(duì)受訓(xùn)學(xué)員的目標(biāo)管理思路進(jìn)行全方位梳理,理解目標(biāo)管理既是方向,也是考核的有效方法和依據(jù),從課程中掌握實(shí)戰(zhàn)性的企業(yè)各層目標(biāo)分解方法及量化的計(jì)劃管控方法:
一是科學(xué)的量化的目標(biāo)制定模式與方法;
二是計(jì)劃制定方法與工具,對(duì)提升學(xué)員的目標(biāo)管理意識(shí)及計(jì)劃性工作能力具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性指導(dǎo)意義。
主要特色為三個(gè)方面:
1.與傳統(tǒng)目標(biāo)管理課程相比,增加企業(yè)目標(biāo)設(shè)定模型啟發(fā)與分享、目標(biāo)從企業(yè)分解至部門、個(gè)人的有效工具與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
2.將目標(biāo)管理變成企業(yè)高層、中層、基層在工作上連結(jié)的一套體系,分別匹配不同層級(jí)目標(biāo)設(shè)定的工具與方法,并進(jìn)行演練,深入掌握知識(shí)。
3.將項(xiàng)目管理的獨(dú)特技巧和工具引入課程計(jì)劃模塊,改變傳統(tǒng)列表式計(jì)劃管理,將計(jì)劃變?yōu)楣芾碚弑貍涞墓ぞ?,賦予其目標(biāo)導(dǎo)向、過程管理及邏輯思路。
課程導(dǎo)入
破冰游戲:目標(biāo)對(duì)提升績(jī)效的顯著意義
第一部分 目標(biāo)管理是企業(yè)永恒的命題
1. 幾乎所有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中都面臨的重要問題
2. 目標(biāo)不僅僅是兩個(gè)字這么簡(jiǎn)單
——目標(biāo)的定義
——目標(biāo)與人本性的結(jié)合是發(fā)展的動(dòng)力(X理論與Y理論)
分享:不值得定理
體驗(yàn):死刑犯的心聲
3. 目標(biāo)管理——目標(biāo)需要管理
——目標(biāo)管理:將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人人有責(zé)
——目標(biāo)管理:將控制型員工轉(zhuǎn)變?yōu)槌兄Z型員工
——目標(biāo)管理是個(gè)過程性循環(huán)
分享:GE與IBM的目標(biāo)管理循環(huán)
分享:這個(gè)員工該如何評(píng)價(jià)?
4. 目標(biāo)的描述方式(POS)與構(gòu)成原則
——目標(biāo)POS描述
——目標(biāo)制定的SMART原則
——目標(biāo)設(shè)定的公式與竅門
練習(xí):請(qǐng)就您所在公司或部門的某項(xiàng)工作進(jìn)行POS描述
5. 目標(biāo)管理在企業(yè)中運(yùn)行的基本流程
第二部分 目標(biāo)管理的有效實(shí)踐:實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃的流程、模型與方法
1. 企業(yè)目標(biāo)管理依賴于科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃體系
1.1 目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)管理
——PBO與MBO是企業(yè)成功的管理保障
1.2 目標(biāo)規(guī)劃的流程:企業(yè)需要回答的三個(gè)問題
——PBO的構(gòu)成
——企業(yè)各層級(jí)搭建PBO的結(jié)構(gòu)
2. 目標(biāo)管理,從戰(zhàn)略層出發(fā)
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的參數(shù)
——企業(yè)遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的影響
分享:不愿意增加銷售額的機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商
分享:數(shù)家著名企業(yè)的使命與愿景
——外部環(huán)境分析對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的影響
——內(nèi)部環(huán)境分析(產(chǎn)品、業(yè)務(wù)分析)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的影響
2.2 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的常用工具
——平衡計(jì)分卡BSC
——標(biāo)桿管理法尋求突破目標(biāo)Benchmarking
——總結(jié)與歸納的KSF
分享:某信息軟件公司的平衡計(jì)分卡
分享:某著名高科技集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃
分享:某著名外資公司的戰(zhàn)略平衡記分卡
2.3 從戰(zhàn)略目標(biāo)向管理層目標(biāo)分解
分享:某公司目標(biāo)體系分解圖
