【培訓對象】
廠長，中高層管理者， 生產(chǎn)運營主管，生產(chǎn)計劃人員，物料計劃人員、班組長。

【培訓收益】
1.全新的認知，了解PMC在企業(yè)中的價值和如何創(chuàng)造價值的理念和方法； 2.掌握常見問題的分析思路，解決問題的方法和工具； 3.學會跨部門協(xié)同管理的技巧和方法； 4.掌握PMC業(yè)務流程、訂單流程、計劃流程、工作流程等主要流程； 5.掌握部門和崗位的定位，角色認知和崗位要求，以及相關部門間的關聯(lián)關系。

第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因為您不懂PMC有什么價值
1.PMC都面臨哪些問題點
2.工廠為何有三“M”現(xiàn)象
3.PMC的定義，職能職責與角色的定位
4.斬斷擾亂秩序的“三只手”和“五個約束”
5.PMC精益管理屋如何搭建
6.PMC部門工作流程圖的規(guī)劃與設計
7.PMC跨部門工作流程和部門內(nèi)業(yè)務流程
8.設計部門的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針和經(jīng)營目標
9.規(guī)劃高效的PMC組織架構
10.編制部門職能職責和崗位職能職責
11.設計部門及崗位重點管理項目及主要方針及目標實現(xiàn)的具體策略
12.PMC 部門角色的定位
13.PMC 個人崗位就職條件要求
14.PMC團隊文化建設
15.跨部門到同事間的關系管理
16.案例：麥當勞多品少量訂單管理模式分析
17.視頻案例：減少庫存、縮短制程時間保證交期、降本增效整體解決方案
第二章：不要怪下屬沒做好，而是您沒告訴他們做好的方法
1.PMC 精益管理屋如何架構
2.PMC 業(yè)務流程圖如何規(guī)范
3.PMC 部門工作流程圖如何規(guī)范
4.PMC 崗位計劃編制流程圖如何規(guī)范
5.周單位的物料排查流程圖如何規(guī)范
18.CO→PO→MO訂單業(yè)務流程規(guī)劃管理
19.訂單評審處理流程如何梳理
20.訂單如何評審
21.PMC管理能不能規(guī)范
22.如何分解企業(yè)KPI到部門PMC的OKR指標
23.如何制定實現(xiàn)目標的改善措施
24.跨部門關聯(lián)KPI如何權衡
25.各關聯(lián)部門KPI都有哪些（銷售、PC、MC、倉儲、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、設備等）
第三章：問題點分析與對策方案
問題1：訂單預測不準怎么辦
1.銷售訂單為何總是不準確
2.案例：銷售訂單總是不準確是怎么造成的
3.銷售業(yè)務規(guī)范化管理
4.產(chǎn)供銷需求特征分析
5.案例：營銷管理問題及對策
6.供應鏈產(chǎn)銷存的適合搭配模式的選定（ETO/MTO/ATO/MTS/MTA）
7.產(chǎn)供銷平衡管理
8.訂單評審管理
9.產(chǎn)品定位管理
10.用SWOT優(yōu)劣勢分析法制定銷售戰(zhàn)略
11.銷售中長短期訂單滾動預測管理
12.如何提升訂單準確率
13.重視需求預測分析
①　生產(chǎn)系統(tǒng)運作原理模式
②　計劃編制從需求著手
③　需求預測的重要作用
④　需求預測的周期分類
⑤　預測的步驟
⑥　預測的信息來源
⑦　市場需求預測常用方法
⑧　定量預測的工具和方法
14.產(chǎn)供銷人均產(chǎn)出與勤務計劃
問題2：產(chǎn)供銷計劃如何平衡管理
1.沙盤演練：如何控制原材料、半成品及成品庫存，縮短LT
2.銷售模式、生產(chǎn)模式、供應鏈模式如何協(xié)同
3.產(chǎn)銷存需求特征分析
4.供應鏈產(chǎn)銷存的適合搭配模式的選定
5.產(chǎn)供銷平衡
6.銷售訂單預測方式及方法
7.訂單到定單的管理
8.計劃調(diào)度管理
9.安全存量如何管理
10.最低存量如何管理
11.最高存量如何管理
12.【0】庫存如何管理
13.牛鞭效應產(chǎn)生原因及對策
14.VOI/VMI/JMI/JIT【0】庫存管理模式
問題3：批量訂單為何也不能準時交貨
1.為何PC計劃的鼻子被牽著走---計劃的主導性欠缺
2.淡旺季如何編制訂單頻繁變化模式下的生產(chǎn)計劃
3.不能準時交付都是PC計劃沒做好嗎
4.一級計劃（Ｎ＋６）如何編制
5.二級到五級計劃如何編制
6.為何客戶催貨，皇上不急太監(jiān)急
問題4：多品少量訂單準交率就是個噱頭
1.少量多樣如何準交的原因分析與對策
2.四級計劃---工序品名日產(chǎn)量計劃有何妙用
3.一線多品如何安排計劃
4.如何安排打樣品、批量品與多品少量訂單的編制計劃
5.如何實現(xiàn)多品少量訂單快速交貨
6.GT群組技術運行的條件
7.加工品之間的相似性管理
8.加工品復雜程度零件分布規(guī)律分析
9.選擇加工單元組織形式
10.選擇快速生產(chǎn)工作方法
11.瓶頸驅(qū)動管理技術運用
問題5：多品少量訂單不能準交不關我的事
1.設計部門如何應對多品少量訂單
2.銷售部門如何應對多品少量訂單
3.生產(chǎn)部門如何應對多品少量訂單
4.倉庫部門如何應對多品少量訂單
5.采購部門如何應對多品少量訂單
6.品質(zhì)部門如何應對多品少量訂單
7.設備部門如何應對多品少量訂單
8.其它部門如何協(xié)力和應對
問題6：沒有規(guī)矩怎能成方圓
1.部柔性化生產(chǎn)庫存如何設置
2.柔性生產(chǎn)管理關鍵點在哪里
3.訂單排程方式有哪些
4.產(chǎn)線負荷能力分析案例
5.瓶頸與約束分析（TOC-OPT）
6.平準化/成組化排程
7.小量訂單排程規(guī)則
8.設置多套排產(chǎn)規(guī)則
9.訂單進度如何掌控
10.關鍵訂單如何監(jiān)控管理
11.緊急插單-計劃如何變更
12.緊急消單-計劃如何變更
13.設備突發(fā)異常-計劃如何變更
14.緊急訂單的常用處理方法
問題7：物料都不齊套哪來的準交
1．案例：ERP的作用與意義
2．物料不齊套如何提升準交率
3．你的BOM表形同虛設呢
4．適用的BOM 表如何建立
5．案例：組裝圓珠筆所需物料清單如何梳理
6．物料的申購／入庫／在庫／安全在庫計劃與控制管理
7．備品備件的【0】庫存管理模式如何設計
8．物料的申購／入庫／在庫／安全庫存改善方案
9．物料準交六級預警管理
10．采購九段進度控制
11．如何管控供應商
12．如何對物料Pareto帕累托法管理
13．合理的庫存規(guī)劃和動態(tài)識別可視化
14．物料供應-建立研發(fā)與協(xié)同的機制與流程
15．物料供應-優(yōu)化審批層級設置，建立審批授權機制
16．物料配送3流改善
17．改善供應商品質(zhì)11大手段
18．采購周期SOP化
19．采購渠道SOP化
20．申購數(shù)量SOP化
21．采購單價評估方法
22．什么是訂購前置時間
23．什么是訂購點，如何計算？
問題:8：怎么處理來料不良的頑疾
1．來料質(zhì)量控制流程圖如何規(guī)范
2．來料不良退料流程
3．來料不良處理管理規(guī)定
4．案例：來料品質(zhì)不良原因分析與對策
5．演練：為何物料總是不齊套，來料總是不良......
問題點9：材料呆滯庫存誰買單
1.案例：為何材料庫存多，為何呆滯物料多
2.案例：呆料處理機預防管理
①呆料SOP規(guī)范化管理
②呆料SIP流程化管理
③如何請求呆料處理
④如何建立呆料處理申請表
⑤如何建立呆料審核表
⑥如何評審處理的呆料
⑦如何建立呆料處理對策
⑧如何杜絕呆料的產(chǎn)生
⑨如何建立獎懲的管理機制
問題點10：種了樹就一定能吃果子嗎
1．精益價值流改善，全面保證交期、產(chǎn)量、品質(zhì)的達成
2．優(yōu)化產(chǎn)品制造流程，解決短納期多品種小批量生產(chǎn)
3．生產(chǎn)能力過不足改善管理
4．從工程內(nèi)部改善著手提升效率
5．召開有效的產(chǎn)銷定例會議
6．月度庫存計劃指標推移差異分析管理
7．如何設計L/T管理目標與實績管理
8．如何減少在制品庫存的浪費
9．責任制 KANBAN 管理
10．消減完成品庫存積壓的常用方法
11．KANBAN管理工具應用，庫存分析目視化管理
12．變費為寶---再生利用、折扣、寄存、互換、廢品處理等
13．生產(chǎn)計劃達成狀況目視化管理
14．納期回答基本流程圖管理
15．年度事業(yè)計劃、月度計劃與實績的推移管理
16．天總量出貨計劃與實績的推移管理
17．出貨資料修改流程管理
18．日次出貨關聯(lián)資料提出遵守率管理
19．客戶滿意度調(diào)查管理 