2.3.1 從企業(yè)事件管理模型看待目標(biāo)的分解與執(zhí)行
2.3.2 將整體目標(biāo)邏輯性分解,并賦予策略的OGSM模式
練習(xí):選擇進(jìn)行OGSM或BSC表格填寫
2.3.3 利用BSC+KPI確定各單位年度目標(biāo)
——各類指標(biāo)庫(kù)示例
——企業(yè)KPI目標(biāo)設(shè)計(jì)原則
分享:某著名企業(yè)部門層級(jí)KPI目標(biāo)體系圖譜
2.3.4 以項(xiàng)目化運(yùn)作的方式將KPI目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)
——年度工作目標(biāo)與管控的MBP模式
——根據(jù)目標(biāo)制定年度項(xiàng)目列表
——年度項(xiàng)目列表審核要點(diǎn)
分享:某集團(tuán)以項(xiàng)目化工作支撐目標(biāo)落地
2.4 個(gè)人層面目標(biāo)設(shè)定及管理方法
2.4.1 每位管理者都應(yīng)該為下屬的目標(biāo)制定負(fù)責(zé)
——制定目標(biāo)時(shí)來自本身或下屬的阻力
——解決目標(biāo)管理阻力的方法
分享:如何應(yīng)對(duì)自設(shè)的過低目標(biāo)
——以標(biāo)準(zhǔn)化表格將目標(biāo)變?yōu)楣芾硎侄?/span>
分享:管理者業(yè)績(jī)合同
分享:建立個(gè)人目標(biāo)工作承諾表PBC
案例:華為技術(shù)經(jīng)理PBC
——達(dá)成組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致的有效方法:W&DP(working & development planning)
第三部分 目標(biāo)管理的實(shí)施——計(jì)劃的制定與執(zhí)行
互動(dòng):計(jì)劃特點(diǎn)小測(cè)試
1. 理解工作計(jì)劃
1.1 工作計(jì)劃的三要素
1.2 工作計(jì)劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
1.3 制定工作計(jì)劃需要關(guān)注的要點(diǎn)
分享:管理者通常在計(jì)劃上失敗的原因
2. 工作計(jì)劃的制定方法與工具
2.1 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的整體結(jié)構(gòu)
分享:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃制定的3A模式
2.2 制定年度工作計(jì)劃的原則
2.3 職業(yè)人士應(yīng)具備的計(jì)劃體系
2.4 以項(xiàng)目計(jì)劃方式來制定優(yōu)秀工作計(jì)劃
2.4.1 項(xiàng)目計(jì)劃的構(gòu)成
2.4.2 以項(xiàng)目分解來保障計(jì)劃的完整性要求
——計(jì)劃的WBS
——WBS的類型與原則
——計(jì)劃任務(wù)的完整性完善:mindmanager幫助完善WBS
互動(dòng):MECE原則檢查計(jì)劃內(nèi)容的系統(tǒng)完整性
演練:針對(duì)XX目標(biāo)進(jìn)行工作內(nèi)容設(shè)定
2.4.3 計(jì)劃的時(shí)間設(shè)定原則與方法
——PERT法則估計(jì)工作任務(wù)時(shí)長(zhǎng)
2.4.4 計(jì)劃要體現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑,并可調(diào)節(jié)
——工作任務(wù)之間的四種基本關(guān)系
——優(yōu)化工作計(jì)劃的好工具:關(guān)鍵路徑法(CPM-Critical Path Method)
—— 對(duì)計(jì)劃各任務(wù)設(shè)定時(shí)間及進(jìn)度安排:網(wǎng)絡(luò)圖+甘特圖
演練:針對(duì)XX項(xiàng)目進(jìn)行路徑制定
2.4.5 計(jì)劃中的人員安排:計(jì)劃再完美,還要靠人來完成
——計(jì)劃不能忽略干系人
——計(jì)劃中的工作委派與責(zé)任角色:責(zé)任矩陣
演練:針對(duì)XX項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任矩陣設(shè)定并進(jìn)行原因闡述
2.4.6 計(jì)劃的良好實(shí)施還需要兩個(gè)附屬計(jì)劃:風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與溝通計(jì)劃
——風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
——溝通計(jì)劃增強(qiáng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)概率
互動(dòng):不能說“我”
2.5 日常自我管理的計(jì)劃工具:周/月度計(jì)劃的制定
分享:周計(jì)劃與日審視
2.6 計(jì)劃的實(shí)施需要良好的團(tuán)隊(duì)氛圍與積極心態(tài)
分享:《傷心的故事》與自我激勵(lì)二十法