王國超---知名日資集團企業(yè)企劃部部長/資深咨顧問
企業(yè)運營管理與落地輔導的整體解決方案提供者

【教育經(jīng)歷】
王國超老師，北京大學EMBA工商管理、維多利亞大學MBA工商管理碩士、國家一級企業(yè)人力資源管理師、精益管理留學回歸實戰(zhàn)專家、中國企業(yè)管理咨詢聯(lián)盟倡導人、中國精益數(shù)智化整體解決方案踐行者、東莞市智能制造倍增計劃項目資深顧問、數(shù)智化企業(yè)運營資深顧問，多所大學及商學院等特聘老師。

【職場經(jīng)驗】
曾在全球知名日本跨國集團---太陽誘電株式會社工作19年，員工人數(shù)7000多人。接受過日本知名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場指導實戰(zhàn)經(jīng)驗。歷經(jīng)生產(chǎn)制造，設備管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)技術、倉儲物流、成本管控中心、運營企劃等部門的管理工作，擔當最高職務為統(tǒng)括部長兼工廠長。
12年開始至今，從事制造業(yè)的管理培訓和咨詢工作，培訓人數(shù)10萬＋，輔導企業(yè)50＋。

【工作成果】
王國超老師歷經(jīng)2次帶隊去國外研修生產(chǎn)技術與管理技術，在國內(nèi)組建團隊建廠投產(chǎn)的全過程經(jīng)驗。參加過2次日本本部世界級學術研討會，團隊獲得躍進21變革大會的“經(jīng)營模式改善成果獎”和個人獲得“精益改善第一人”的光榮稱號。
專職培訓咨詢工作到現(xiàn)在，受訓人員多達10多萬人次，輔導企業(yè)超50家，輔導企業(yè)行業(yè)多達10多個，服務內(nèi)容有公開課，定制內(nèi)訓，項目輔導、企業(yè)陪跑顧問等服務陪跑企業(yè)成長。

【擅長領域】
王國超老師擅長企業(yè)運營管理體系，主要研究《ABC作業(yè)動因成本分析與改善》、《PPM生產(chǎn)流程優(yōu)化與再造》、《PMC敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制管理》、《TPM 設備八大支柱運營管理》、《TQM全面質(zhì)量運營管理》、《SPM安全生產(chǎn)與事故預防管理》、《PMO卓越項目管理》《生產(chǎn)企業(yè)企劃管理與CEO數(shù)字化管理》《SCM供應鏈運營管理》等運營管理體系課程。

【全國培訓主課題】
A.高端課程（以培訓、咨詢輔導為主）
1.《PMC 柔性生產(chǎn)計劃與物料控制管理》全國排課量第一的王牌課程
本課程主要收益點：
主要解決提升訂單準交率，減少企業(yè)庫存及呆滯庫存，提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率；
2.《TPM 數(shù)智化設備運營管理》全國一線城市唯一常年舉辦的品牌課
本課程主要收益點：
如何將設備數(shù)據(jù)化到數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，解決人才培養(yǎng)難，技術難沉淀，降本增收；
3.《TCM 經(jīng)營計劃企劃與控制管理》排兵布陣，打勝仗的課程
本課程主要收益點：
將戰(zhàn)略目標分解，編制行動計劃、管理成本動態(tài)化管理，提供多維度的降本增收方案；
4.《TQM 全面質(zhì)量運營管理》健全穩(wěn)定品質(zhì)系統(tǒng)的課程
本課程主要收益點：
提升全員品質(zhì)危機意識與全面品質(zhì)策劃管理，【0】不良理念導入管理；
5.《POM 生產(chǎn)經(jīng)營企劃與數(shù)字化管理》數(shù)字化生產(chǎn)體系課程
本課程主要收益點：
數(shù)字化CEO必須具備的數(shù)字化管理文化和經(jīng)營管理新模式；
6.《SCM 供應鏈運營管理》熱門課程
本課程主要收益點：
將計劃（PC\MC）部門、采購部門、制造部門（生產(chǎn)、品質(zhì)、設備）、倉儲物流部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，減少部門間內(nèi)耗的浪費，讓企業(yè)運營更順暢，提升企業(yè)運營效益。

B.其它定制管理類課程
1．LP精益生產(chǎn)系列培訓課程、微咨詢、項目咨詢輔導類需調(diào)研后編制
2．Layout新工廠布局及車間產(chǎn)線布局優(yōu)化改善
3．GMT 一線主管管理類定制課程
4．《喚醒正能量》提升團隊凝聚力的管理課程
5．《大國工匠，匠心筑夢》提升團隊執(zhí)行力的課程
6．《跨部門橫向溝通，提升組織效率》工具類管理課程
7．《企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)管理》著重講師的演講技能、控場能力、必備物資訓練
8．企業(yè)經(jīng)營類培訓和咨詢（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、目標系統(tǒng)梳理、薪酬績效梳理等）
9．現(xiàn)場規(guī)范化SOP，流程化、合規(guī)性管理體系搭建
10．企業(yè)接班人培養(yǎng)、企業(yè)托管、內(nèi)部運營代管等模式 

• 彈性PMC-柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制

  開課時間：2025-06-13 — 2025-06-14

  開課地點： 廣東-深圳

  導入： 一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？ 1. 銷售計劃不準確，導致市場需要的產(chǎn)品倉庫沒有貨；市場不需要的產(chǎn)品，倉庫積壓大量庫存 2. 生產(chǎn)計劃制定后，生產(chǎn)車間不執(zhí)行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛性。 3. 計劃趕不上變化快，不知道如何計算生產(chǎn)能力及人力需求，導致計劃形同虛..

  ￥4,580   元/ 天

  人氣：265  

  

• 優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理

  開課時間：2025-06-20 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章 多品種小批量的解讀 一、生產(chǎn)方式之演變 1、三種方式的比較 1）手工生產(chǎn) 2）大量生產(chǎn) 3）精準生產(chǎn) 2、產(chǎn)品與流程矩陣 1）單件非標準化 2）多品種小批量 3）有限品種大批 4）標準化大批 5）柔性單位成本 3、多品小批的特點 1）品種變化 2）數(shù)量限制 ..

  ￥4,900   元/ 天

  人氣：262  

  

• VUCA模式下柔性計劃與物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、別抱怨變化1. 客戶需求變化是罪魁禍首2. 變化帶來的人機料法一系列混亂3. 管理的主題成了每天的救火4. 更嚴重的是相互抱怨引發(fā)的內(nèi)耗5. 停止抱怨是解決問題的第一步二、理解變化的起因和根本1. 客戶為什么變化2. 需求的特點和發(fā)展趨勢3. 如何才能滿足..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：310  

  

• PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯?。ㄇ榫扒腥耄?、計劃這個崗位該歸誰管？2、生產(chǎn)現(xiàn)場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，前制程車間卻無法開工（4）車間不像車間，倉庫不像倉庫3、設計閉環(huán)的交貨責..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：259  

  

• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰(zhàn)班---提升準時交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產(chǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：267  

  

• 生產(chǎn)計劃與物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一章從供應鏈視角理解計劃環(huán)境1.供應鏈管理運作參考模型—SCOR模型2.供應鏈戰(zhàn)略設計（效率型，敏捷型...）3.生產(chǎn)計劃管理的職責流程4.供應鏈環(huán)境中的生產(chǎn)計劃管理框架5.生產(chǎn)計劃管理混亂的代價課題1：供應鏈戰(zhàn)略匹配課題2：制造計劃的構成與實施框架..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：938  

  

• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為華為計劃實行分層分級的原則1、公司計劃運作實行委員會制，有一級計委、二級計委，2、具體實體部門有EPU:公司計劃運作管理部，負責制定S&OP計劃，產(chǎn)品行銷部:制定市場..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：1031