第四部分 目標(biāo)與計(jì)劃的控制——實(shí)現(xiàn)結(jié)果的閉環(huán)評(píng)估與改善
分享:月月遲交的目標(biāo)責(zé)任書
1. 目標(biāo)及計(jì)劃實(shí)施要關(guān)注的問題
2. 目標(biāo)管理一定不能少了績(jī)效考核
分享:華為公司引入PDCA理念進(jìn)行目標(biāo)績(jī)效管理
3.目標(biāo)績(jī)效考核的等級(jí)與比例
——等級(jí)與比例參考表
——團(tuán)隊(duì)評(píng)估的比例分布法
——考核的優(yōu)先排序原則
4. 績(jī)效考核常見問題與修正措施
分享:華為公司的考評(píng)假設(shè)
——績(jī)效考核常見問題與修正措施
5. 有效的績(jī)效面談對(duì)目標(biāo)管理下一步循環(huán)至關(guān)重要
——績(jī)效面談的目標(biāo)
——作為上級(jí)在面談前的準(zhǔn)備工作
——成功績(jī)效面談的十步走
6. 評(píng)估結(jié)果在管理上的用途
分享:目標(biāo)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
課程結(jié)束——問題與答疑
胡浩先生的主要培訓(xùn)課程產(chǎn)品為:《經(jīng)理人清單式管理》、《全面項(xiàng)目化管理》、《MTP管理者技能提升》、《經(jīng)理人結(jié)構(gòu)化思維五項(xiàng)修煉》、《消費(fèi)者行為學(xué)與營(yíng)銷策略》、《有效的問題分析與解決》、《將戰(zhàn)略落地——卓越的目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理》、《顧問式銷售技巧》、《大訂單銷售項(xiàng)目式銷售技能》、、《市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷策略》、《品牌塑造與量化管理》、等,課程均緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際,大大增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。
授課風(fēng)格:講課技巧絕非一般理論型講師可及。其課程設(shè)計(jì)視野開闊,極具洞察力和實(shí)戰(zhàn)性。其講課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、活潑、深具機(jī)智幽默與智慧技巧;口才表達(dá)風(fēng)趣、啟發(fā)技巧超強(qiáng)。
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醫(yī)藥產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃制定
第一講:未來中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)思考討論:目前中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷遇到哪些挑戰(zhàn)?醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)化的升級(jí)改造第二講:醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷理論的發(fā)展演變歷程世界醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展歷史醫(yī)藥行業(yè)的管理演變 ..
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一、 工作計(jì)劃的制定與管理計(jì)劃的幾個(gè)要素計(jì)劃為了解決三個(gè)問題各類型計(jì)劃之間的關(guān)系計(jì)劃的特點(diǎn)擬訂計(jì)劃的思維與原則制定計(jì)劃的步驟=..
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市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略及營(yíng)銷計(jì)劃制定與管控
第一部分:市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展概論一、市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的四個(gè)階段1、營(yíng)銷起源2、營(yíng)銷發(fā)展的四個(gè)階段二、營(yíng)銷的六大主流觀念演繹1、產(chǎn)品觀念2、推銷觀念3、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念4、社會(huì)營(yíng)銷觀念5、關(guān)系營(yíng)銷觀念6、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和綠色營(yíng)銷觀念 三、營(yíng)銷理論演變史1、營(yíng)銷4P、6P2、營(yíng)銷4C3、營(yíng)銷4R四、21世紀(jì)中國(guó)營(yíng)銷發(fā)展..